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管理須關注五領域

以新能源為代表的第三次工業革命標志著信息時代的來臨，個性化的數字制造、智能制造走進生活。

中國社會科學院工業經濟研究所副所長黃群慧表示，第三次工業革命背景下，主要發達國家紛紛實施所謂再工業化戰略，人工智能、機器人、數字制造三項技術的出現，已經弱化了中國制造的既有優勢。

“工業化國家的再工業化戰略絕不是傳統工業化道路的重復和回歸，而是通過尋找新的科技創新戰略支撐點，加速突破先進制造技術來驅動制造業發展，進而促進經濟長期穩定發展。”黃群慧表示，第三次工業革命不能簡單理解為由人工智能、數字制造、工業機器人、3D打印等個別新的制造技術和設備的出現和應用引起的制造技術系統的突變，其實質是由于信息技術的發展而引發的一個內涵豐富、多層次的、已發生突破但仍處于演進中的整個工業系統變革。

有研究顯示，以3D打印、物聯網、先進材料等為代表的12種改變未來的顛覆性技術，2025年預計對經濟產生潛在影響約15萬億~20萬億美元，其中7項技術與制造業相關。

黃群慧認為，新工業革命下制造業管理變革主要體現在生產、營銷、戰略等五個領域，其中生產管理將從低成本、大批量向快速響應消費者的需求轉變，人力資源管理將逐步實現少量現代知識型員工對大量傳統簡單勞動者的替代，營銷管理將實現產品與服務的日趨融合，戰略管理將從核心能力戰略轉向平臺戰略，組織管理也會從層級結構向網絡結構進化。

打造精益全價值鏈

從上世紀七八十年代精益管理理念引入我國至今，精益管理模式已在越來越多的制造企業落地生根。

中國南車集團副總裁樓齊良頗有感慨地說，通過五六年的精益管理實踐，集團逐漸認識到，精益生產要與兩化融合結合起來，進而實現從設計、采購、工藝到生產的全過程信息自動化。同時，還要實現資產輕量化，這種輕量化不僅僅是指廠房、設備的輕量化，還包括員工的輕量化。

如今，第三次工業革命、云制造、大數據等最前沿的制造業管理模式的提出加速了中國制造轉型升級的步伐。展望中國制造業未來的精益發展之路，愛波瑞精益管理學院院長王月認為，不單純是精益制造，精益全價值鏈將成為中國制造推進精益管理的主流，因為它更符合中國制造業的特點，更趨于系統化和專業化。

“經過二十多年發展，中國制造業的精益實踐已經步入深水區，單純成品制造企業的競爭時代已經過去，產業鏈競爭將成為制造型企業發展的主要方向，多元化經營、產業鏈延伸所帶來的利潤空間和價值最大化將成為企業可持續發展的重要途徑。”王月說。

天津大學教授何楨同樣認為，從最初的百貨大樓到后來的大賣場，再到如今的網絡購物，隨著物流、電子商務等新技術的發展，商業模式的變化逐漸拉近了企業與消費者的距離，進而要求實現全產業鏈的精益化，并且利用新技術創造制造業新模式。