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2013年以來的一年多時間，寶鋼集團財務(wù)公司和東方付通所組成的寶鋼電子商務(wù)金融團隊，對于寶鋼集團財務(wù)公司原總經(jīng)理袁磊和他帶領(lǐng)的團隊而言，充滿了艱辛的付出和收獲的喜悅：3月20日，寶鋼集團財務(wù)公司的“寶付通”、“寶融通”于寶鋼鋼貿(mào)“寶時達”現(xiàn)貨平臺正式上線運行，上線后的第一個半年時間，累計在線放款就達到近6000筆；5月31日，上海鋼鐵交易中心正式掛牌成立，“寶付通”、“寶融通”系列產(chǎn)品同步發(fā)布；9月28日，東方付通作為寶鋼旗下的專業(yè)支付機構(gòu)，同時也是我國工業(yè)領(lǐng)域首家第三方支付機構(gòu)，正式亮相上海鋼鐵交易中心，在大宗商品交易的B2B在線支付領(lǐng)域嶄露頭角。上線至今，承接了上海鋼鐵交易中心99%以上的在線支付業(yè)務(wù)，成為其支付結(jié)算主渠道；2014年1月2日，新版“寶融通”于上海鋼鐵交易中心上線，至今已累計在線發(fā)放融資超過3000筆。

電商金融團隊屢屢觸“電”，是在國內(nèi)電子商務(wù)、第三方支付和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)突飛猛進的大背景下，寶鋼緊跟時代節(jié)奏，積極參與電商金融，落實新一輪發(fā)展規(guī)劃的積極舉措，也是寶鋼實施從制造到服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦電子商務(wù)等重點領(lǐng)域邁出的又一步。

對于寶鋼集團財務(wù)公司而言，則是在滿足企業(yè)集團財務(wù)公司“加強資金集中管理，提高資金使用效率”的基本定位基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，所努力探索的一條服務(wù)與創(chuàng)新之路。

“我們試圖避免片面追求資產(chǎn)規(guī)模的‘大而全’式發(fā)展路徑，而致力于在一定的資產(chǎn)規(guī)模下，圍繞新形勢下集團成員單位的新需求，形成‘小而美’的服務(wù)特色，這也是我們不斷嘗試創(chuàng)新的原因。”袁磊說。

財務(wù)公司攜手東方付通，共同為電商平臺提供了“東方付通+寶付通”的新型支付結(jié)算服務(wù)。這一模式集成了互聯(lián)網(wǎng)金融和電子商務(wù)領(lǐng)域多種先進的在線支付工具，可滿足電商平臺不同交易模式，支付配款同步完成，保證客戶付款、配款效率，形成了即訂、即付、即提的全在線模式，實現(xiàn)了資金流與貿(mào)易流、信息流的“三流合一”。另外，財務(wù)公司為電商平臺量身定制的“寶融通”，則基于鋼材質(zhì)押，為在寶鋼電商平臺上購買在庫現(xiàn)貨的客戶提供在線買方信貸服務(wù)，促進寶鋼產(chǎn)品線上銷售。該產(chǎn)品具有額度授信、循環(huán)使用、在線操作的特點，并采取在線監(jiān)控、線下監(jiān)管、流程控制、封閉結(jié)算等多種方式管理風險，確保信貸資金安全。

在線支付結(jié)算及融資產(chǎn)品的推出，發(fā)揮了財務(wù)公司在結(jié)算、信貸領(lǐng)域長期積累的專業(yè)優(yōu)勢和東方付通的互聯(lián)網(wǎng)支付牌照特點，讓平臺客戶感受到“支付隨心，融會貫通”的優(yōu)勢，為寶鋼電子商務(wù)平臺的快速發(fā)展增添了金融動力。目前，電商金融團隊仍在結(jié)合平臺及客戶需求，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。“我們希望與平臺共同努力，最終在寶鋼的電商平臺上形成集支付結(jié)算、在線融資、資金增值服務(wù)為一體的多層次金融服務(wù)體系，構(gòu)建完整、多元、健康的電商金融生態(tài)圈。”袁磊告訴記者。

電子商務(wù)金融服務(wù)并非是新形勢下寶鋼集團財務(wù)公司提升服務(wù)的唯一舉措。近年來，寶鋼集團財務(wù)公司在服務(wù)寶鋼電子商務(wù)發(fā)展的同時，不斷進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在電子化支付結(jié)算、電子票據(jù)、票據(jù)綜合服務(wù)、供應(yīng)鏈融資等方面都開展了一定的特色服務(wù)。

票據(jù)方面，推進電子票據(jù)在集團內(nèi)的應(yīng)用，目前集團內(nèi)部票據(jù)結(jié)算電子化率已超過90%。截至2013年末，寶鋼電票承兌累計業(yè)務(wù)量在上海地區(qū)金融機構(gòu)中占比達到51%，在全國財務(wù)公司行業(yè)中占比為32%。作為首批七家試點財務(wù)公司之一，將于2014年6月加入人民銀行[微博]大額支付系統(tǒng)，實現(xiàn)電票線上清算。此外，寶鋼財務(wù)公司還為成員企業(yè)提供專業(yè)化的“全生命周期”紙票托管服務(wù)，2013年為成員單位累計托管票據(jù)1.4萬張，金額200多億元。電子票據(jù)的廣泛應(yīng)用和紙質(zhì)票據(jù)綜合服務(wù)，有效提升了集團成員單位的票據(jù)資金效率，降低了風險。

充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈價值，為產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供以供應(yīng)鏈融資為代表的金融服務(wù)，是不少財務(wù)公司都在努力開拓的特色領(lǐng)域。針對寶鋼所處鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資金全面趨緊的情況，寶鋼集團財務(wù)公司發(fā)揮貼近成員單位、貼近客戶的優(yōu)勢，利用購銷兩端價值鏈的延伸，積極拓展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，有效支撐了集團成員單位的正常采購和銷售。袁磊告訴記者，為拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，財務(wù)公司與采購、營銷部門大力協(xié)同，采取業(yè)務(wù)人員推薦、供應(yīng)商及用戶大會宣講、平面宣傳廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、宣傳彩頁、公司主頁宣傳、微信公眾號等線上、線下多種方式進行業(yè)務(wù)推廣，取得了不錯的效果。

財務(wù)公司是企業(yè)集團的財務(wù)公司，這是財務(wù)公司的優(yōu)勢，也是使命。財務(wù)公司的金融服務(wù)應(yīng)當始終圍繞集團成員單位的實際需求，緊跟集團戰(zhàn)略步伐。用袁磊的話來說，“客戶是任何商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)，成員單位的需求永遠是我們的第一驅(qū)動力。‘高大上’不是我們追求的目標，我們的服務(wù)和創(chuàng)新要做到貼心、貼身，使得在每一個我們出現(xiàn)的環(huán)節(jié)中，都能給成員單位創(chuàng)造價值。”

隨著經(jīng)濟、市場和政策環(huán)境的變化，大型企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對財務(wù)公司的金融服務(wù)不斷提出更高的要求。寶鋼電子商務(wù)的日新月異、國際化戰(zhàn)略的持續(xù)推進、自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)的快速推進，都為寶鋼集團財務(wù)公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。“服務(wù)沒有終點，創(chuàng)新遠未結(jié)束。”袁磊說。

鋼鐵行業(yè)步入微利時代，早已成為共識。深處寒冬的鋼鐵企業(yè)們，也紛紛踏上探索轉(zhuǎn)型突圍之路。作為鋼鐵行業(yè)領(lǐng)頭羊的寶鋼集團，無疑備受關(guān)注。

面對挑戰(zhàn)與機遇并存的內(nèi)外部環(huán)境，寶鋼集團在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，將繼續(xù)堅持以鋼鐵為核心、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的既定方針，推動“從鋼鐵到材料”、“從制造到服務(wù)”、“從中國到全球”三大轉(zhuǎn)型。

而其鋼鐵主業(yè)旗艦寶鋼股份，更旗幟鮮明地將“一體兩翼”作為新一輪的戰(zhàn)略目標，致力于為鋼鐵這一主體，插上電子商務(wù)和IT兩只翅膀，助力主業(yè)騰飛。(沙皮)