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應(yīng)用生態(tài)：湯道生還要把QQ群變成一個應(yīng)用生態(tài)，“我們也在改版QQ群，希望不斷地推出群應(yīng)用，而且針對群的屬性來強調(diào)某一類型的應(yīng)用。”比如在英雄聯(lián)盟游戲群里面就會提供相關(guān)信息安裝包的推送、游戲視頻，等等。

湯希望把不同社區(qū)提供給群主，把服務(wù)做得更透。同時引入第三方開發(fā)者，目前QQ做的更多的是于在線教育、娛樂社交、商業(yè)語音通話等垂直領(lǐng)域搭建一個體系，然后讓應(yīng)用在此基礎(chǔ)上生長。

三大武器：騰訊云、廣點通和應(yīng)用寶，這些武器成為QQ可以大膽商業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施保障。騰訊云令其與品牌商、應(yīng)用商走的更近，廣點通可為其提供廣告變現(xiàn)，應(yīng)用寶則帶來新的用戶。

“現(xiàn)在，騰訊有兩個體系，一個是基于QQ、QQ空間，一個是基于微信。”湯道生毫不諱言QQ生態(tài)和微信生態(tài)的并列關(guān)系，也對QQ的未來充滿信心，“我跟小龍之間其實蠻有默契的，大家會選擇差異化的能力，當(dāng)然也有一些交集，交集的地方大家可以用不同的方式做市場。”他認為，兩者表現(xiàn)出的賽馬態(tài)勢正是騰訊能夠不斷進化的基礎(chǔ)。

錯位互補與短兵相接

騰訊可能是唯一擁有兩大超級IM，并且鼓勵互相競爭、齊頭并進的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬化騰去年就對這個問題表過態(tài)：“應(yīng)該鼓勵自我革命，甚至是內(nèi)部競爭。”

湯道生十分委婉地告訴《財經(jīng)》記者：“其實大家都在建立不同的生態(tài)。以不同的方式去探索未知的市場。”“騰訊今天的業(yè)務(wù)體系是非常開放的，讓平臺、業(yè)務(wù)、合作伙伴都可以去自由地對接、自由地發(fā)展。”雖然電商和O2O被劃至微信事業(yè)群，但是SNG依然可以直接對接騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴，如大眾點評和京東。

針對手Q和微信差異化競爭的問題，互聯(lián)網(wǎng)分析師柳華芳告訴《財經(jīng)》記者，QQ和微信產(chǎn)品的周期和階段不同，QQ平臺已經(jīng)到了成熟期，需要靠廣告和大數(shù)據(jù)帶來高盈利能力，而微信事業(yè)群處于相對成長期，盈利模式還需要探索和創(chuàng)新；其次，QQ空間是相對開放的平臺，微信是相對封閉的平臺，彼此的社區(qū)氛圍和氣質(zhì)不太一樣，QQ空間的媒體屬性更強，微信的工具屬性更強，各自都會依托自己的強項發(fā)展。

微信在支付和互聯(lián)網(wǎng)金融方面的布局，是QQ平臺短時間內(nèi)無法奢望的；而湯道生在QQ空間的嘗試則是微信朋友圈做不到的（也可能是張小龍出于用戶體驗考慮不愿意做）。