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人有了自信未必能夠成功，但若沒有自信就一定不會取得成功，自信心可以說是獲得成就感的基礎。我們不能去奢望一個終日唉聲嘆氣、縮頭縮腦、缺乏自信的員工會有成就感。通用電氣CEO韋爾奇曾告誡他的員工：“如果GE不能讓你改變窩囊的感覺，你就應該另謀高就。”同樣的道理，如果經理人員能夠經常通過言行向下屬灌輸“你很行！你是最棒的！”

這樣一種意識。他們就可以重新認識自我，樹立自信，發揮潛能，就能做得很好。對于下屬的失敗，盡量不要打擊，要給他們改過自新的機會，應該讓下屬在失敗中學習，在不斷的成長中樹立信心。只有樹立了真正的自信，才能為取得相應的成就打下心理基礎。

應該讓員工覺得每天都可以學到很多新東西，都可以實現個人的事業目標。所以在公司里，朗訊的員工每天都會感受到工作具有一定的挑戰。而這個挑戰是經過員工自己的努力和上級的幫助來克服困難的，是可以完成的，這樣使員工獲得非常大的滿足感。要充分信任員工并給予員工獨立的空間。作為經理，也應該在這一方面對自己的工作予以加強，盡己所能地為下屬提供一些具備相應挑戰性的工作，以此來磨煉下屬的工作能力，并讓他們在逐漸的成功中獲得成就感。

金錢和地位在某種意義上是對個人成就和價值的肯定。研究表明，金錢與工作成就感的關系，主要在于薪資和升遷制度的公平性。拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工的不同能力和價值，并在部門內部建立能力優先機制。建立一套穩定、完整的薪資制度來保證激勵的良性發展，這是通過薪資培養下屬成就感的另一個要點。