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管理故事

"昨天，我還采訪過他，今天，他卻已經死了。"在網上，一位記者這樣悼念愛立信中國總裁楊邁之死。

就在人們還在關注扭虧之后的愛立信何時能重返電信巨人行列時，悲劇發生了。2004年4月8日，愛立信（中國）有限公司總裁楊邁經歷了生命中的最后一天。

這一天，夏新電子宣布將選擇愛立信移動平臺公司作為其技術平臺供應商。11點10分，楊邁在發布會后，接受了媒體記者小范圍的采訪。中午12點10分，楊邁在上海張江吃了最后一頓中餐。

晚上6點30分，楊邁從上海回到北京，決定利用當晚的閑暇時間去做健身。由于連日繁忙，一直有著到健身房鍛煉習慣的楊邁已不得不幾次將固定健身計劃延后。當楊邁在跑步機上跑步時，連日超負荷的工作讓他的心臟已不能承受如此劇烈的運動，倒了下去，終年54歲。

1994年，楊邁由瑞典一家電信運營公司加入愛立信，轉年即受命到中國拓展業務，在中國已有8年。8年中，愛立信經歷了從巔峰到谷底，再觸底反彈的艱難過程。作為這段歷史的親歷者，楊邁在愛立信最為困難的2000年，臨危受命擔當起愛立信在中國業務的掌舵人。在其帶領下，公司業務近兩年迅速發展，尤其是2003年，愛立信相繼拿下數筆大單，在第三季財報中，愛立信公司對其在中國的業務評價甚高。

管理故事哲理

休息好，才能走遠路。這是大家都明白的道理。但事實上，很少有人能夠真正認識到，只有讓員工身心都處于最佳的狀態，才有可能保證為企業做出更有價值的貢獻。一個健康發展的企業很重要，而支撐企業發展的員工們的健康更重要。

而更值得我們反思的是：那些"形而上學"的所謂"健康計劃".健身是好的，但身心疲憊之際選擇健身依然是好的嗎？故事的悲劇已經回答了一切。錯不在健身，錯在忽略背景、忽略現實而一味"想當然"，于是"健身"猝然間成了"自殺".個人健身如此，企業管理亦如此，即管理手段必須適逢其時。   （馬爾蒂尼）