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中國(guó)鍛壓網(wǎng)消息，2010年2月27日，“無錫鍛壓協(xié)會(huì)2009年年會(huì)暨新春荼話會(huì)” 在無錫成功召開。中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張金先生、中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)韓木林先生、無錫鍛壓協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)周大榕先生等出席了此次會(huì)議，各協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)圍繞“目前形勢(shì)和我們的任務(wù)”做了主題報(bào)告，共同探討了鍛壓行業(yè)目前的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)。
以下是中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)張金秘書長(zhǎng)在會(huì)議上的講話摘要：
 中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張金 我主要講三個(gè)問題。第一個(gè)問題：當(dāng)前形勢(shì)。我主要講大鍛件。第二個(gè)問題：通報(bào)幾個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。主要是和我們行業(yè)有關(guān)的5個(gè)產(chǎn)業(yè)政策。第三個(gè)問題：我們行業(yè)未來的發(fā)展道路，發(fā)展過程中的幾個(gè)方針我們是不能放棄的。我們搞鍛造業(yè)總要有一定的規(guī)矩，任何東西都有自己的規(guī)律，如果違背規(guī)律去做，是要走彎路的。
第一個(gè)問題：我們現(xiàn)在有將近350臺(tái)壓機(jī)，加上環(huán)鍛的近100多臺(tái)壓力機(jī)，國(guó)內(nèi)1000噸以上的液壓機(jī)就有400多臺(tái)了。我們?cè)诟母镩_放初期即使加上鋼廠的才70多臺(tái)壓機(jī)。當(dāng)然了，我們現(xiàn)在自由鍛錘的使用大大下降了，相對(duì)于我們建國(guó)初期鍛壓設(shè)備的構(gòu)成，現(xiàn)在壓機(jī)已經(jīng)超過了當(dāng)初3噸以上鍛錘的數(shù)量。這么多的壓機(jī)按照正常的產(chǎn)能，一年能生產(chǎn)多少鍛件呢？大概能生產(chǎn)900萬噸鍛件。我們現(xiàn)在每年的鍛件產(chǎn)量大概按照20%~30%的比例增長(zhǎng)。我們就按基數(shù)190萬噸鍛件來算，去掉60萬噸錘子的鍛件，剩下130萬噸液壓機(jī)鍛件，這是2008年的數(shù)字。按照這個(gè)基數(shù)，到2009年我們大概能生產(chǎn)200萬噸液壓機(jī)鍛件。而我們的生產(chǎn)能力是900萬噸鍛件。大家想想現(xiàn)在的形勢(shì)，為什么訂單一會(huì)兒有，一會(huì)兒沒有。現(xiàn)在市場(chǎng)波動(dòng)較大，非常不穩(wěn)定。所以可以看出我們這么多臺(tái)壓機(jī)，合在一起能滿負(fù)荷生產(chǎn)的大概只有100多臺(tái)，另外100多臺(tái)是半負(fù)荷生產(chǎn)，其它的設(shè)備可能一年打個(gè)幾百噸鍛件就停在那里了。搞自由鍛大鍛件，兩班倒是賺錢的，打一打停一停，肯定是不賺錢的。
第二個(gè)情況就是國(guó)內(nèi)液壓機(jī)的檔次，可以說再過5~10年，會(huì)有100多臺(tái)壓機(jī)會(huì)被淘汰。因?yàn)樗_實(shí)不符合自由鍛液壓機(jī)的制造水平。我們現(xiàn)在有很多液壓機(jī)都不能叫液壓機(jī)，只能叫錘子和液壓機(jī)的結(jié)合體。另外加熱和熱處理很不配套。為了好看，爐子都建一般大，這是不符合科學(xué)的。一般來說中國(guó)現(xiàn)在是1比2，一臺(tái)加熱爐配2臺(tái)熱處理爐，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，按照歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，1臺(tái)加熱爐要配3到4臺(tái)熱處理爐,爐子要大小搭配者建設(shè)。
第三，目前鍛件的發(fā)展方向，就是說我們大鍛件究竟往哪發(fā)展，為什么這幾年火？這幾年主要是電力拉動(dòng)了我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。我們每一個(gè)自由鍛企業(yè)，我相信都和風(fēng)電有點(diǎn)關(guān)系。剩下就是造船、石油、化工。但是要長(zhǎng)久發(fā)展，電力、石油、化工這三個(gè)市場(chǎng)，隨著人民生活水平的提升，會(huì)有好的發(fā)展的，這個(gè)選擇是沒問題的。但是造船這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易的量是有限的、增長(zhǎng)率是有限的，所以說造船行業(yè)不會(huì)無限膨脹。
目前鍛造產(chǎn)業(yè)需要解決的是三個(gè)問題：第一個(gè)是產(chǎn)品的檔次要升級(jí)。我說的升級(jí)不是說不干這個(gè)產(chǎn)品，干另一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)然選擇高附加值高的產(chǎn)品很好，但是另一方面就是我們能不能把自由鍛件打的余量控制在正負(fù)5的公差內(nèi)，包括做環(huán)件的。就是要提高自由鍛、碾環(huán)的精度。按照現(xiàn)在的追求，要能控制在1毫米。美國(guó)壓力機(jī)控制的最好的可以做到正負(fù)1毫米。所以升級(jí)產(chǎn)品要降低余量，降低燒損，降低能耗，這是我們的必由之路。第二個(gè)技術(shù)要進(jìn)步。過去我們講了很多年要產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，現(xiàn)在已成為我們很多企業(yè)的自覺行動(dòng)了。第三個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。首先老板要改變觀念，在提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率的情況下一定要提高關(guān)鍵工人的工資待遇。以前不給漲工資，只搞固定投資，這是錯(cuò)誤的。日本的鍛造工人一個(gè)月能掙一兩萬，中國(guó)只有一兩千，相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量也就上不去。現(xiàn)在進(jìn)入核電，要求鍛件60年不能換。我們企業(yè)有人敢拍胸脯說我的產(chǎn)品保質(zhì)60年？不敢！所以我們的產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)然上不去。要是以上三個(gè)問題解決了，我們企業(yè)就會(huì)前進(jìn)一大步。
第二個(gè)問題：通報(bào)幾個(gè)跟我們行業(yè)有關(guān)系的政策和文件。我估計(jì)這次兩會(huì)結(jié)束以后，這些文件都會(huì)陸續(xù)執(zhí)行。第一個(gè)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄”，這里面有涉及到我們企業(yè)的有關(guān)設(shè)備、技術(shù)等等。這是國(guó)家制訂的。比如說你要進(jìn)口的設(shè)備正好套在限制或淘汰產(chǎn)品和技術(shù)里面，海關(guān)就不讓你買進(jìn)來。
第二個(gè)工信部最近出的“裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資方向”。也就是它列了好多項(xiàng)，比如你做什么機(jī)器，什么零件它就給你支持。這是十二五期間一個(gè)很重要的指導(dǎo)目錄。你要是投資的時(shí)候正好是它支持的項(xiàng)目，比如說做核泵殼，這個(gè)泵裝上以后要求60年不換的。如果你能做這種產(chǎn)品，不用多做，一年就做幾個(gè)泵體，就是幾億的銷售額。我們現(xiàn)在這些都是全進(jìn)口的。
第三個(gè)就是國(guó)家正在推出了一個(gè)“機(jī)械工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)技術(shù)政策－鍛壓行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與清潔生產(chǎn)技術(shù)清單”。其中我們鍛壓行業(yè)研究開發(fā)類技術(shù)有15項(xiàng)，推廣應(yīng)用類技術(shù)項(xiàng)目有10項(xiàng)，限制類技術(shù)有3項(xiàng)，淘汰類技術(shù)有3項(xiàng)。
第四個(gè)是“抗疲勞制造與長(zhǎng)壽命關(guān)鍵基礎(chǔ)構(gòu)件研究發(fā)展”。這個(gè)專項(xiàng)目前正在爭(zhēng)取中，希望在十二五期間能開展這個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃未來國(guó)家花15到20年時(shí)間，發(fā)展抗疲勞制造技術(shù)。抗疲勞制造主要涉及材料、鍛造和熱處理。抗疲勞制造主要目的是解決鍛件、零件的壽命問題。也就是說機(jī)器的壽命是10年，零件的壽命最好也是10年。總之最好實(shí)現(xiàn)機(jī)器使用中間不更換關(guān)鍵零件。
第五個(gè)是“裝備制造業(yè)調(diào)整和振興”中有關(guān)四個(gè)行業(yè)的振興專項(xiàng)。跟大家明確一點(diǎn)，我們?cè)鲋刀惙矫娴恼邲]有了。現(xiàn)在我們爭(zhēng)取來的是國(guó)家振興規(guī)劃中四個(gè)行業(yè)的振興政策。依據(jù)我們的要求，支持的力度跟以前基本一樣，但走的路子、支持的辦法不一樣。這和我們大小鍛件都有關(guān)系。跟小鍛件關(guān)系多一點(diǎn)。大鍛件有另一個(gè)政策“大型關(guān)鍵鑄鍛件專項(xiàng)”。實(shí)際上就是有兩個(gè)專項(xiàng)，從這個(gè)意義上講，一個(gè)是中小型鍛件的支持，另一個(gè)是大鍛件的支持。大鍛件支持可能更多地是針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)。我們企業(yè)還是要走“裝備制造業(yè)調(diào)整和振興”中有關(guān)我們行業(yè)的振興政策。
我們協(xié)會(huì)將在今年恰當(dāng)時(shí)機(jī)，計(jì)劃把這些文件聚到一起，造編成冊(cè)，專門給大家開個(gè)交流會(huì)，來講解這些政策的內(nèi)容和爭(zhēng)取獲得支持。實(shí)際上國(guó)家還有一些政策我們沒有掌握或不了解，這里就不再說了。當(dāng)然,這里提到的一些文件或政策有的已經(jīng)成文在落實(shí)執(zhí)行中，有的還在探討制訂中，我們的行業(yè)和企業(yè)必須經(jīng)常積極地關(guān)注這些政策。
第三個(gè)問題：就是企業(yè)發(fā)展方向。自由鍛件在外國(guó)分為兩類，一類叫中小型自由鍛件，一類叫forgemaster。forgemaster翻譯成中文就是鍛造大師的意思。就是鍛造的頂級(jí)。對(duì)“大師”的概念一定要記住，是從材料開始的，而不是從鍛造開始。從材料一直到加工完的零件這一系列才叫forgemaster，原材料是我們搞好大鍛件的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第二個(gè)要與大專院校聯(lián)合，建立研究所，開發(fā)新技術(shù)，積極進(jìn)行成果轉(zhuǎn)換。第三企業(yè)可以搞兼并重組，不要再投新設(shè)備了，如果投也要投輔助設(shè)備，加熱爐改造、熱處理爐增加與改造，鍛件機(jī)加工。第四提高員工待遇，留住人才，不要再?gòu)?qiáng)調(diào)人海戰(zhàn)了，我們要提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高人員工資待遇。第五提高效率。第六注意環(huán)境。以后任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是說有什么好的裝備，好的市場(chǎng)，而是環(huán)境讓不讓你做。特別是我們這個(gè)地區(qū)，我們鍛造廠再過10年，面臨的最大問題將是環(huán)保。環(huán)保問題必須提到議事日程。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和人一樣，需要三樣?xùn)|西：智商，情商，人際關(guān)系。我們?cè)谏鐣?huì)上會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，特別聰明的人沒有一般聰明的人的成就大。有的企業(yè)看起來特別火，但不一定能比老老實(shí)實(shí)做企業(yè)的發(fā)展的更好。作為企業(yè)要有靈活的機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)要非常靈敏。第二個(gè)是對(duì)事情的判斷要非常準(zhǔn)確。另外要搞好三大關(guān)系，供應(yīng)商、用戶和政府部門。這三個(gè)關(guān)系任何一個(gè)搞不好，企業(yè)都沒有希望。
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