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沒有人能單槍匹馬取得成功，因此，所有的領導者都必須找到一種方法，將自己的價值觀、創意和激情傳遞給員工。這就是讓企業保持活力的秘訣。

“創新不是有了錢就行”，1998年，蘋果公司的喬布斯在《財富》雜志上如是說，“它取決于你有什么樣的員工，你如何領導他們，以及你對他們領會到什么程度。”

領導者的工作不僅僅是控制支出、會見客戶、向投資者匯報、達成交易，而是確保讓員工知道你在做什么。與員工面對面的溝通，不僅僅是讓員工了解領導正在干什么，關鍵是員工也會明白，領導也知道員工在干什么，從而有了受重視的感覺。經常談到員工的歸屬感，可歸屬感如何產生，不是靠口號就可以的，只有了解自己的努力和公司的方向是相同的，而且企業的領導人也很清楚自己在為公司的愿景而努力時，員工才會明白自己的努力是有效的、受重視的，因此才會更努力，因為他們的目標是實現自我價值，而不是企業的價值，他們只是需要通過企業來實現自我價值！這才是歸屬感！