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“一邊是餡餅，一邊是陷阱。有的人敢于繞過(guò)陷阱吃到餡餅……”“今天不生活在將來(lái)，明天就地生活在過(guò)去”……基于一種創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，太重煤機(jī)從80多年的破舊廠房建成了全國(guó)一流現(xiàn)代煤機(jī)工業(yè)園，并跨國(guó)并購(gòu)控制了兩家國(guó)外公司。

2012年，太重煤機(jī)完成銷(xiāo)售收入60億元，同比增長(zhǎng)12%，為太重集團(tuán)172億元銷(xiāo)售收入做出34.8%的貢獻(xiàn)。其中并購(gòu)澳洲威利朗沃國(guó)際集團(tuán)，完成銷(xiāo)售20億元，比上年12億元增長(zhǎng)66.6%。

6年來(lái)，太重煤機(jī)的銷(xiāo)售收入以年均30%以上速度增長(zhǎng)，采煤機(jī)從年產(chǎn)量50多臺(tái)最多增長(zhǎng)到160多臺(tái)。技術(shù)創(chuàng)新資金從占銷(xiāo)售收入1%增長(zhǎng)到2011年4%，累計(jì)投入達(dá)2.42億元，完成科研項(xiàng)目150多項(xiàng)。太重煤機(jī)為何能進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段呢？用太重煤機(jī)總經(jīng)理張克斌的一種理念叫“創(chuàng)新成就未來(lái)”，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)中的“火花”，能點(diǎn)燃澎湃不息的發(fā)動(dòng)機(jī)。

太重煤機(jī)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的火花閃爍不停，經(jīng)常更新，如決策理念，“繞過(guò)陷阱吃到餡餅”；品牌定位理念，大樹(shù)下面全是“蔭”；機(jī)遇理念，“機(jī)會(huì)沒(méi)有明天”等。

繞過(guò)“陷阱”吃到“餡餅”

七八年前的太重煤機(jī)太礦，80多年的廠房破爛，設(shè)備陳舊，虧損嚴(yán)重，工資欠發(fā)。2006年，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，提出了風(fēng)險(xiǎn)決策，繞過(guò)陷阱嘗嘗餡餅：退城入園即退出解放路老廠赴太原經(jīng)濟(jì)區(qū)新建太原煤機(jī)工業(yè)園。

新投資近8億元從哪里來(lái)？幾百臺(tái)設(shè)備如何搬？搬遷費(fèi)用幾千萬(wàn)元從哪兒來(lái)……“退城入園絕對(duì)是一個(gè)陷阱”，“決策失誤全廠覆滅”。如此大膽的決策，引起職工議論紛紛。有位老工人說(shuō)：“山西電機(jī)廠、太原第一機(jī)床廠‘退’了幾十年都沒(méi)有‘退’出去，太礦非掉入陷阱不可”。

但新領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到太礦老廠地處市內(nèi)黃金地帶，地價(jià)連城，而且可享受?chē)?guó)家減債等許多政策扶持。太重煤機(jī)堅(jiān)決退城入園，幾年后，一座現(xiàn)代化、全國(guó)一流煤機(jī)工業(yè)園出現(xiàn)在太原經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。老廠賣(mài)了10多億元，新建工業(yè)園僅花了8.5億元，一個(gè)決策賺了幾億元。

太重煤機(jī)類(lèi)似決策還有跨國(guó)并購(gòu)兩家外企、投資開(kāi)發(fā)世界最大采煤機(jī)等，都嘗到餡餅的味道。（一川）