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“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關系，這種比喻常常出現在國與國之間、政體之間、商業伙伴之間。

引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關系”作為橋梁連接著管理者與員工，從管理學的社會屬性來看兩者是管理與被管理的關系，而從自然屬性來看兩者是分工協作的關系，自企業發展史中我們能夠總結出：良性的組織氛圍中，絕大部分員工能夠科學、職業的看待管理與被管理的關系。而這種管理狀態取決于企業的人性化代表即管理者對待員工的態度，如果管理者的管理方針更偏重于其社會屬性所指的監督與指揮，缺乏藝術性協調，那么組織氛圍就會偏移良性發展軌道；反之，如果管理者從公平、團結、服務出發與員工共同分工協作，那么管理者與員工之間就能夠建立一種唇齒相依的員工關系，也只有這種關系能夠產生綿延不斷的組織活力。

接下來，管理者如何樹立正確的管理理念是本文的重點。絕大多數情況下擔任管理職務的人內心都有做出成績再接再厲的目標，現代管理知識應用體系的完善與便捷節省了大量的自我摸索總結的精力，能讓人們直接獲取知識和經驗，但是在同等條件下不同的管理者所收獲的工作結果卻有天壤之別，在分析諸多管理案例后，我們發現原因不在于不同的人在知識應用能力上的差別，而在于不同的管理心態。過于依賴管理工具和經驗的人往往會忽視本身和管理對象的主動能動性，容易陷入教條引發最基本的人性矛盾；而一些能夠將員工視為核心，更多的從人的角度出發來應用管理知識的恰會獲得良好的收益。可見管理者樹立正確的心態是決定管理成效的關鍵。

知己短，可防患衰敗；知人長，可預見成功。

企業的興旺中匯集了每個人的盡心盡責，企業的衰敗中飽含了眾人的離心離德。身在管理崗位的人，不免會遭遇來自上下左右的壓力，有時手握權力卻做不成想做的事，有時不計付出卻得不到應有的回報，逐漸地責任感淡漠了，主動性退卻了，忠誠度降低了，而產生這些想法的根源看似都合理，但這些改變是真正解決問題的出路嗎？對于個人對于企業肯定都不是。作為管理者，自己能獲得成長的前提是成就員工；自己能獲得收益的前提是能讓員工賺到錢；自己能獲得榮譽的前提是為員工創造機會。想要建立良性和諧的員工關系，管理者就必須樹立以下幾種心態。