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以大帶小安徽合鍛區域整合唱主角

  • 2007-9-21 18:04:57
  • 來源:慧聰機床網
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    中國機床工業大重組、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機床企業唱罷大秦腔,濟南、北京又將粉墨登場,如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般,以合鍛為首的安徽七家機床企業也組團亮相機床工業重組整合的大舞臺。開唱之前的眾說紛紜不是那么太具說服力,在距整合近一年之時的觀察或許能說明一些點滴。 
  據了解,安徽機床工具行業擁有重點企業約 80多家,年產值60多億元。盡管有著全國同行業領先水平的鍛壓機床(液壓機),重型機床生產企業及全國知名的量刃具企業和磨料磨具企業,然而比起早在十多年前即著手進行地區重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業巨人,安徽的機床企業除技術基礎、管理水平缺少較強實力以外,還存在產品重復、相互競爭、工藝水平不高、配套供應不足、設備利用不足等諸多問題。因此在多數企業謀求整合優勢資源、將企業做大做強的強烈呼吁下,2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭,聯合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內部人員告訴記者,一年來,集團產值增長了近46%,這足以說明整合見到了實效。 
  整合優勢初顯 
  據記者觀察發現,合鍛集團的整合有著與其他地區機床行業相似的地方,采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業中以在我國液壓機行業位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主,該公司憑借多年從事液壓機研究開發的經驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發和制造能力,在七家企業中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業在綜合實力上與合鍛有著不小的距離,這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優勢呢? 
  安徽機械工業協會副會長金建國向記者解答了心中的疑問。他認為,該整合模式具有以大帶小的特點,實現了市場共享,利益均沾。 
  從合鍛方面講,集團的產能擴張勢在必行。據中國機床工具工業協會的統計數據顯示,今年上半年,成形機床的出口額同比增長82.74%,是各類出口機床產品中漲幅最大的一個,這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產協調會上,合鍛生產部要求,下半年在完成原生產計劃的基礎上必須每月增加500萬元的生產加工任務,才能滿足公司全年的生產經營需求。市場部也在會議上指出,去年一年合鍛的市場銷售一路攀高,給公司的生產加工帶來了巨大壓力。此時,組建集團的優勢逐步凸顯。 
  “抱團”發展不僅緩解了合鍛未來發展中產能不足帶來的困擾,同時,還為合鍛集團的多元化發展奠定了基礎。據悉,憑借在液壓技術方面的優勢,合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產品;另外,今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好,首批叉車7月18日如期下線。預計到“十一五”末,集團年營業額預計可達40億元。 
  其次,集團的整合,加快了集團中個別企業管理機制的改革,淘汰一部分低端產品,同時集團內部進行了產品結構的調整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產品路線,而大量的常規通用產品的訂單隨之轉移給集團中其他幾家企業。 
  對于集團中的“弱小”企業而言,這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面,在鍛壓業界,早有南“合鍛”北“天鍛”之說,而如今,合鍛集團成立之后,品牌效應更是明顯,氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說:“合鍛這兩年的快速發展,已經成為安徽機床行業的標桿,更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業牽手合作。” 
  人才戰略作保 
俗話說,船大難掉頭。在整合的過程中,最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。 
合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰略理念。在集團整合之后,不斷加大內部員工的培訓力度,選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位,同時不斷從全國高等院校引進專業人才,并與多所全國重點高校合作,進行科技與人才的多項合作。 
  合鍛集團董事長嚴建文說,“合鍛整合后變化最大的就是人的提升,人的思想觀念的提升,研發水平的提升和員工素質的提升。企業的發展,人才和技術是根本。因此,合鍛在人才培養方面是不遺余力的,我們對知識和人才的尊重也使創新思想在合鍛蔚然成風。” 
  據統計,作為加工制造型企業,合鍛目前大專以上員工人數在員工總數中將近40%。得益于人才戰略的優勢,合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、 YH28、YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術產品”,高新技術產品產值約占公司年總銷售收入的 87%左右。 
  合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關系:“當我進入公司時,我就知道,自己和公司的事業將朝著同一個方向前進,我已經成了公司拓展事業的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業園的規劃圖,向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖,我期待著與合鍛一同成長。” 
  成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風順了。關于合鍛的未來發展,嚴建文認為,“作為立廠之本的液壓機,仍然是合鍛集團生產版圖的重中之重,保持液壓機的市場份額、逐步增加液壓機產量將作為集團的主導思想貫穿始終。我們的目標是做全球最好的液壓機,做全球一流的母機行業。另外,合鍛集團也將在多元化上下功夫,在新涉足的叉車、機械壓力機、剪板折彎機等行業也要大展身手。同時,集團將不斷加快人才培養步伐,不斷提升技術創新和研發能力,加強國際交流與合作,拓展國內、外兩個市場,向專業化、集團化方向發展。
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