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二、 組織基礎(chǔ)

1、人才是競爭的根本。

人類所有的活動都來源與人的意識、習(xí)慣。而企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。建立一個優(yōu)秀的組織，必須有優(yōu)秀的人才。

2、如何讓組織具備持久的生命力和創(chuàng)造力？

那就是充分發(fā)揮每個人的聰明才智。企業(yè)里最大的浪費就是有人才而不用。這一章放在以后單獨講，這里不在贅述。

3、打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)

人生最大的敵人不是別人，而是自己，企業(yè)也一樣。當(dāng)自己安于享樂、不思進(jìn)取，麻痹大意的時候，正是給競爭對手最大機會的時候。古人講：生于憂患，死于安樂，就是這個道理。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，對于內(nèi)部管理尤其重要。打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)，在于抓住骨干、重視一線職工，真正的走進(jìn)廣大職工的內(nèi)心當(dāng)中，為他們解決實際問題。得道多助，失道寡助。人心向背是一個重要的課題，永遠(yuǎn)都不會過時。

袁董事長的一句關(guān)于企業(yè)管理的話，非常經(jīng)典：政治思想教育人、規(guī)章制度約束人、排憂解難幫助人、金錢物質(zhì)刺激人。

其實企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理，而人力資源的管理在于對人性深層次的挖掘和認(rèn)識，并且制定合理的對應(yīng)措施。

三、 嚴(yán)格執(zhí)行

沒有執(zhí)行力，一切都是空談！

企業(yè)不賺錢，什么都是假的！

1、 責(zé)任制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

不能想象，沒有個人職責(zé)的定位和確立，任何事情都不能得到良好的落實。

2、 建立一個良好的溝通協(xié)調(diào)機制

現(xiàn)在的市場風(fēng)云變幻，未來有很多的不確定性，企業(yè)管理也逐漸從大、寬變?yōu)閺椥浴⑷嵝浴㈧`活應(yīng)變的機制。而溝通協(xié)調(diào)是管理的核心，可以使企業(yè)上下形成一個良性的互動機制。

3、 建立一個良好的監(jiān)管、評價機制