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——北京順達(dá)電子機(jī)箱廠廠長王萬順赴日參觀沖壓鈑金企業(yè)之感觸
2009年10月12－19日，中國鍛壓協(xié)會(huì)組織了由國內(nèi)110人組成的中國代表團(tuán)赴日參觀交流。其中23人的沖壓鈑金代表團(tuán)應(yīng)日本鍛壓機(jī)械工業(yè)會(huì)的邀請，參觀考察了AMADA（天田）公司等日本沖壓鈑金企業(yè)，圓滿完成赴日考察任務(wù)。
以下是北京順達(dá)電子機(jī)箱廠廠長王萬順先生此次赴日考察之體會(huì)：
 2009年10月12日至19日期間，我有幸隨中國鍛壓協(xié)會(huì)赴日本參觀交流，親眼目睹了日本的幾家沖壓、鈑金企業(yè)的制造過程。通過比較，深深地了解到我們整體的制造業(yè)同日本的企業(yè)還有很大的差距。日本企業(yè)的員工對待工作的精細(xì)度，生產(chǎn)出產(chǎn)品的精良度，以及企業(yè)不養(yǎng)閑人的管理制度、工作不出差錯(cuò)的態(tài)度，值得我們學(xué)習(xí)。
在制造工藝方面，通過參觀，看到了很多值得我們借鑒的地方。比如，日本的企業(yè)既能在生產(chǎn)過程中不斷的提高生產(chǎn)能力，又能從生產(chǎn)工藝中不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)閰⒂^的是同行制造業(yè)，所以借鑒價(jià)值很高。 日本企業(yè)的規(guī)范化管理、看板管理以及精益化生產(chǎn)更值得我們學(xué)習(xí)。日本的產(chǎn)品在世界上之所以能有絕對的競爭力，從根本上來講，日本企業(yè)做到了管理上的精細(xì)。不論是管理者，還是生產(chǎn)者，他們的敬業(yè)精神都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 沖壓鈑金做專做精和不斷創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。經(jīng)過十多年的穩(wěn)定發(fā)展，我們順達(dá)電子機(jī)箱廠從小到大，從弱到強(qiáng)，現(xiàn)有員工500多人，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品專業(yè)化，生產(chǎn)工廠化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和運(yùn)作規(guī)范化，主要面對的是汽車電機(jī)行業(yè)和沖壓鈑金行業(yè)，產(chǎn)品為美國、德國的北京公司服務(wù)多年，并隨主機(jī)出口世界各地。 我們順達(dá)電子機(jī)箱廠不貪大求全，只求專業(yè)，這也是我們的優(yōu)勢所在。我們已通過TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。創(chuàng)新是我們順達(dá)發(fā)展的動(dòng)力。沖壓、鈑金必須堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，才能有更廣闊的市場。創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、支撐機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，為我們順達(dá)電子機(jī)箱廠的創(chuàng)新能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 博采眾長，重視以人為本。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能造就成功的企業(yè)。我們順達(dá)電子機(jī)箱廠建立了科學(xué)的績效考評體系，即：“能者上，平者退，庸者下”。多年來都強(qiáng)調(diào)“以能定職，德才兼?zhèn)洹保ㄟ^合理的人才流動(dòng)和良性的競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工不斷提高技能水平，找到自己合適的崗位，發(fā)揮個(gè)人所長，抓住機(jī)遇不斷提高個(gè)人的創(chuàng)新能力。通過不斷的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 通過赴日本參觀，學(xué)習(xí)日本沖壓、鈑金企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我們順達(dá)電子機(jī)箱廠的實(shí)際情況，總結(jié)出：不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，選拔優(yōu)秀的人才，是企業(yè)做大，做強(qiáng)、做優(yōu)的基礎(chǔ)。 |
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