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管理故事

唐森維爾公司規(guī)模不大，是一家典型的美國式家族企業(yè)，但是自從1985年下放權(quán)力以來，企業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速。奧秘在哪里呢？

公司下放權(quán)力的一個主要手段，就是讓現(xiàn)場工作人員來制訂預(yù)算。一般傳統(tǒng)的做法，公司的整個預(yù)算由公司財務(wù)人員來完成。詹森維爾公司卻"別出心裁"，讓一線現(xiàn)場工作人員學(xué)會預(yù)算，然后，整個預(yù)算過程從在公司財務(wù)人員的指導(dǎo)下完成，到主要由現(xiàn)場工作人員自己設(shè)計生產(chǎn)線，自行制定預(yù)算，財務(wù)人員只是把關(guān)而已。如果生產(chǎn)線上需要添置新設(shè)備時，就由現(xiàn)場工作人員提供一份自己完成的現(xiàn)金流量分析，以證實(shí)設(shè)備添置的可行性，形成報告后上達(dá)公司。

這項(xiàng)措施開始奏效后，公司為了讓每一位員工更有主動性，又大膽撤消了人事部門，成立了"終身學(xué)習(xí)人才開發(fā)部"，支持每一位員工為自己的夢想奮斗。每年還向每位員工發(fā)放學(xué)習(xí)津貼，對學(xué)有成效的員工發(fā)給獎學(xué)金。就這樣，實(shí)行權(quán)力下放以來，20世紀(jì)90年代公司的經(jīng)營形勢十分好，銷售額每年遞增15%，比調(diào)資幅度高出了整整一倍。詹森維爾公司的CEO Sstare的體會是："權(quán)力要下放才行。一把抓的控制方式是一種錯誤，最好的控制來自人們的自制。"

管理故事哲理

認(rèn)識到管理中有不完美存在后，領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)?shù)胤艡?quán)、授權(quán)。正確授權(quán)的最大益處，在于降低公司錯誤決策的風(fēng)險，減小錯誤決策所造成的損失。因?yàn)檎�確授權(quán)，有利于各級管理者之間、管理者與員工之間溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)共事，發(fā)揮