欧美成人精品一区二区男人小说,美媛馆国产精品一区二区,亚洲成人av一区二区,欧美momandson

您的當前位置: 中國鍛壓網(wǎng) > 資訊中心 > 正文

小企業(yè)績效管理的七把利刃

  • 2014-3-4 16:13:16
  • 來源:中國鍛壓網(wǎng)

對于小企業(yè)而言,可以沒有人力資源部,但是一定要具備人力資源思維,要讓現(xiàn)代管理理念指導企業(yè)的日常運作;也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績效,可以把績效當做是內(nèi)部管理提升的一場運動,借績效項目的開展來規(guī)范內(nèi)部管理,管理者也不要只針對結(jié)果,而要關(guān)注整個過程的改善和提升。具體可以分以下幾步進行。

一、調(diào)整績效思維

人窮就是心窮,企業(yè)落后首先是思維落后,要是一個企業(yè)連思維都不愿調(diào)整改變時,唯一的結(jié)局就是關(guān)門大吉了。所以,多與專業(yè)人士溝通交流,多在外接受一些培訓,多接受專業(yè)人士的建議就是最好的思維提升途徑。

二、樹立績效目標

目標有經(jīng)營目標、市場目標和管理目標之分,也有期限之別,缺乏目標的企業(yè)永遠是小企業(yè),沒有方向的人一輩子可能也到不了彼岸,目標就是績效的基礎(chǔ)。所以,企業(yè)必須根據(jù)運營現(xiàn)狀,制定自己的績效目標。

三、列舉改善內(nèi)容

小企業(yè)幾乎處處都需要改善,但是一口又吃不出胖子。所以,企業(yè)必須羅列出內(nèi)部“最急于改善”的問題,按照ABC法則分類并做成改善計劃,然后再化為績效任務,一步步去改善。

四、分解績效指標

指標是考核評估的標準,任何事不是在做就行了,而是需要“做到一定程度”,做過了浪費資源,半途而廢還不如不做。“恰到好處”才是績效的最好結(jié)局。

五、實施績效培訓

培訓是一切管理改善方案實施推行的最有效手段,所以,系統(tǒng)化的績效培訓必不可少,更需要有措施保證培訓效果,促使培訓順利消化和轉(zhuǎn)化。

六、創(chuàng)新績效模式

常規(guī)的績效模式都是扣分制,但小企業(yè)的績效不妨“反其道而行之”,先不扣分也不扣錢,而統(tǒng)一實施績效獎勵,每月統(tǒng)一發(fā)布績效目標,月底統(tǒng)一考核,根據(jù)績效得分實施獎勵,引導下屬自我改善和提升。

七、績效總結(jié)與改進

績效提升就是一個“矮子爬樓梯”的過程,績效考核只是績效的一部分,考核之后必須及時總結(jié),將總結(jié)出來的問題列入下月的績效計劃持續(xù)加以改善,這才是績效的終極目的。   (紅黑)




中國鍛壓網(wǎng)官方微信:掃一掃,立即關(guān)注!
關(guān)注"中國鍛壓網(wǎng)",獲取獨家行業(yè)新聞資訊。
添加方法1:
在“添加好友”中直接添加微信賬號:chinaforge
添加方法2:
微信中掃描左側(cè)的二維碼
網(wǎng)友評論
數(shù)據(jù)載入中...
  圖片看不清?點擊重新得到驗證碼 看不清,換一張
 

相關(guān)內(nèi)容

站內(nèi)資訊搜索
淄博桑德
圖片播報
  • 全國"兩會"汽車行業(yè)六大關(guān)鍵詞解讀
  • 裝備制造業(yè)需要重組版圖
  • 東風鍛造連續(xù)四年榮獲東風汽車公司最高榮譽
  • 安徽省政協(xié)主席王明方蒞臨合鍛公司調(diào)研
京ICP備05075268號 版權(quán)所有(C) 2011 中國鍛壓協(xié)會
E-mail:info@chinaforge.org.cn    URL:www.omekua.com www.metalform.cn 客戶服務熱線:010-53056669 傳真:010-53056644
地址:北京市昌平區(qū)北清路中關(guān)村生命科學園博雅C座10層 郵編:102206
語辰會展
主站蜘蛛池模板: 霍山县| 利辛县| 奉贤区| 澳门| 茂名市| 正定县| 海安县| 丁青县| 永顺县| 怀化市| 建昌县| 济阳县| 彰化县| 天峻县| 光山县| 雷山县| 信阳市| 桦川县| 新邵县| 南京市| 莱州市| 景德镇市| 文昌市| 山东| 稷山县| 九台市| 眉山市| 新兴县| 龙游县| 泰州市| 于田县| 巴东县| 福清市| 五原县| 台南县| 巩留县| 开化县| 东辽县| 青阳县| 章丘市| 太仓市|