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《T+D》 基層領導力發展在理論方面很受重視，卻不常在實踐里應用。ASTD最近的一份研究報告《基層領導者：培養明天的高管》揭示了一些關于新任管理者培養的發現。這份報告并沒有單獨關注基層領導者，而是從人才管理、員工發展和基層領導者培養的角度，對企業當中員工的能力進行了整體分析。 這份調查結果顯示，513名調查對象當中少于三分之一（29%）的人在過去三年里參加了基層人才評估，55%的調查對象根本沒有進行組織范圍內的人才評估。相關數據的缺乏對于整個企業產生了負面影響，包括員工需求、升職調職的動力和準備程度都因此而受到影響。

報告強調，整體的綜合性人才管理方式對于理清企業所需的能力非常必要，對剛剛走上管理崗位的基層領導者來說尤為重要。64%的調查對象指出，他們的企業沒有便于員工理解的、系統性結構化的職業發展流程，不過其中仍有超過四分之三的企業提供了正式以及非正式的學習機會。另外，盡管77%受訪者都承認基層領導力的培養十分重要，卻僅有38%的受訪企業設置了正式的培養流程，其中甚至只有25%的企業相信自己的流程是有效的。這些數據顯示出企業“認為”重要的方面和他們實際“行動”之間產生了明顯脫節。 《基層領導者》報告也透露了32%的調查對象在基層領導者培養過程中，很大程度上使用了同事指導或教練形式，29%的企業使用自主學習。這些方式很便利，但它們真的提供了基層領導者在轉變時所需的指導、支持和反饋嗎？顯然是不夠的。 制定了有效基層領導力項目的受訪企業運用了更嚴謹的方法，例如案例學習和實例解說（舉例、延伸、循環），這兩種方式提供了更多的指導，并且帶來了額外的實踐與反思。報告為有意培養所有層級領導者的企業列出了建議： ·創建一份綜合性人才管理計劃 ·動員高層管理者參與策略的發展和執行過程 ·設置一套全面的企業領導力培養模型，幫助員工理解各個崗位以及轉崗要求 ·從基層領導力開始，專注于發展整個人才管道，而不只是針對高潛力人才。（Balance）

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