您的當前位置: 首頁 > 資訊中心 > 企業資訊 > 正文|
2009年，中國二重集團公司各單位瞄準著各自的目標，迅速行動起來，萬航模鍛廠同樣以高昂的精神狀態，全力以赴地投入到生產工作中。在廠黨政班子的帶領下，萬航上下擰成一股繩，以精細的管理行為、科學的組織方式、一絲不茍的工作精神、充滿激情的工作態度，充分利用現有的鍛造、熱處理和機加工能力，克服國際金融風暴帶來的一系列困難，順利實現了企業一年一個新臺階的既定發展目標，全面超額完成2009年集團公司下達給萬航廠的各項經濟責任考核指標。
加強統一指揮 細化生產管理
2009年，萬航模鍛廠航空新材料的研究與應用發展速度迅猛，航空鍛件大幅增量，且品種多、制造難度大、產品附加值高。針對產品結構的這一特點，萬航模鍛廠在生產組織上加強統一指揮的能力，加大精細化管理的力度。
首先，細化了生產組織的手段，對產品嚴格按季、月計劃的要求組織生產，根據計劃不同的要求進行合理的分解，并逐項落實到相關的責任者，針對重點產品，分廠制定了詳細的專項進度計劃，安排專人進行分時段連續跟蹤，確保了重點產品的按期完成。對于新產品的生產，分廠更是精心組織，做到了生產前有專項進度計劃，生產中有專人跟蹤落實，及時協調生產過程中出現的問題，確保了新產品開發的進度；并在生產組織中不斷的細化各生產環節，工序銜接以小時計算，解決問題以分鐘計算，從而確保了產品在生產各環節的暢通，在不斷提高生產效率的同時確保了用戶急需。
其次，從計劃入手，完善了在制品管理制度，對生產現場的在制品采取每月一清對，并采用專題會的形式逐項落實，使在制品管理得到了細化。通過加強對各車間生產日報的管理，嚴格考核制度，有效地掌控了生產現場物流的節奏，提高了生產組織的效率。
為了確保生產任務的順利完成，萬航廠還及時了解經營信息和材料信息，從而提前采取了有效的措施，使產品按期順利出產。同時，還加強了原材料、鍛件理化性能的協調，從而較大的縮短了理化性能的周期，重點材料到位率為100%。特別是在高溫合金、鈦合金等材料的供應方面，與同行對手競爭取得圓滿勝利，為萬航廠實現全年指標和開發新產品提供了有力保障。
推進結構調整 抓好質量考核
廠技術、質檢等相關部門將高效率建立在嚴格準確的管理和踏踏實實的相互服務之上，做好新產品開發的技術準備和后期批量的技術準備和現場服務工作，抓好原材料復檢、鍛件理化性能的催促及進一步加強生產過程中的產品質量監督。
2009年，完成了國家有關部委對萬航廠武器裝備科研生產許可現場審查，全力推進并組織完成了超高強度鋼等國家重點武器裝備型號新材料大鍛件的科研試制，實現了模具的全面數控化加工，使萬航的同類模具制造達到國內先進水平。同時完成了2900余件集團公司路線件技術準備工作，確保了集團公司經營生產任務的完成。通過參加中國國際鍛造展覽會，與國內外同行業進行交流并收集相關的資料信息，不僅提升了企業形象，同時擴大了萬航的知名度。
質量方面，萬航模鍛廠順利通過了新時代認證公司的換證審核、北京軍友誠信質量認證公司的監督審核以及集團公司內部審核和430、460廠的二方審核，進一步強化了《生產一線主要班組提高產品實物質量考核獎勵管理辦法》等質量考核體系的建立與完善工作，有效地提高了職工的工作責任心和產品質量。
上下齊心協力 確保目標實現
2009年一開年，萬航廠黨政就在全廠干部職工中加大了形勢任務的宣傳力度，迅速傳達落實集團公司的年會精神；廠黨政班子成員也定期深入車間班組參加職工學習，學文件、談形勢、講任務，統一思想，并通過加強干部的管理與教育，強化干部的責任意識、危機意識、大局意識。各級黨組織也充分利用公司廣播、有線電視、集團公司報和本單位的宣傳櫥窗等，及時宣傳報道生產經營工作中的亮點及涌現出的先進事跡和先進人物。廠黨委通過組織開展“奮戰三季度，崗位做貢獻”、“奮力拼搏四季度攻堅戰，為實現全年方針目標做貢獻”等一系列主題活動，用黨員帶動群眾，上下齊心，促進了經營生產工作任務的全面完成。
在企業兩個文明建設工作中，各級群團組織圍繞各個時期的生產經營工作，開展了一系列的立功競賽、科技攻關等活動，在職代會制度的落實、集體合同的履行、安全防護檢查、關心困難職工以及文娛體育活動中，做了大量卓有成效的工作，為各項工作的順利進行創造了良好的氛圍。
|
站內資訊搜索
