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歲末瑞雪，始兆豐年。截至12月28 日 ，中國一重已順利完成120 億元商品產值總目標，面對危機站穩百億平臺，經濟企穩向好,為公司的持續穩定健康發展奠定了良好的基礎。
2009年金融危機向全球蔓延，很多企業受到嚴重沖擊。為確保完成120億元總目標，一重根據市場走向、用戶需求，進行新產品研發和生產組織方式的創新，大力執行計劃為主、調度為輔的生產管理模式。生產計劃部根據市場形勢和自身情況，及時準確地制定生產計劃、組織生產，并按照生產的實際情況不斷調整完善生產計劃。各級生產管理部門認真貫徹落實科學發展觀和公司干部大會精神，嚴格地按照生產計劃部的計劃落實生產，堅持旬計劃、旬報產的原則，加大生產計劃的執行考核力度，不但提高了工作的預見性，而且有效地保證了按期交貨和計劃的實現。各子公司統籌規劃、密切配合，嚴格落實計劃，圍繞重點項目、重點產品采取有效措施，不斷攻克生產技術難關，運用自身優勢，揚長避短，充分合理利用資源，貫徹“四個凡事”、“四個符合”的新質量理念，保證了計劃節點和產品的按期交貨。市場營銷部在全行業受金融危機影響下，積極主動出擊，接受一些短、平、快項目，為公司提供充足訂單。技術、質量、管理等部門人員全力以赴為生產一線服務，促進了生產任務的順利完成。特別是公司生產單位的領導堅持夜班值班，與生產一線的職工共同奮戰，指揮協調并解決實際問題。廣大職工放棄了雙休日和節假日，日夜加班、連班、全班倒作業，不斷掀起生產新高潮。
一重全體干部職工上下一心，面對危機凝聚了信心與力量，為一重2009年的生產畫上了圓滿的句號。 |
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