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老板或者是企業要做的其實只有三件事情：1、制訂符合時代發展的戰略目標；2、建立一個有生命力和創造力的組織，實行良性可持續發展；3、從上至下的嚴格的執行能力。下面我們從深層次分析，從根本上認識新員工流失的原因，并明確要改善的方向。

一、 戰略目標

1、 來自對社會環境的深刻解剖，并順應時代發展的規律

就我個人預測，未來幾年，甚至十幾年，中國的人力成本會越來越高，低成本優勢與國外相比會降低，人口老齡化會加劇這種情況。我們的優勢在哪里？中國的優勢在哪里？現在都發生了什么巨大的變化。

當今時代，企業是社會經濟里最活躍的也是最重要的組成部分，是國家經濟發展的一個象征。偉大的國家都由偉大的企業所締造，比如美國有通用、微軟；日本有松下、豐田；德國有奔馳、寶馬。而中國目前仍處于中國制造階段，靠廉價的人力成本和豐富的資源來爭取優勢。中國的企業大部分都處于世界經濟鏈條的末端，隨著去年波及全球的經濟危機的到來，靠輸出代加工產品、以廉價勞動力來賺取剩余價值，獲得自身的生存發展也變得越來越艱辛和困難。中國必須改變這種落后挨打的模式，把“中國制造”變為“中國創造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以輸出自己的文化意識形態來獲取自身最大價值的生存模式，這成為了越來越多有志之士的追求目標。

唯不變則止，唯求新而存！這是對大時代到來的呼喚。事實證明，任何一個靠投機取巧的企業都不會走得長遠。美國著名的管理大師德魯克說：任何一個偉大企業的背后一定有一個英明的決策者做過一個偉大的策劃。可見通過對企業生存環境的深層解剖，制定適合自身的發展戰略，對企業的生死存亡起著決定性的作用。

2、 人性需求的分析

自然界所有活動的目的只有一個，那就是圍繞著“人”出發，改善人的生存品質，提高人的綜合素質。所有的產品也是針對不同的人群需求而策劃出來的。人有人性，人不是機器，也不是一般的動物，人有自己的思想、認識、以及世界觀、價值觀。這就是以人為本的來由。

心理學家馬斯洛關于人性的五項需求：生理→安全→自尊→社會需求→自我實現（自我超越）。這五項需求也是在不斷的得到升華和證實。

由于科技的飛速發展，我們已經進入了信息化、數字化時代，尤其是80、90后的一代，個性需求更加張揚，也更加多樣化，這就是現實。

3、 營銷的根本：發現并滿足社會需求。

現在的市場已經越來越融入世界經濟的大潮，并且進入了微觀細分的營銷時代。把這個用到企業內部來，有同樣的效果。發現員工有什么合理的需求，及時制定對應的改善措施，予以改變落后的現狀。