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企業(yè)管理的最高境界是“無(wú)為而治”。無(wú)為是順應(yīng)客觀規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)，不做那些沒(méi)有效率、沒(méi)有效益、沒(méi)有效果的事，節(jié)約出更多的時(shí)間和精力去做有意義、有價(jià)值的事，追求由“從無(wú)到有”向“從有到無(wú)”的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到更好的目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于授權(quán)管理、抓大放小，不事必躬親、面面俱到。給別人留點(diǎn)空間，給自己留點(diǎn)時(shí)間。員工看不見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，而時(shí)時(shí)能夠感受到領(lǐng)導(dǎo)的存在，有高度的自覺(jué)和自律，高度的“制度信譽(yù)”。

企業(yè)文化中的危機(jī)意識(shí)彼得-德魯克說(shuō)：“企業(yè)的首要任務(wù)是生存，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能創(chuàng)造企業(yè)的生機(jī)。”企業(yè)本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的組織，求生存永遠(yuǎn)是企業(yè)的必修課。

對(duì)于企業(yè)而言，危機(jī)管理是國(guó)際化大企業(yè)的重要工作，需要企業(yè)正確研判、科學(xué)把握世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，超越發(fā)展危機(jī)。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然處于復(fù)雜多變的危機(jī)中，潞安集團(tuán)提出，必須樹(shù)立“超越危機(jī)”的意識(shí)，要像對(duì)待安全一樣，如履薄冰，如臨深淵。面對(duì)危機(jī)，不要光說(shuō)“不能辦”，要多說(shuō)“怎么辦”，不能回避矛盾，要敢于知難而進(jìn)，爭(zhēng)取不出事，有事不怕事，壞事變好事，要從容而決斷，把握應(yīng)對(duì)危機(jī)的主動(dòng)權(quán)，做到化危為機(jī)。

超越“紅海”則是化危為機(jī)的重要路徑。當(dāng)今世界一流企業(yè)已經(jīng)超越了以你死我活競(jìng)爭(zhēng)為主要特征的“紅海”戰(zhàn)略，紛紛走上了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、競(jìng)合雙贏發(fā)展的“藍(lán)海”戰(zhàn)略。

超越“紅海”，主要包含兩層意義：一是在行業(yè)中保持領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，做行業(yè)“游戲規(guī)則”的主導(dǎo)者；二是能夠主動(dòng)放大優(yōu)勢(shì)、集成優(yōu)勢(shì)、嫁接優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，謀求競(jìng)合雙贏發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“無(wú)中生有、有中更優(yōu)”。