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中小企業在制定出自身的戰略規劃體系后，需要對其進行有效的落實，從而幫助企業達成自身戰略目標。對于中小企業來說，需要清晰的理解如何促進企業戰略規劃的落實。
 
　　一、戰略分析不要生搬硬套教科書上的模型
 
　　企業在作戰略分析的時候，要在信息獲得能力的基礎上，做出切合自己企業特點的分析模型。但要獲得這樣的模型不是一天兩天可以完成的，要結合書本上的理論知識，做大量的行業研究工作，然后才能完成。
 
　　二、做好年度計劃和戰略規劃的結合
 
　　既然我們要求戰略規劃要有可操作性，而年度計劃是當期的東西，具有很強的操作性，那么年度計劃和戰略規劃的結合就顯得更為重要。所以企業在制定3-5年滾動戰略規劃的時候，要包括最近一年的年度計劃，年度計劃根據滾動戰略規劃第一年的分目標來制定，要說明具體的完成時間和主要的責任人。
 
　　三、以財務預算管理和目標責任制作為年度計劃的支持經過多年的企業管理的實踐和建立現代企業制度的努力，目前我國的企業普遍在財務預算管理和目標責任制管理方面做得比較規范。隨著企業管理理論的發展和市場競爭的日趨激烈，戰略管理越來越被企業所重視。今后企業管理的發展也必將從職能管理向戰略管理轉變。這里我們強調戰略管理的重要性，并不是說以前的一些職能管理不重要了，相反財務預算管理和目標責任制的管理，仍然是我們企業管理的基礎。所以筆者認為企業在作戰略規劃的時候，一定要以財務預算管理和目標責任制的管理來支持企業的年度計劃的實現，從而保證戰略規劃的可操作性。