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企業實行績效工資制的前提是由員工參與績效目標的制定和績效考核方法的選擇，并重視績效結果的溝通。否則，一旦員工認為績效評價的方式方法并非公平而精確的，整個工資制度就有崩潰的危險。對于企業來說，要實施好績效工資，需要注意四個要點：

一、績效工資可能對雇員產生負面影響。有時候，績效工資的使用會影響“暫時性”績劣員工的情緒，甚至會將其淘汰，而這種淘汰會引發企業管理成本的大幅上揚。

二、績效工資的效果受外界諸多因素制約。為了避免這些因素的影響，一般需要注意四個方面，分別是：1.績效工資要有具體的兌現日期并且要及時兌現，不能拖時間。2.在績效指標合理的前提之下，“績效工資/固定工資”的比例應該加大。3.整個公司的員工都要有績效工資。4.制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與。

三、績效工資的評判標準必須得到勞資雙方的共同認可。鑒于績效工資在企業管理中的重要性，對于企業評判標準和方法一定要在公平合理的前提下嚴格嚴肅的制定，必須要得到包括企業和員工在內的勞資雙方都認可才行，不然執行起來會非常困難。

四、員工對績效工資具體方案的真正滿意度。有時績效評價難免會存在主觀評價，比如目前在企業中的績效考核方式普遍采用主管考核下屬的方式，這其中就會存在一定的主觀性。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施，從而降低了激勵效用。

績效工資作為一種激勵的直接方法，所以千萬別忘了在員工做得好時給予他們肯定和鼓勵。績效工資制度對提升個人和組織績效有積極效果。   （馬爾蒂尼）