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我國工量具行業的排頭兵企業－－哈爾濱量具刃具集團有限責任公司在近十年的國企改革、改制過程中，成功邁出“兩大步”：2005年并購了國際同類知名企業德國凱獅公司，躍上國際工量具行業大舞臺；2009年加盟中國通用技術集團，向具有較強國際競爭力的企業集團邁進。
哈量集團前身是哈爾濱量具刃具廠，是我國“一五”時期建設的156項重點工程中唯一制造工量具產品的國有企業，為國家經濟建設的戰略布局調整做出了歷史性貢獻。上世紀90年代中后期，在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，受體制、機制等內外部問題的困擾，哈量集團一度管理滑坡，回款困難，虧損加劇，企業面臨極度“窘境”。
從1999年開始，哈量集團通過實行資產、人員重組，組建了集科研、制造于一體的精密量儀公司、數控刀具公司及數控機床公司，使產品結構由4大類發展為5大類。同時，通過勞動、人事、分配三項制度等配套改革，成功地實現了“兩年脫困，三年翻身，五年健康發展”的階段性目標，使一個瀕臨倒閉的企業起死回生。
2004年底，世界工量具行業知名企業－－德國凱獅（KELCH）公司進入破產保護程序，在世界范圍內尋求并購者。哈量集團在考察后認為：凱獅現有技術居于世界領先水平，其主導產品正符合哈量發展方向，能夠促進同類產品的升級換代。于是，哈量集團毅然做出并購凱獅的決定，實現了“在改制中實施并購重組，在并購重組中推進改制，改制與并購重組相互促進”的目標。
哈量集團監事會主席馮連佳說：“通過重組凱獅公司，我們獲得了其技術、品牌、銷售渠道，特別是智力資源，等于完成了一次‘立體式技術改造’。由于我們多批工程技術人員和員工的互動交流，現已完全掌握了部分產品的制造技術，正在實施新一輪的技術改造，實現更大規模的生產，目標是產銷量達到世界前三位。”在完成企業改制與重組德國凱獅公司之后，哈量集團就謀劃著引進戰略投資者這個關系到企業進一步發展的重大事項，以期將哈量推向更高的發展平臺。經過慎重選擇和一年多磋商、談判，哈量集團于今年3月正式加盟中國通用技術集團，成為中國通用大家庭中的新成員。
加盟中國通用后，哈量集團解決了困擾企業發展的債務問題，將資產負債率控制在較好水平。哈量集團提出，未來10年重點發展高精度、高可靠性的精密量儀類、數控刀具類、數控機床及關鍵功能部件等產品；鞏固和完善量大、面廣的常規量儀、數控刀具等產品；進一步提升傳統量刃具產品的市場占有率，確保國內行業的領先地位，將企業打造成為具有較強國際競爭力的企業集團。到“十二五”末，高端產品比重將由目前的45%上升至70%，引領國內行業發展，為振興國家裝備制造業做出更大的貢獻。
面對去年以來發生的國際金融危機，哈量集團貫徹落實中央和黑龍江省一系擴內需、保增長、調結構的政策，積極調整產品結構，加強自主創新，開發高精度產品，推動產品提檔升級。目前，企業已完成了對凱獅公司和母企的資源整合及產品的國際化改造、升級，企業自主創新能力顯著提升。今年下半年以來，哈量集團產值、效益下滑的趨勢有所減緩，整體處于比較平穩的水平。
哈量集團黨委書記、董事長魏華亮說：“只有自主才能自立，只有創新才能發展。哈量集團將以與中國通用聯合重組為契機，搶抓機遇，迎接挑戰，加快產品結構調整，增強自主創新能力，不斷提升企業的核心競爭力。”
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