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中國鍛壓網消息 （呂洪亮 南京報道）2012年7月28-30日，中國鍛壓協會在古都江蘇南京市金匯大酒店舉辦了首屆2012模鍛行業精益生產管理研討會。會議的主講團隊由4人構成，來自十五個省市共計120名代表參加了本次會議。

簡短的開幕式上，由中國鍛壓協會韓木林副秘書長介紹了本次會議舉辦的背景和意義。之后就開始了正式的研討會。主講團隊擁有多年的鍛造企業精益生產管理理論和實踐經驗。核心講師匡水平老師，從上午的9：00左右開始一直講到下午的17：20，中間除了午餐時間以外，120多名代表中很少有人離開會場。本次會議創下了協會舉辦會議的出勤率最高記錄，可見講課內容的吸引力之強，正是參會代表們所急需。

中國鍛壓協會韓木林副秘書長          核心講師匡水平老師

理論離不開實踐。在第二天上午，主講團隊同代表們進行了實踐性的互動。互動包括兩個部分，一個是拉動式生產模擬競賽，另外一個是workshop會議討論。兩部分同時進行。

通過拉動生產模擬競賽，成員們對拉動生產方式的有效性也有了一個深刻的認識。除了拉動生產模擬競賽外，還舉辦了workshop會議討論。由于時間緊迫，原本需要3天時間的workshop會議討論濃縮到半天，力求給現場代表一個明晰的框架。代表對這兩種實踐活動表現了極大的興趣，在workshop會議討論中，一組湖北神力鍛造有限責任公司的羅永宏部長、二組重慶大江杰信鍛造有限公司制造部總經理助理高嵐女士、三組江蘇雙環齒輪有限公司TPS部長汪永來分別帶領本組成員積極討論，成功解決了主講團隊提出的問題。

重慶大江杰信鍛造有限公司制造部總經理助理高嵐帶領組員積極討論

江蘇雙環齒輪有限公司汪永來部長    湖北神力鍛造有限責任公司的羅永宏部長
組長做總結發言

會議取得了圓滿成功，很多代表都抱怨時間太短，沒有同主講團隊進行充分的交流。但這次會議意義非凡，體現了模鍛行業對管理的認知和需求。

精益生產——改變世界的生產方式。相信在不久的將來，精益生產管理思想將會在整個行業開花結果，為中國從鍛造大國走向鍛造強國打下堅實的基礎。

后記：

會議成功舉辦，離不開當前的行業背景。經歷了2006-2011年的高速發展期，眾多鍛件制造企業順利度過了資本積累階段，規模都普遍擴大，需要通過有效地管理來理順生產流程，降低生產成本。另一方面，在最近的二季度，由于中重卡車的市場疲軟和去庫存化，導致卡車鍛件領域的企業訂單大減，很多企業虧損甚至停產。在這種情況下，企業最好的應對方式就是，一方面積極改善產品結構，拓展銷售領域，另一方面，努力提高管理水平，降低成本，提高生產效率，增強企業的核心競爭力。之所以召開此次會議，中國鍛壓協會經過了仔細考慮，希望通過此次會議能夠推進整個模鍛行業的管理水平，提高模鍛企業的核心競爭力。

會議的主講團隊由4人構成，這個團隊的經驗來自多年的鍛造企業精益生產管理理論和實踐。眾所周知，從上個世紀后期，精益生產管理理念引進中國，一直成為企業的追捧對象，無論是“Just in time”還是TPS，很多企業都在眾多的管理咨詢公司的指導下應用和試運行，但是成功的鳳毛麟角！為什么？說起來也不奇怪，因為，眾多的國外成功的管理經驗引進中國后能夠擺脫“水土不服”的困局的也是鳳毛麟角！本次中國鍛壓協會邀請的這個團隊，就是這鳳毛麟角中的唯一一支鍛造領域理論同實踐相結合的團隊。

由于管理產生效益這一理念深入人心，所以本次會議報名人數陡增，從原來預計的50-60人增加到120多人，現場可謂是一房難求，很多現場報名的代表不得不住到其他酒店。在這里，筆者也要對參加協會會議部舉辦的會議的代表說一聲，必須提早預訂酒店。