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2013年年初，開灤集團的黨政工作會明確提出了“提高經濟運行質量和經濟效益、加快轉型發展、在500強位次前移”三大任務，確定了“原煤產量完成9020萬噸，精煤產量完成2030萬噸，營業收入達到2000億元以上”的發展目標。

這一發展目標如果放在以往的經濟形勢下，實現起來可能并不難。但自去年下半年開始，煤炭行業形勢發生巨變，市場飽和，煤價持續下滑，在這樣的市撤境下要想完成全年指標任務，就顯得很困難。

“經濟形勢不好，是對整個市場而言都不好。企業仍有自己的發揮空間，開灤要保持競爭優勢，還得眼睛向內，深挖內潛，練好內功，從自身做起。”開灤集團董事長、黨委書記張文學告訴中國經濟時報記者，2013年，是開灤集團管理創新、技術創新和提質、降本、增效的重要一年。

加大管理和技術創新

在2013年全國企業管理創新大會上，中國企業家協會會長王忠禹曾經說過：在我國加大轉方式、調結構的新形勢下，企業最需要做好的是解決創新能力不足和生產經營成本上升的問題。這充分表明，在今后一個相當長的時期內，依靠技術創新、管理創新降成本，是新形勢下打造企業核心競爭力的關鍵所在。

“管理創新、技術創新不能只停留在口頭上，要有具體行動、具體措施和辦法。”張文學認為，當前，開灤集團需要做的，就是加大管理創新和技術創新，發揮二者的協同效應，向提高產品質量要效益。

在煤炭市場嚴重萎縮、市場競爭十分激烈的形勢下，用戶對質量的要求越來越苛刻，產品質量下滑不僅影響企業的經濟效益，更重要的是關系到企業產品能否賣得出去、能否保持住市場份額、企業能否生存和發展。今年一季度，開灤集團原煤灰分完成了38.95％，同比上升1.6個百分點；動力商品煤發熱量為3818大卡，同比下降153大卡，部分礦井的冶煉用煤指標不穩定，用戶對此反映強烈。煤炭產品質量下滑，不可否認有煤炭賦存條件的因素，但也與企業質量意識不強、應對措施不到位、質量管理力度不夠有很大關系。