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人才資源是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰掌握了人才競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。這個(gè)問題關(guān)系到企業(yè)科學(xué)和諧有效發(fā)展的方方面面，我們一直都在努力進(jìn)行各種有益的嘗試。

近期，我們?cè)趦?nèi)部分別進(jìn)行了團(tuán)委副書記崗位、鉆井液技術(shù)服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的公開競(jìng)聘工作，在人才使用上首次實(shí)現(xiàn)了由“關(guān)門點(diǎn)將”向“開門選將”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了競(jìng)聘上崗是“真才實(shí)學(xué)的競(jìng)聘，工作業(yè)績(jī)的競(jìng)聘，群眾公認(rèn)的競(jìng)聘”。實(shí)踐證明，公開競(jìng)聘不僅滿足了鉆井發(fā)展的客觀需求，同時(shí)激發(fā)了那些想事、干事、年輕有為干部的進(jìn)取心，盤活了人力資源，豐富了企業(yè)文化，營造了“你追我趕，奮勇爭(zhēng)先”的良好氛圍。

一、選拔制度創(chuàng)新，公正公開公平

內(nèi)部競(jìng)聘，重點(diǎn)在“競(jìng)”字上，參與競(jìng)聘者在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則面前，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)；組織者在所有參與競(jìng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競(jìng)聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競(jìng)聘的步驟分為確定競(jìng)聘的崗位、制定并公布競(jìng)聘方案、考評(píng)參與競(jìng)聘人員、公布競(jìng)聘結(jié)果及善后工作等。

確定競(jìng)聘崗位。在選擇公開競(jìng)聘的崗位時(shí)，應(yīng)該考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競(jìng)聘；三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求。

制定并公布競(jìng)聘方案。公布競(jìng)聘方案的辦法很多：張貼公告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何選擇最適合的，必須對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對(duì)競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)程度和期待程度、競(jìng)聘崗位的層次及所需文化水平、參與競(jìng)聘人員范圍、評(píng)審者對(duì)參與競(jìng)聘人員的熟悉程度、可以用于競(jìng)聘的時(shí)間和精力、競(jìng)聘所要達(dá)到的最重要的目的是什么等等。無論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競(jìng)聘方案的形式，向所有可能參與競(jìng)聘的人員及所有員工傳遞一個(gè)這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是能力至上，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。公布方案的方式必須是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，這可有效推動(dòng)競(jìng)聘的開展。

建立競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)。競(jìng)聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競(jìng)聘取得成功的重要一環(huán)，包括競(jìng)聘的評(píng)審者和競(jìng)聘工作小組。競(jìng)聘評(píng)審者作為競(jìng)聘的考官是競(jìng)聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-7人組成（人數(shù)通常為單數(shù)），可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時(shí)可以外聘人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問。對(duì)一些專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可請(qǐng)空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評(píng)審。

競(jìng)聘工作小組的職能包括向員工或其他關(guān)心競(jìng)聘的人員解釋競(jìng)聘方案和其他疑問；協(xié)調(diào)各個(gè)部門，保障公開競(jìng)聘順利進(jìn)行；初步審核參聘人員的參與資格；組織競(jìng)聘演講答辯會(huì)等。

考評(píng)參與競(jìng)聘人員。考評(píng)參與競(jìng)聘人員的過程分為報(bào)名及資格審查、考評(píng)兩個(gè)步驟。考評(píng)采用筆試、演講、答辯形式，并最大范圍地讓員工旁聽，進(jìn)行民主推薦，考評(píng)過程盡可能公開，增加員工的參與度。筆試和面試環(huán)節(jié)突出“實(shí)戰(zhàn)”色彩，注重“干什么，考什么”，聯(lián)系崗位工作特點(diǎn)出題，突出考查自我認(rèn)知、綜合分析、組織協(xié)調(diào)、臨機(jī)應(yīng)變和語言表達(dá)能力。

公布競(jìng)聘結(jié)果。競(jìng)聘結(jié)束時(shí)，根據(jù)參與競(jìng)聘人員筆試、演講、答辯的綜合成績(jī)排名和民主推薦情況，當(dāng)場(chǎng)公布前兩名競(jìng)聘人員。