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2009年，中國(guó)二重集團(tuán)公司各單位瞄準(zhǔn)著各自的目標(biāo)，迅速行動(dòng)起來(lái)，萬(wàn)航模鍛廠同樣以高昂的精神狀態(tài)，全力以赴地投入到生產(chǎn)工作中。在廠黨政班子的帶領(lǐng)下，萬(wàn)航上下擰成一股繩，以精細(xì)的管理行為、科學(xué)的組織方式、一絲不茍的工作精神、充滿激情的工作態(tài)度，充分利用現(xiàn)有的鍛造、熱處理和機(jī)加工能力，克服國(guó)際金融風(fēng)暴帶來(lái)的一系列困難，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階的既定發(fā)展目標(biāo)，全面超額完成2009年集團(tuán)公司下達(dá)給萬(wàn)航廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)。
加強(qiáng)統(tǒng)一指揮 細(xì)化生產(chǎn)管理
2009年，萬(wàn)航模鍛廠航空新材料的研究與應(yīng)用發(fā)展速度迅猛，航空鍛件大幅增量，且品種多、制造難度大、產(chǎn)品附加值高。針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的這一特點(diǎn)，萬(wàn)航模鍛廠在生產(chǎn)組織上加強(qiáng)統(tǒng)一指揮的能力，加大精細(xì)化管理的力度。
首先，細(xì)化了生產(chǎn)組織的手段，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格按季、月計(jì)劃的要求組織生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃不同的要求進(jìn)行合理的分解，并逐項(xiàng)落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任者，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，分廠制定了詳細(xì)的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行分時(shí)段連續(xù)跟蹤，確保了重點(diǎn)產(chǎn)品的按期完成。對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，分廠更是精心組織，做到了生產(chǎn)前有專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)中有專人跟蹤落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度；并在生產(chǎn)組織中不斷的細(xì)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工序銜接以小時(shí)計(jì)算，解決問(wèn)題以分鐘計(jì)算，從而確保了產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的暢通，在不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)確保了用戶急需。
其次，從計(jì)劃入手，完善了在制品管理制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品采取每月一清對(duì)，并采用專題會(huì)的形式逐項(xiàng)落實(shí)，使在制品管理得到了細(xì)化。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理，嚴(yán)格考核制度，有效地掌控了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流的節(jié)奏，提高了生產(chǎn)組織的效率。
為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，萬(wàn)航廠還及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)信息和材料信息，從而提前采取了有效的措施，使產(chǎn)品按期順利出產(chǎn)。同時(shí)，還加強(qiáng)了原材料、鍛件理化性能的協(xié)調(diào)，從而較大的縮短了理化性能的周期，重點(diǎn)材料到位率為100%。特別是在高溫合金、鈦合金等材料的供應(yīng)方面，與同行對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)取得圓滿勝利，為萬(wàn)航廠實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供了有力保障。
推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 抓好質(zhì)量考核
廠技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)部門將高效率建立在嚴(yán)格準(zhǔn)確的管理和踏踏實(shí)實(shí)的相互服務(wù)之上，做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)準(zhǔn)備和后期批量的技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，抓好原材料復(fù)檢、鍛件理化性能的催促及進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。
2009年，完成了國(guó)家有關(guān)部委對(duì)萬(wàn)航廠武器裝備科研生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)審查，全力推進(jìn)并組織完成了超高強(qiáng)度鋼等國(guó)家重點(diǎn)武器裝備型號(hào)新材料大鍛件的科研試制，實(shí)現(xiàn)了模具的全面數(shù)控化加工，使萬(wàn)航的同類模具制造達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。同時(shí)完成了2900余件集團(tuán)公司路線件技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過(guò)參加中國(guó)國(guó)際鍛造展覽會(huì)，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)進(jìn)行交流并收集相關(guān)的資料信息，不僅提升了企業(yè)形象，同時(shí)擴(kuò)大了萬(wàn)航的知名度。
質(zhì)量方面，萬(wàn)航模鍛廠順利通過(guò)了新時(shí)代認(rèn)證公司的換證審核、北京軍友誠(chéng)信質(zhì)量認(rèn)證公司的監(jiān)督審核以及集團(tuán)公司內(nèi)部審核和430、460廠的二方審核，進(jìn)一步強(qiáng)化了《生產(chǎn)一線主要班組提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等質(zhì)量考核體系的建立與完善工作，有效地提高了職工的工作責(zé)任心和產(chǎn)品質(zhì)量。
上下齊心協(xié)力 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2009年一開(kāi)年，萬(wàn)航廠黨政就在全廠干部職工中加大了形勢(shì)任務(wù)的宣傳力度，迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司的年會(huì)精神；廠黨政班子成員也定期深入車間班組參加職工學(xué)習(xí)，學(xué)文件、談形勢(shì)、講任務(wù)，統(tǒng)一思想，并通過(guò)加強(qiáng)干部的管理與教育，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)。各級(jí)黨組織也充分利用公司廣播、有線電視、集團(tuán)公司報(bào)和本單位的宣傳櫥窗等，及時(shí)宣傳報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的亮點(diǎn)及涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物。廠黨委通過(guò)組織開(kāi)展“奮戰(zhàn)三季度，崗位做貢獻(xiàn)”、“奮力拼搏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)做貢獻(xiàn)”等一系列主題活動(dòng)，用黨員帶動(dòng)群眾，上下齊心，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)的全面完成。
在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)工作中，各級(jí)群團(tuán)組織圍繞各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)展了一系列的立功競(jìng)賽、科技攻關(guān)等活動(dòng)，在職代會(huì)制度的落實(shí)、集體合同的履行、安全防護(hù)檢查、關(guān)心困難職工以及文娛體育活動(dòng)中，做了大量卓有成效的工作，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的氛圍。
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