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但上述人士表示，“微信獨立后，各個細類的KPI都做了歸集調整。”一定程度上，微信也不可能像以前一樣沒有壓力、自由生長。

擺在張小龍面前的還有另外一個難題，那就是：作為產品經理的他無疑稱得上偉大，但作為微信事業群的總裁，考驗的不只是產品能力，還需要他具備杰出的商業運營能力。而這一切，都將有待觀察。

QQ逆襲

2013年初，SNG的湯道生接手了手機QQ和超級QQ之后，將原來的人員打散，重新以功能和服務來劃分該事業群的所有成員，擺脫了過去QQ在PC端和移動端的割裂局面，開始協同布局，再加上SNG本來就承擔著整個平臺的變現責任，因此手機QQ的商業化路徑表現得更為成熟完整。

馬化騰在公開場合提及移動產品時，甚至將手機QQ排在了微信前面。

2013年5月，手機QQ發布了新版本，最大的變化在于——好友“頭像全亮”，看不出在線與否的差別。按照湯道生當時的說法，這次改變是手機QQ的“自我革命”，是“向真正意義上的移動端產品發力”。

雖然后來迫于用戶壓力，手機QQ又把這一功能改了回來，但手機QQ“微信化”，與微信積極競爭的態勢卻一直在延續。

作為騰訊體量最大、內部勢力也最大的一個事業群，SNG覆蓋了QQ、手機QQ、騰訊開放平臺、騰訊云平臺、廣點通、移動分發平臺應用寶在內的多條業務線，內部資源十分豐富。依托這些資源，除了在手機QQ產品的功能方面做移動化，SNG還在電商、游戲、O2O、支付領域積極布局。

湯道生表達了QQ的優勢及下一步的計劃。

QQ空間：過去一年，QQ空間開放了少量流量嘗試的信息流廣告，效果非常好，點擊率最高接近10%.他表示，下一步還會繼續在這方面進行嘗試。QQ在二三線城市的覆蓋面非常大，未來可以依托這個優勢針對特定的人群做垂直領域的服務。此外，QQ也在積極與大眾點評、京東合作，QQ空間可以為這些平臺上的商家做引流服務，而商家與用戶之間也可通過QQ來溝通。

連接一切：目前QQ的月活躍用戶約為微信月活躍用戶的兩倍，在湯道生看來，QQ龐大的用戶基數可以幫助他實現“連接一切”的愿景。比如把不同的智能終端、打印機，甚至智能家電等，通過開放QQ的通訊能力給硬件合作伙伴，從而進行萬物互聯。在其中扮演重要角色的可能會是QQ菜單里的一個選項——“我的設備”。