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文化影響了國(guó)家和民族的過去，也牽引著國(guó)家和民族的未來。作為文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)乎員工的成長(zhǎng)和幸福，還關(guān)乎社會(huì)的進(jìn)步與和諧。因此，所有優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，都會(huì)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并積極擔(dān)當(dāng)，身體力行，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者、建設(shè)者和守護(hù)者。

美國(guó)管理學(xué)家科特和赫斯克特提出，企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。IBM公司創(chuàng)始人沃森說：“任何一個(gè)組織想要生存、成功，首先必須擁有一套完整的信念，作為一切政策和行動(dòng)的準(zhǔn)則。處在千變?nèi)f化的世界里，要迎接挑戰(zhàn)，就必須準(zhǔn)備自己挑戰(zhàn)，唯一不能變的就是企業(yè)理念。換句話說，組織的成功主要跟它的基本哲學(xué)、精神和政策動(dòng)機(jī)有關(guān)。思維和理念的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出技術(shù)經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新和時(shí)效。”在經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理理念日益式微、文化管理方興未艾、品牌戰(zhàn)略大行其道的情況下，依靠文化的力量贏取企業(yè)的生存和發(fā)展，已成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的必然選擇。

任何具有全球視野的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家，都會(huì)站在這個(gè)角度思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。潞安集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的新思考由此而來。

企業(yè)的使命企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)文化建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)有責(zé)任在實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的過程中承擔(dān)歷史使命。當(dāng)今之世，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)已成為各國(guó)文化的象征和載體，能影響世界的產(chǎn)品和技術(shù)由此成為發(fā)達(dá)國(guó)家輸出本國(guó)文化和價(jià)值觀的利器。美國(guó)的可口可樂、微軟、蘋果，日本的豐田、松下、索尼，韓國(guó)的三星、LG，這些產(chǎn)品、品牌所到之處，即是該國(guó)文化播種生根之處。

從世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力主要不是來自企業(yè)外部，而是來自企業(yè)的組織和文化。一方面，企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。一個(gè)企業(yè)無論有多么完善的管理制度，采用多么先進(jìn)的管理系統(tǒng)和工具，最終都要通過人來實(shí)現(xiàn)。人的主觀能動(dòng)性決定管理執(zhí)行的有效性。企業(yè)文化的內(nèi)化，可以通過無形的精神力量激發(fā)人的主動(dòng)性，提高人的自覺性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以及通過觀念形態(tài)的管理方法論指導(dǎo)提升人的價(jià)值創(chuàng)造能力。在由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的過程中，支撐企業(yè)發(fā)展的是一種崇高的使命、堅(jiān)定的信念，是核心價(jià)值的驅(qū)動(dòng)，它產(chǎn)生的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力是其他任何力量都不可比擬的。另一方面，企業(yè)文化外化，可以通過產(chǎn)品和員工群體風(fēng)貌形成企業(yè)的價(jià)值，讓顧客和社會(huì)獲得實(shí)際的價(jià)值體驗(yàn)，從而在顧客和公司之間建立起價(jià)值選擇關(guān)系，贏得顧客，拓展市場(chǎng)，企業(yè)也會(huì)因此獲得可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。