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“機會”或是“陷阱”

任沁新說，在我看來，很多企業并不是不想轉型。面對這個問題，企業的最大困惑是不知道往哪兒轉。今天的轉型不像過去的一些傳統作法，比如擴大產能那樣簡單，也不像開發幾個新產品這樣容易。轉型有風險，即“轉型陷阱”。在幾乎所有行業都存在產能過剩的今天，很有可能出現從一個嚴重過剩的產業轉向另一個同樣嚴重過剩的產業，這是一個非常嚴峻的現實問題。盲目轉型可能造成產能過剩問題的更加深重，所以僅有轉型的決心和勇氣是不夠的。

但任沁新認為，這還不算是轉型的最大風險。對某些行業或企業而言，來自于技術進步對產業轉型的影響可能更大。

他舉例說，比如風電產業，增速器是一個重要的部件，據我所知，前些年很多企業紛紛上馬了該項目。然而隨著電機直驅直聯技術的出現，一夜之間讓增速器成為淘汰產品，多少企業甚至連退出的機會都沒有。

任沁新認為，企業轉型必須防止幾種傾向，第一，從一個嚴重產能過剩產業轉向另外一個，導致不良業態加劇；第二，則是一定要防止技術進步帶來的風險。今天的新技術、新業態、新商業模式等的出現，已經到了令人眼花繚亂的程度，要避免盲目跟風，從而帶來新的風險；第三，不能把轉型庸俗化，認為開發幾個新產品就是轉型，結果是開發了一種產品同時增加了一部分產能。這就像攤大餅一樣，越做資產越重、產能越大、包袱越重，更增加了轉型的難度。

“第三次工業革命距離我們如此之近，新技術、新模式、新業態與傳統產業具有極強的相通性。

“守疆”亦要“破界”

轉型要符合技術發展趨勢，遵循技術進步的規律，對于傳統產業而言，更要關注互聯網、大數據、工業4.0、物聯網、車聯網、能源物聯網等新興技術的進步與發展，要克服自身觀念上的誤區，要有強烈追逐新技術的意愿和意識。

任沁新說，轉型的最大障礙在于自身認識上的局限性。比如近幾年中信重工提出向電子電力行業跨界發展的目標。其實，這種跨界發展的提法，正是針對于思想認識上的禁錮與樊籬而言。從產品到服務，從機械到電子，從金融到實業......行業本無界，而所謂的“界”，其實是人為心理上的設置。工業有門類，但是并不是不可逾越的界限，不是封閉的壁壘。

他建議在轉型中，思路要打開。首先不能自己囿于圍城之中自閉。轉型第一要適應市場和客戶需求，同時遵循技術進步的趨勢。適應市場和客戶需求不是被動的，而是要用新理念、新技術、新業態引領市場，創造需求，這是新市場格局的一個鮮明特征；第二要符合國家產業政策發展方向，在中國的經濟生態下，國家政策與產業發展仍然有很高的關聯度。作為產業發展方向，必須要與政策方向吻合。以能源產業結構的變化為例，比如太陽能，不是可再生能源占能源的比重過剩了，而主要是因為配套政策、基礎設施、調節手段、市場機制需完善，而非產業本身，這種產業的發展與宏觀政策有更高的關聯度。第三，轉型必須符合企業自身的情況，要鉆研技術，吃透市場，讀懂政策，選擇適合自身特點的轉型方向、目標和路徑，任何脫離自身條件的轉型都是無本之木。