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二、競聘中的主要體會

要堅持正確的用人導(dǎo)向。實踐中我們深深體會到必須在用人機制上進行大膽的改革與創(chuàng)新，確立優(yōu)勝劣汰的正確導(dǎo)向，建立健全“是千里馬必能馳騁疆場”的用人機制，從而增強干部職工的競爭意識、憂患意識，并形成一種長效機制，這樣單位才有生氣，事業(yè)才能發(fā)展，人才才能脫穎而出，工作才能跟上時代的步伐。唯有這樣，干部職工才會真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種工作責(zé)任、一種精神追求，從而自覺養(yǎng)成勤學(xué)善思勇實踐的良好習(xí)慣。

要制訂公正的競聘程序。為了保證競聘工作的順利進行，在實施的每個環(huán)節(jié)上都要注意事先制訂好公正、嚴(yán)密的競聘程序：一是評委專家名單、試卷命題等該保密的堅決保密；競聘方案、筆試面試成績等該公開的全部公開。在命題思路上充分考慮兼顧競聘人員的綜合素質(zhì)，不專為一個部門或一個人“量體裁衣”。二是制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)充分考慮競聘者的平時表現(xiàn)，避免僅憑十幾分鐘的面試選拔干部可能產(chǎn)生的不公正。三是嚴(yán)格按照程序規(guī)范運作、公開透明。面試過程全公開化，允許旁聽、現(xiàn)場打分競聘、現(xiàn)場排名、現(xiàn)場公布等，真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

要進行嚴(yán)格的全程監(jiān)督。在整個實施過程中，不僅提出加強監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律、責(zé)任追究等方面的具體要求，還邀請職工代表現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。從試卷的封存、評委討論面試評分標(biāo)準(zhǔn)，到宣布考場紀(jì)律，從競聘人員的演講、答題到民主推薦、計分、亮分，皆有紀(jì)檢監(jiān)察辦公室工作人員全過程監(jiān)督。

三、競聘后的幾點思考

要進一步完善競聘上崗的措施。我們發(fā)現(xiàn)評委間的交流溝通不夠及時、有的環(huán)節(jié)銜接還不夠嚴(yán)密，面試成績中民主推薦的分值比例是否科學(xué)有待進一步探索等。一是必須建立競聘上崗工作的相關(guān)規(guī)章制度，包括分析計算合理的分值等，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化；二是要完善競爭上崗方案，要做到步驟細(xì)化，責(zé)任明確，銜接有序，分工協(xié)作，落實到位；三是在做好保密的前提下，要認(rèn)真組織評委學(xué)習(xí)競聘評分規(guī)則，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，以便更加客觀公正地評判競聘者的成績。

要進一步提高干部職工的內(nèi)在素質(zhì)。在這次競聘中分析競聘人員的素質(zhì)存在部分不足，表現(xiàn)為：演講出色，答辯遜色，有的人員未能完整、準(zhǔn)確地解答出試題要點；竟聘上崗者自身的水平和能力有待提高；個別競聘落選者思想波動，產(chǎn)生失落感。因此競聘后有必要做好后續(xù)工作：一是要提高干部職工應(yīng)變能力和心理素質(zhì)、口才、表達能力以及與干部職工的協(xié)調(diào)溝通能力等；二是對成功競聘上崗干部在試用期間要強化教育培訓(xùn)，克服自滿情緒，進一步提高他們的綜合素質(zhì)和管理能力，更好地適應(yīng)崗位，有效地履行職責(zé)；三是引導(dǎo)干部職工正確對待競聘，把競聘過程當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程，鍛煉自我、展示自我的過程，互相學(xué)習(xí)、共同提高的過程。要看到競聘上崗所創(chuàng)設(shè)的公平競爭的機制，有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出，有利于營造單位團結(jié)和諧、正氣向上的工作氛圍，有利于提高干部職工特別是年輕干部隊伍的整體素質(zhì)。

要進一步開發(fā)利用人才資源。競聘上崗的目的在于更好地開發(fā)利用人才資源。我們一方面要積極推薦人才，合理地開發(fā)、整合與利用好現(xiàn)有人力資源，促進人才交流；給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺。另一方面對競聘上崗中表現(xiàn)突出的其他同志繼續(xù)做好培養(yǎng)工作，鼓勵他們揚長避短，不斷提高，勇于到急、難、險、重、新的崗位中去磨練成長，以便將來能挑起重?fù)?dān)，為企業(yè)作出新的更大的貢獻。