縱觀此次會議,由于代表大多數都是來自一線的模具工程師、技術人員,使得此次會議的性質趨向于技術性和生產實用性。參加此次會議的供應商都反映不虛此行,因為他們此次實實在在的接觸到了企業的生產設計人員,而這些人員才是企業生產過程之中決定是否使用、是否適用的發言者。協會長期以來一直組織的會議參會代表都是企業的負責人,而針對企業技術人員召開的會議很少,更多的是培訓活動。此次會議是一個很好的嘗試,希望能夠在整個行業范圍內建立起技術交流會的形式,讓企業的技術中堅走出來開拓眼界。 都說鍛造就是打鐵的,那是過去古老的說法,現代鍛造已經成了一門科技含量很高的藝術。從工藝上的冷溫精鍛、閉式模鍛(無飛邊鍛造),到鍛坯及后續熱處理過程中的節能降耗;從合適鍛造設備的選用到模具設計,再到潤滑劑的選用,每一個步驟、每一個方面都蘊含著高技術含量和豐富的工作經驗。從目前整個行業情況來看,技術人員才是企業真正的寶貝。擁有了人才,就擁有了發展的根基。在經過了近二十年的資本積累后,中國的鍛造行業已經邁進了規模擴張的階段,這個時候,人才顯得格外重要。 規模擴張的階段下面就是殘酷的兼并重組階段,因此,鍛造企業必須抓住當前的有利時機,搞好企業管理,建立企業賴以發展的幾個基礎:堅強、睿智的核心領導基礎、強大開發能力的技術基礎、工欲善其事必先利其器的設備基礎以及具有強勁開拓能力適應市場變化的銷售網基礎。舉凡世界所有成功的公司,都具有以下一種或多種核心競爭優勢:成本最低優勢、技術領先優勢、產品差異化優勢。也就是說,一個成功的企業要么是她的成本在行業中是最低的,要么是她的產品一直保持著行業中的技術領先地位,要么就是這個企業生產的產品很特別,只能她生產,別人生產不了。只有這樣的企業才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。 此次會議上瑞典壹勝百模具公司的講座給與會代表留下了深刻的印象。作為模具材料供應商,壹勝百實際上是以模具材料專家的身份來進行銷售的。她的每一款產品都配有使用說明,詳細介紹了該產品的各項物理性能和熱處理性能,用戶拿到了材料,就知道如何使用。這一點正是國內模具材料供應商和原材料供應商所缺乏的。國內供應商的模式則是:材料供應給鍛造企業,出現問題后才派技術人員到用戶廠里去處理。反觀壹勝百,則是把工作做到了前面,提前摸透了產品的各種性能,使用戶不用摸索,直接按照壹勝百提供的說明操作即可!凹毠潧Q定成敗”體現的淋漓盡致。