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給員工一個舞臺 每一位成功者背后，都離不開無數個無名者默默的支持，每一個項目或者任務大到方案執行，小到文案打印、裝訂等細節，都與普通員工們傾心傾力的付出離不開。 因此，作為企業管理者，必須信任和關心員工，盡可能地為他們提供施展才能的舞臺，讓其發揮最大的聰明才智。作為回報，員工則應以認真負責的態度及有效的行動回報企業及管理者。 36歲的萬直權，現任新華教育集團網絡運營部部長兼電腦事業部的副總經理。說起新華對他的信賴與培養，他感慨萬千。 “在進新華之前，我并未想到自己能走到這一步。”萬直權講道。1999年英語專業畢業時，本來已經確定可以留在一家外企工作，不過萬直權很快改變了心意。“我是從農村走出來的，想留在城市工作。從小學時開始，我就對教師這個職業非常向往。按照我當時的學歷和背景，要想進入合肥一家公辦院校實在太難，而新華教育集團恰好滿足我就業的初衷。” 在這個職業生涯中的第一家工作單位，萬直權已經為新華教育集團工作了14年�？纯慈缃竦木蜆I形勢，在談起當初的選擇時，他深有感觸地說道，“實事求是地講，在去新華之前，我并未像現在的大學生一樣，在選擇工作時考慮那么多，只是滿足了我留在合肥當老師的愿望�！� “但在新華上班以后，我覺得我會一直在這里工作，因為他給了我很多機會。由于學校教師資源緊張，我剛上班時，就被安排任班主任，給學生上課。若在公辦學校，像我這種剛畢業的大學生不會得到太多機會和崗位直接面對學生。正是因為那段班主任老師的經歷，讓我對學生的需求更加了解，更有利于后期當學校校長等工作的開展�！� 記者了解到，萬直權在班主任崗位后，先后從事各種管理工作，還在北京等城市負責開辦新華教育學校，為新華教育集團開拓教育市場，付出了巨大的努力。 他說，正是新華對員工的這種照顧、關懷和信賴，才讓他在自己的這塊舞臺上迅速地成長起來�！艾F在有人問我在哪里上班，我說新華集團時感到非常驕傲和自豪，但若聽到有人講新華集團有這樣那樣的問題，就會感到憤慨。在新華14年，我已產生了主人翁意識。我會繼續回報新華給予我的信賴和培養。” 管理者對于員工的信賴與栽培，對員工成長的意義，使萬直權深受感觸。而被培養員工對企業發展的貢獻，從萬直權的事例與言語中也能淋漓盡致地表現出來。 獲得美國National Small Business Week 雜志2013年度小企業家稱號的，來自亞利桑那州Guidance Aviation Inc公司總裁兼CEO的John Stonecipher，在總結他的成功秘笈時，也提到了為員工提供發展舞臺的意義及其對企業發展的價值。他說，“那些圍繞在你周圍的人，你要給他們一個機會，讓他們做自己最想做的事情。我的每一位員工都有自我領導的能力，沒有他們，我無法成功。”
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