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我們把管理部門為企業增加價值的職能稱之為“管理職能”，它一般可以分成5類

公司的管理部門要成為一個有效的部門，就需要認真思考，找出創造價值和為組織的其他部門增加價值的方法。我們把管理部門為企業增加價值的職能稱之為“管理職能”。一般而言，它可以分成以下5類：

篩選職能

管理部門通過獲取“物超所值”的業務和員工，剔除“物非所值”的業務活動，從而為公司增加價值。

建設職能

管理部門幫助業務部門擴大經營的規模和范圍，比如，幫助它們開展國際化經營的進行產品延伸。

發展職能

管理部門通過幫助業務部門制訂發展目標或設定基準等手段，從而降低成、提高質量、改善贏利水平。

協作職能

當幾個業務部門需要協同作戰但又感到彼此協作很困難時，管理部門采取措施將它們整合在一起。比如，管理部門可以把業務活動集中起來或改革激勵措施。

開發職能

管理部門尋找公司核心資源的新途徑，比如公司的品牌、關系網絡、技能或者專利等來開發新市場、新業務。