欧美成人精品一区二区男人小说,美媛馆国产精品一区二区,亚洲成人av一区二区,欧美momandson

2012年，開灤集團(tuán)不僅減少勞動用工總量2488人，而且有力促進(jìn)了全年生產(chǎn)指標(biāo)的完成。也就是在人員減少的情況下還完成了生產(chǎn)任務(wù)，由此可見，減人提效的潛力還很大。

通過科技手段優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施降低成本非常有效。如呂家坨礦業(yè)公司由水采成功轉(zhuǎn)型為綜采，產(chǎn)量由原來的100多萬噸上升至現(xiàn)在的300多萬噸，而人員由原來的8000多人減少到現(xiàn)在的6000多人，這主要得益于技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。

今年年初，開灤還實(shí)施了生活后勤系統(tǒng)的整合重組，由原來的八個(gè)社區(qū)整合為四個(gè)，社區(qū)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)減少了一半，機(jī)關(guān)人員減少了50％以上，減人提效效果非常顯著。

在加大人力成本控制的同時(shí)，大力壓縮各種可控成本也是今年開灤集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作。“成本控制決定企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力。”在開灤人看來，在煤炭價(jià)格大幅下滑的情況下，保持企業(yè)的效益水平，關(guān)鍵在于成本控制。

“在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷的時(shí)候，企業(yè)要學(xué)會過‘緊日子’。”張文學(xué)說，要嚴(yán)格資金管控，強(qiáng)化資金集中管理，集中有限的資金辦大事、要事。與過去相比，當(dāng)前開灤集團(tuán)所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都要圍繞一個(gè)目標(biāo)：投資少、見效快、周期短、風(fēng)險(xiǎn)低。

張文學(xué)告訴記者，現(xiàn)在市場形勢不好，企業(yè)進(jìn)行新項(xiàng)目建設(shè)的思路必須調(diào)整。一些關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目不僅要保證資金投入，而且還要抓住當(dāng)前建設(shè)成本較低的機(jī)遇加快推進(jìn)；而一些建設(shè)周期長，短期內(nèi)見不到效益的非重點(diǎn)項(xiàng)目則要暫時(shí)放一放。對于既有產(chǎn)業(yè)，要立足于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，要推進(jìn)技術(shù)改造升級；總的原則就是合理控制支出，該花的錢一定要花，不該花的錢一點(diǎn)都不能花。

開灤集團(tuán)提出，今后一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，提高降本增效水平，要精打細(xì)算過緊日子，大力壓縮一切可控成本。