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中國鍛壓網消息，2010年2月27日，“無錫鍛壓協會2009年年會暨新春荼話會” 在無錫成功召開。中國鍛壓協會秘書長張金先生、中國鍛壓協會副秘書長韓木林先生、無錫鍛壓協會秘書長周大榕先生等出席了此次會議，各協會秘書長圍繞“目前形勢和我們的任務”做了主題報告，共同探討了鍛壓行業目前的形勢及發展趨勢。
以下是中國鍛壓協會張金秘書長在會議上的講話摘要：
 中國鍛壓協會常務副理事長兼秘書長張金 我主要講三個問題。第一個問題：當前形勢。我主要講大鍛件。第二個問題：通報幾個國家的產業政策。主要是和我們行業有關的5個產業政策。第三個問題：我們行業未來的發展道路，發展過程中的幾個方針我們是不能放棄的。我們搞鍛造業總要有一定的規矩，任何東西都有自己的規律，如果違背規律去做，是要走彎路的。
第一個問題：我們現在有將近350臺壓機，加上環鍛的近100多臺壓力機，國內1000噸以上的液壓機就有400多臺了。我們在改革開放初期即使加上鋼廠的才70多臺壓機。當然了，我們現在自由鍛錘的使用大大下降了，相對于我們建國初期鍛壓設備的構成，現在壓機已經超過了當初3噸以上鍛錘的數量。這么多的壓機按照正常的產能，一年能生產多少鍛件呢？大概能生產900萬噸鍛件。我們現在每年的鍛件產量大概按照20%~30%的比例增長。我們就按基數190萬噸鍛件來算，去掉60萬噸錘子的鍛件，剩下130萬噸液壓機鍛件，這是2008年的數字。按照這個基數，到2009年我們大概能生產200萬噸液壓機鍛件。而我們的生產能力是900萬噸鍛件。大家想想現在的形勢，為什么訂單一會兒有，一會兒沒有。現在市場波動較大，非常不穩定。所以可以看出我們這么多臺壓機，合在一起能滿負荷生產的大概只有100多臺，另外100多臺是半負荷生產，其它的設備可能一年打個幾百噸鍛件就停在那里了。搞自由鍛大鍛件，兩班倒是賺錢的，打一打停一停，肯定是不賺錢的。
第二個情況就是國內液壓機的檔次，可以說再過5~10年，會有100多臺壓機會被淘汰。因為它確實不符合自由鍛液壓機的制造水平。我們現在有很多液壓機都不能叫液壓機，只能叫錘子和液壓機的結合體。另外加熱和熱處理很不配套。為了好看，爐子都建一般大，這是不符合科學的。一般來說中國現在是1比2，一臺加熱爐配2臺熱處理爐，這還遠遠不夠，按照歐洲發達國家的做法，1臺加熱爐要配3到4臺熱處理爐,爐子要大小搭配者建設。
第三，目前鍛件的發展方向，就是說我們大鍛件究竟往哪發展，為什么這幾年火？這幾年主要是電力拉動了我們整個行業的發展。我們每一個自由鍛企業，我相信都和風電有點關系。剩下就是造船、石油、化工。但是要長久發展，電力、石油、化工這三個市場，隨著人民生活水平的提升，會有好的發展的，這個選擇是沒問題的。但是造船這個市場，因為國際貿易的量是有限的、增長率是有限的，所以說造船行業不會無限膨脹。
目前鍛造產業需要解決的是三個問題：第一個是產品的檔次要升級。我說的升級不是說不干這個產品，干另一個產品，當然選擇高附加值高的產品很好，但是另一方面就是我們能不能把自由鍛件打的余量控制在正負5的公差內，包括做環件的。就是要提高自由鍛、碾環的精度。按照現在的追求，要能控制在1毫米。美國壓力機控制的最好的可以做到正負1毫米。所以升級產品要降低余量，降低燒損，降低能耗，這是我們的必由之路。第二個技術要進步。過去我們講了很多年要產學研結合，現在已成為我們很多企業的自覺行動了。第三個勞動生產率。首先老板要改變觀念，在提高了勞動生產率的情況下一定要提高關鍵工人的工資待遇。以前不給漲工資，只搞固定投資，這是錯誤的。日本的鍛造工人一個月能掙一兩萬，中國只有一兩千，相應的產品質量也就上不去。現在進入核電，要求鍛件60年不能換。我們企業有人敢拍胸脯說我的產品保質60年？不敢！所以我們的產品價格當然上不去。要是以上三個問題解決了，我們企業就會前進一大步。
第二個問題：通報幾個跟我們行業有關系的政策和文件。我估計這次兩會結束以后，這些文件都會陸續執行。第一個“產業結構調整指導目錄”，這里面有涉及到我們企業的有關設備、技術等等。這是國家制訂的。比如說你要進口的設備正好套在限制或淘汰產品和技術里面，海關就不讓你買進來。
第二個工信部最近出的“裝備制造業技術進步和技術改造投資方向”。也就是它列了好多項，比如你做什么機器，什么零件它就給你支持。這是十二五期間一個很重要的指導目錄。你要是投資的時候正好是它支持的項目，比如說做核泵殼，這個泵裝上以后要求60年不換的。如果你能做這種產品，不用多做，一年就做幾個泵體，就是幾億的銷售額。我們現在這些都是全進口的。
第三個就是國家正在推出了一個“機械工業循環經濟和清潔生產技術政策－鍛壓行業循環經濟與清潔生產技術清單”。其中我們鍛壓行業研究開發類技術有15項，推廣應用類技術項目有10項，限制類技術有3項，淘汰類技術有3項。
第四個是“抗疲勞制造與長壽命關鍵基礎構件研究發展”。這個專項目前正在爭取中，希望在十二五期間能開展這個項目，計劃未來國家花15到20年時間，發展抗疲勞制造技術。抗疲勞制造主要涉及材料、鍛造和熱處理。抗疲勞制造主要目的是解決鍛件、零件的壽命問題。也就是說機器的壽命是10年，零件的壽命最好也是10年。總之最好實現機器使用中間不更換關鍵零件。
第五個是“裝備制造業調整和振興”中有關四個行業的振興專項。跟大家明確一點，我們增值稅方面的政策沒有了。現在我們爭取來的是國家振興規劃中四個行業的振興政策。依據我們的要求，支持的力度跟以前基本一樣，但走的路子、支持的辦法不一樣。這和我們大小鍛件都有關系。跟小鍛件關系多一點。大鍛件有另一個政策“大型關鍵鑄鍛件專項”。實際上就是有兩個專項，從這個意義上講，一個是中小型鍛件的支持，另一個是大鍛件的支持。大鍛件支持可能更多地是針對國有大型企業。我們企業還是要走“裝備制造業調整和振興”中有關我們行業的振興政策。
我們協會將在今年恰當時機，計劃把這些文件聚到一起，造編成冊，專門給大家開個交流會，來講解這些政策的內容和爭取獲得支持。實際上國家還有一些政策我們沒有掌握或不了解，這里就不再說了。當然,這里提到的一些文件或政策有的已經成文在落實執行中，有的還在探討制訂中，我們的行業和企業必須經常積極地關注這些政策。
第三個問題：就是企業發展方向。自由鍛件在外國分為兩類，一類叫中小型自由鍛件，一類叫forgemaster。forgemaster翻譯成中文就是鍛造大師的意思。就是鍛造的頂級。對“大師”的概念一定要記住，是從材料開始的，而不是從鍛造開始。從材料一直到加工完的零件這一系列才叫forgemaster，原材料是我們搞好大鍛件的一個重要環節。第二個要與大專院校聯合，建立研究所，開發新技術，積極進行成果轉換。第三企業可以搞兼并重組，不要再投新設備了，如果投也要投輔助設備，加熱爐改造、熱處理爐增加與改造，鍛件機加工。第四提高員工待遇，留住人才，不要再強調人海戰了，我們要提高人員勞動生產率，提高人員工資待遇。第五提高效率。第六注意環境。以后任何一個企業的發展不是說有什么好的裝備，好的市場，而是環境讓不讓你做。特別是我們這個地區，我們鍛造廠再過10年，面臨的最大問題將是環保。環保問題必須提到議事日程。
一個企業的發展和人一樣，需要三樣東西：智商，情商，人際關系。我們在社會上會發現一個奇怪的現象，特別聰明的人沒有一般聰明的人的成就大。有的企業看起來特別火，但不一定能比老老實實做企業的發展的更好。作為企業要有靈活的機制，對市場反應要非常靈敏。第二個是對事情的判斷要非常準確。另外要搞好三大關系，供應商、用戶和政府部門。這三個關系任何一個搞不好，企業都沒有希望。
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