目前主流的三種“O2O”模式:第一類:線上為線下引流,類似于“OTA”、團購網站,通過線上的流量、信息和產品聚集,給線下合作商家帶來客戶,線上平臺從中賺取傭金。 第二類:線上線下銷售渠道并行,這種模式要求企業有自己的門店或代理商,而線下的成本要遠遠高于線上的成本,這就給線下門店和代理商帶來了壓力,所以廠家一般要盡力保持線上線下同價。 第三類:線下為線上導流,這種模式類似于蘇寧的線下體驗,線上交易的模式。但業內專家認為,這種模式目前若要在工程機械行業推廣還需要時間。 工程機械行業產品交易存在價格并不完全透明化、交易金額巨大,短時期內無法像快速消費品那樣達成線上交易,并且會牽扯到按揭付款、銀行、金融機構、還有公關手段等因素,因此,專家認為,后兩類“O2O”交易模式對工程機械的銷售目前來看并不適合。 而第一類線上為線下引流模式,則能在較好地繞開這一系列問題的情況下,為行業用戶提供更為優質的產品以及更為合適的價格,同時也為企業開辟了新的銷售模式與銷售平臺。 新常態 “新常態”,實質上就是進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。從字面上看,“新”就是“有異于舊質”;“常態”就是時常發生的狀態!靶鲁B”,就是不同以往的、相對穩定的狀態。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態,意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。 2014年5月,習近平總書記在河南考察時強調,我國發展仍處于重要戰略機遇期,我們要增強信心,從當前我國經濟發展的階段性特征出發,適應新常態,保持戰略上的平常心態。隨著去年上半年經濟數據的陸續披露,人們對新常態也有了更真切的認識和感受。 工程機械行業經過了十年的黃金發展期也進入了一個平穩的發展期,也就是現在所說的新常態。工程機械行業的發展伴隨著中國的改革開放而迅速擴張,眾多企業紛紛涉足該行業,部分不具備科研、生產的企業也大量進入,這也印證了中國經濟發展的一句話,“沒條件創造條件也要上”。在最近幾年陣痛期的調整下,許多跟風投機起來的工程機械廠商紛紛退出了市場,這也為中國工程機械行業健康發展,提供了更好的市場環境。 墻內開花墻外香,在國內行情不看好的情況下,海外市場受到了各家廠商的追捧。業內企業紛紛試水國際市場。 雖然海外市場提升空間較大,但是在開拓方面也面臨不少困難。業界對于產品出口應該趨向理性,不能因為看到有潛在市場就一窩蜂的瘋狂進入,這樣不僅對于中國產品的形象造成影響,還帶來諸如反傾銷之類的不必要的麻煩。而此類問題在我國光伏產品出口上已有前車之鑒。此外,工程機械公司還面臨國內固定資產投資和房地產建設活動放緩的影響,導致業績出現周期性搖擺。 為了規避上述風險,國際通行的做法是多元化布局。中國機械工業聯合會相關負責人介紹,卡特彼勒目前產品已經囊括了農業、建筑及采礦等工程機械和柴油發動機、天然氣發動機及燃氣渦輪發動機等多個系列,從而分散特定下游產業的減速風險。卡特這一做法,對于我國的工程機械企業來說,無疑也具有借鑒作用。 |
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