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編者按 2015中國(guó)兩化融合大會(huì)日前在京召開(kāi)，會(huì)議主要議題圍繞兩化融合、工業(yè)云、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、智能制造、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、工業(yè)電子商務(wù)與物流信息化、智能供應(yīng)鏈與產(chǎn)品追溯等時(shí)下熱點(diǎn)領(lǐng)域展開(kāi)。 

當(dāng)前全球金融的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，發(fā)達(dá)國(guó)家正在積極對(duì)全球高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行再調(diào)查、再布局，金融制造、網(wǎng)絡(luò)制造、綠色制造、服務(wù)型制造日益成為變革的重要方面。以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代技術(shù)，在支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 

圍繞兩化融合、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)主題，來(lái)自政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)的專家領(lǐng)導(dǎo)，以及企業(yè)代表，就智能制造發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的路徑和模式、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路進(jìn)行了深入探討交流。為此本報(bào)對(duì)其中的觀點(diǎn)與思路進(jìn)行梳理，并分兩化融合、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)四大主題刊發(fā)，希望借此與讀者一起探討我國(guó)兩化融合的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)。 

根據(jù)中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)樣本企業(yè)兩化融合水平為62.36分。從得分來(lái)看，全國(guó)兩化融合水平處于由單向應(yīng)用向綜合集成過(guò)渡階段，這充分說(shuō)明盡管中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了二十余年的信息化建設(shè)，但未來(lái)仍任重而道遠(yuǎn)。

完善兩化融合管理體系

“實(shí)際上從2008年工信部成立以來(lái)，就一直想摸清企業(yè)的兩化融合到底發(fā)展到什么程度了，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)地區(qū)我們的企業(yè)現(xiàn)在到底關(guān)鍵的重點(diǎn)、它的問(wèn)題在哪里，所以一直在開(kāi)展兩化融合評(píng)估工作，而開(kāi)展到現(xiàn)在，除有了標(biāo)準(zhǔn)的指引之外，我們還有一些地方、行業(yè)聯(lián)合開(kāi)展的評(píng)估診斷工作，使整個(gè)工作不僅有數(shù)據(jù)上的支撐，而且還能將其落實(shí)到企業(yè)的診斷服務(wù)當(dāng)中。”中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)陳杰表示。

截至2015年8月底，全國(guó)兩化融合評(píng)估的樣本數(shù)已經(jīng)達(dá)到了51336家，占國(guó)家統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的14.5%，這5萬(wàn)家企業(yè)在各個(gè)行業(yè)的分布，規(guī)模分布、區(qū)域分布都有一定的數(shù)據(jù)分析。

中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)聯(lián)盟李君，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在推進(jìn)兩化融合的過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)明白要從單向運(yùn)用向綜合集成發(fā)展，或者明白要向協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，但是很多企業(yè)的難點(diǎn)在于，他明確目標(biāo)在哪里，但他缺乏從一個(gè)較低階段向較高階段發(fā)展的路徑和方法指引。也正是基于這樣的判斷，再加上企業(yè)在推進(jìn)兩化融合工作的過(guò)程當(dāng)中越來(lái)越發(fā)現(xiàn)技術(shù)不單純地是推動(dòng)企業(yè)兩化融合發(fā)展的惟一因素，而是要綜合考慮管理，以及戰(zhàn)略發(fā)展等各種問(wèn)題。基于這些基本的判斷，在工信部的統(tǒng)籌部署和各位專家的指導(dǎo)下，工信部在2013年的時(shí)候組織相關(guān)的單位共同研發(fā)了兩化融合管理體系，兩化融合管理體系實(shí)際上就是提出了一套管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)按照這套管理制度的標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化、完善它在信息化環(huán)境下推進(jìn)兩化融合工作的機(jī)制職責(zé)，就可以按照有效的路徑去推進(jìn)兩化融合工作，獲取在兩化融合工作當(dāng)中的成效。 

李君表示，在兩化融合管理體系下開(kāi)展兩化融合工作，力求引導(dǎo)企業(yè)有效識(shí)別它在信息化環(huán)境下的信息能力，并按照規(guī)范的路徑把這個(gè)新型能力打造出來(lái)。而且企業(yè)識(shí)別和打造這種新型能力的過(guò)程是長(zhǎng)期持續(xù)的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化做相應(yīng)調(diào)整。這項(xiàng)工作開(kāi)展至今已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，2014年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布以來(lái)，工信部統(tǒng)籌推動(dòng)全國(guó)502家試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)，今年又推動(dòng)了600多家企業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)，同時(shí)也在推動(dòng)建立一套市場(chǎng)化的推廣應(yīng)用兩化融合管理體系的服務(wù)機(jī)制。

到目前為止，全國(guó)已經(jīng)有200家企業(yè)通過(guò)貫標(biāo)。本質(zhì)貫標(biāo)就是這套管理機(jī)制要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立起來(lái)，同時(shí)也要在企業(yè)能夠有效地運(yùn)行。有效運(yùn)行、本質(zhì)貫標(biāo)，最基礎(chǔ)的就是要能夠引導(dǎo)企業(yè)有效地去識(shí)別和打造新型能力。

兩化融合任重道遠(yuǎn)

李君介紹，對(duì)通過(guò)評(píng)定企業(yè)的300個(gè)新型能力進(jìn)行了分類總結(jié)和分析，希望能夠去探索或者說(shuō)挖掘在信息時(shí)代我們國(guó)家的企業(yè)它在新型能力方面的需求點(diǎn)和關(guān)鍵的趨勢(shì)在哪里。

在首批通過(guò)評(píng)定的企業(yè)里面有相當(dāng)大的一部分是1000人以上的大規(guī)模企業(yè)，而到5000人以上甚至1萬(wàn)人以上的超大規(guī)模企業(yè)也占了相當(dāng)大的比重。這說(shuō)明，大企業(yè)或者說(shuō)一些兩化融合工作已經(jīng)取得了一定成效的企業(yè)，他們?cè)谝愿�加�?guī)范的路徑去進(jìn)一步地向更高階段發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)兩化融合管理體系的需求也非常明確。

我國(guó)兩化融合工作任重道遠(yuǎn)。我國(guó)企業(yè)在推動(dòng)兩化融合的時(shí)候仍然面臨著綜合集成的困境，從全國(guó)綜合集成以上的占比來(lái)看不到20%，但是在通過(guò)評(píng)定的企業(yè)里面綜合集成以上階段的企業(yè)占比占到將近60%，這也說(shuō)明企業(yè)兩化融合發(fā)展的水平越高，希望向更高的難度去邁進(jìn)的時(shí)候，越需要有這樣的一套方法和路徑的引導(dǎo)來(lái)更加有效地推動(dòng)兩化融合的工作。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同以往

在信息時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和以往不同。

比如以前企業(yè)追求大規(guī)模快速生產(chǎn)或者說(shuō)追求結(jié)果的質(zhì)量保證。但是現(xiàn)在企業(yè)在信息化環(huán)境下，它可能在追求大規(guī)模的同時(shí)，還要有個(gè)性化的符合客戶需求的快速定制能力，或者說(shuō)協(xié)同研發(fā)能力。

再比如質(zhì)量方面的能力變遷，它不僅僅是一個(gè)質(zhì)量結(jié)果的檢測(cè)能力，更重要的是質(zhì)量的設(shè)計(jì)和質(zhì)量全過(guò)程的保障能力。這個(gè)就是企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力在不斷地變遷。

李君表示，通過(guò)我們的分析，企業(yè)的核心，就是當(dāng)前信息化環(huán)境下企業(yè)當(dāng)前關(guān)注或者需要進(jìn)一步提升的六大類能力，分別是研發(fā)創(chuàng)新類能力、生產(chǎn)管控類能力、供應(yīng)鏈管理類能力、財(cái)務(wù)管控類能力、經(jīng)營(yíng)管控類能力和用戶服務(wù)類能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這200家企業(yè)中，有超過(guò)50%的比例還在致力于提升生產(chǎn)管控能力，當(dāng)然每一類能力里面的細(xì)分和關(guān)注點(diǎn)不同。 

每一類的新型能力的重點(diǎn)方向也有所不同，因?yàn)槠髽I(yè)是千差萬(wàn)別的。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)方向進(jìn)行梳理，可以發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前我們的企業(yè)在信息化環(huán)境下研發(fā)創(chuàng)新類能力跟過(guò)去不同，首先能夠做基于客戶需求的數(shù)字化快速定制研發(fā)；其次希望做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造一體化、協(xié)同化；再次希望能夠做到在線異地協(xié)同研發(fā)。生產(chǎn)管控能力也有不同的方向，比如說(shuō)產(chǎn)能平衡和穩(wěn)定生產(chǎn)，以及精益生產(chǎn)和敏捷制造。還有對(duì)生產(chǎn)影響非常大的因素，像質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保的精細(xì)化管控等。 

對(duì)于信息化環(huán)境下的新型能力，不同的企業(yè)關(guān)注點(diǎn)也會(huì)有不同的側(cè)重，并不能一概而論。因?yàn)椴煌�行業(yè)的生產(chǎn)組織也好，研發(fā)活動(dòng)也好，都有行業(yè)本身的特點(diǎn)。研發(fā)創(chuàng)新類能力里面，最關(guān)注的就是裝備行業(yè)，不是說(shuō)別的行業(yè)不關(guān)注，而是說(shuō)裝備行業(yè)在此方面關(guān)注的比例最大。生產(chǎn)管控類能力，最大關(guān)注比例的是原材料行業(yè)、裝備行業(yè)。用戶服務(wù)類能力，最大關(guān)注比例在消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)裝備行業(yè)也在基于智能產(chǎn)品的用戶服務(wù)方面去做進(jìn)一步的探索和突破。 

李君說(shuō)，我們對(duì)不同規(guī)模企業(yè)新型能力的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行了分析，規(guī)模越大的企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管控類的能力需求越高，這個(gè)跟它管控的風(fēng)險(xiǎn)是密切相關(guān)的。而規(guī)模越小的企業(yè)，它的研發(fā)創(chuàng)新類能力的打造就越活躍。而供應(yīng)鏈和用戶服務(wù)這兩類，比如說(shuō)供應(yīng)類協(xié)同就可能跟企業(yè)間的協(xié)同，還有用戶服務(wù)端到端的企業(yè)外的聯(lián)系密切，這個(gè)是各類企業(yè)都在致力于進(jìn)一步去提升的一些能力。

典型行業(yè)企業(yè)在信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的重點(diǎn)方向。前面提到的六類新型能力以及各類的重點(diǎn)方向，有些在不同行業(yè)之間是有相通性的，比如說(shuō)供應(yīng)鏈、用戶服務(wù)，可能具體細(xì)節(jié)上不太相同，但是在具體的做法上比較類似。但研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)管控，這兩類能力在行業(yè)之間的區(qū)別比較大。

像原材料行業(yè)的生產(chǎn)管控，就比較注重安全節(jié)能的信息化管控。首先注重生產(chǎn)調(diào)度多層次之間的聯(lián)動(dòng)以及企業(yè)多裝置之間的一體化協(xié)同管控，因?yàn)橹挥羞@樣才能有效調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

再比如原材料行業(yè)的大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上的重點(diǎn)方向。第一個(gè)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的集成。在集成的基礎(chǔ)上，才能做成本的精細(xì)化管控。成本的精細(xì)化管控至少做到，能夠算得出、算得準(zhǔn)，又能降得下去，而且還能夠分析，持續(xù)優(yōu)化。大部分這種原材料企業(yè)的規(guī)模較大，它需要去做集團(tuán)級(jí)的財(cái)務(wù)集中管控，比如說(shuō)這個(gè)分公司的贏余可以作為另一個(gè)公司的貸款，這樣的話可以通過(guò)這個(gè)集中管控，減少公司對(duì)銀行利率差的收益，這是很多集團(tuán)新企業(yè)在探索建立的一個(gè)很重要的趨勢(shì)能力。

目前企業(yè)在探索扁平化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化一體化的高效經(jīng)營(yíng)管控的基礎(chǔ)上去做智能決策分析，以及集團(tuán)型企業(yè)的資源共享和協(xié)同運(yùn)營(yíng)。

具體到裝備行業(yè)，它的研發(fā)創(chuàng)新類能力，可能是裝備行業(yè)里面非常重要的一類能力。因?yàn)檠b備行業(yè)跟別的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是裝備產(chǎn)品的性價(jià)比。能否快速地按照客戶要求進(jìn)行個(gè)性化定制，決定了企業(yè)能否快速地響應(yīng)客戶的訂單。這項(xiàng)能力需要通過(guò)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，同時(shí)又要符合個(gè)性化的需求。 

同樣是生產(chǎn)管控能力，裝備行業(yè)更關(guān)注的是精益生產(chǎn)和敏捷制造，是否能夠動(dòng)態(tài)安排生產(chǎn)調(diào)度，安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)床，柔性調(diào)整每一個(gè)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)動(dòng)作等，甚至像SAP提到的未來(lái)的解決方案里面的柔性化的網(wǎng)絡(luò)化的分布式的生產(chǎn)組織等。 

打造互聯(lián)網(wǎng)+制造的新模式 

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+制造的業(yè)態(tài)新模式，目前通過(guò)評(píng)定的企業(yè)很多都會(huì)在探索兩化融合的過(guò)程當(dāng)中去探索用互聯(lián)網(wǎng)的新型技術(shù)和工業(yè)流程的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)去銜接。兩化融合管理體系強(qiáng)調(diào)管理制度上面的創(chuàng)新，也考慮如何將互聯(lián)網(wǎng)的思維以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下這種靈活動(dòng)態(tài)的組織架構(gòu)引入到傳統(tǒng)企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中。在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)上，它才能夠去實(shí)現(xiàn)和外部企業(yè)之間的互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)+，也就是所謂的協(xié)同創(chuàng)新這個(gè)階段所要做的事情。

目前，一部分通過(guò)評(píng)定的企業(yè)在打造新型能力過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)涌現(xiàn)出來(lái)不少新業(yè)態(tài)和新模式。比如說(shuō)海爾的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新社區(qū)，中聯(lián)重科現(xiàn)在正在做的信用營(yíng)銷融資租賃等，都是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所做的新業(yè)態(tài)和新模式的探索。

互聯(lián)網(wǎng)+制造與智能制造創(chuàng)新有相通之處。智能制造其實(shí)講究的也是在原有的基礎(chǔ)上運(yùn)用新一代的信息通信技術(shù)和先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)在企業(yè)里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓它智能化，智能化就是能夠自感知、自適應(yīng)、自調(diào)整和自決策。

現(xiàn)在中國(guó)真正具備智能制造基礎(chǔ)的企業(yè)的比例非常低，但有很多企業(yè)正在積極地去探索智能制造，比如說(shuō)南鋼在流程型的制造生產(chǎn)方面所做的探索，三一、紅領(lǐng)等在智能生產(chǎn)方面所做的探索，以及智能研發(fā)設(shè)計(jì)、智能管理決策、智能服務(wù)等。

李君最后表示，兩化融合管理體系是總結(jié)了我國(guó)在過(guò)去三十多年企業(yè)在開(kāi)展兩化融合過(guò)程和管理創(chuàng)新、管理現(xiàn)代化過(guò)程中，實(shí)踐形成的豐富經(jīng)驗(yàn)，形成的一套管理體系類的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)也是我國(guó)自主創(chuàng)新提出的第一套管理體系類標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為在當(dāng)前有效引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造等一系列相關(guān)活動(dòng)的一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)性的方法論，這個(gè)方法論的效果和效應(yīng)的體現(xiàn)需要各界共同努力和共同圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去創(chuàng)新和研制一系列相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

●相關(guān)報(bào)道 

以實(shí)際行動(dòng)踐行新型工業(yè)化和信息化融合之路 

工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副巡視員李穎在近日召開(kāi)的2015中國(guó)兩化融合大會(huì)上表示，我們正以實(shí)際行動(dòng)踐行新型工業(yè)化和信息化融合之路，做好兩化深度融合這篇大文章，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正在日益興起，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最活躍、影響最深遠(yuǎn)的領(lǐng)域，以跨界融合的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息技術(shù)被提到了前所未有的高度。國(guó)外提出了工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新的理念、新戰(zhàn)略，都把信息技術(shù)放到了更為重要突出的位置。我國(guó)也先后制定了中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃等重支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)  兩化融合任重道遠(yuǎn)大戰(zhàn)略部署。中國(guó)制造2025的主線是兩化深度融合，主攻方向是智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)質(zhì)就是兩化深度融合。

工業(yè)和信息化部自成立以來(lái)，一直把推動(dòng)兩化深度融合作為立部之本，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)、融合，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作舉措。兩化融合取得了顯著成效，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)在支撐兩化深入融合中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。工信部一直大力支持兩化融合企業(yè)利用新一代信息技術(shù)展開(kāi)探索與實(shí)踐，支持信息技術(shù)企業(yè)提供更多更好的兩化融合解決方案和創(chuàng)新服務(wù)模式。推進(jìn)兩化深度融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。

●在工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025等系列政策的背景下，中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展正在迎來(lái)重大機(jī)遇，特別是工業(yè)化和信息化的深度融合，加速了中國(guó)制造向智能制造轉(zhuǎn)型的步伐。