作者：彩楓美國紅楓基地 發(fā)布時間：2013年3月6日
施工組織設(shè)計就是某項綠化工程任務下達后，開工之前，施工單位制定的組織這項工程的施工方案，即對此項工程的全面計劃安排。其內(nèi)容如下：
(1)施工組織：確定指揮部以及下屬的職能部門，如生產(chǎn)指揮、技術(shù)、勞動工資、后勤供應、宣傳、安全、質(zhì)量檢驗等部門。
(2)確定施工程序，并安排具體進度計劃。項目比較復雜的綠化工程，較理想的施工程序應當是：征收土地---拆遷---整理地形---安裝給排水管線--- 修建園林建筑---鋪設(shè)道路、廣場等---種植樹木---鋪栽草坪---布置花壇。 如有需用吊車的大樹移栽任務，應安排在鋪設(shè)道路廣場以前，將大樹栽好，以免 移植過程中損傷路面（交叉施工例外）。在許多情況下，不可能完全按上述程序施工，但必須注意，前后工程項目不要互相影響。
(3)安排勞動計劃：根據(jù)工程任務量和勞動定額，計算出每道工序所需用的 勞力和總勞力數(shù)量、需用時間。確定勞力來源及勞動組織形式。
(4)安排材料、工具供應計劃：根據(jù)工程進度的需要，提出苗木、工具、材料的供應計劃，包括規(guī)格、型號、用量、使用進度等。
(5)機械運輸計劃：根據(jù)工程的需要，提出所需用的機械、車輛的型號、使用的臺班數(shù)及具體日期。
(6)制定技術(shù)措施：按照工程任務的具體要求和現(xiàn)場情況、階段氣候情況，制定具體的進度保證、質(zhì)量保證、安全保證措施等。
(7)繪制平面圖：比較復雜的綠化工程，必要時還應在編制施工組織設(shè)計的同時，附繪施工現(xiàn)場布置圖，圖上需標明測量基點、臨時工棚、苗木假植地點、 水源及交通路線等。
(8)制定施工預算：以設(shè)計預算為依據(jù)，結(jié)合實際工程情況、質(zhì)量要求和當時市場價格，編制合理的施工預算。做好成本控制計劃。
(9)技術(shù)培訓：開工前應對全部施工人員的技術(shù)能力進行了解、分析，并在此基礎(chǔ)上確定技術(shù)培訓內(nèi)容和貫徹操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓。
(10)制定有針對性的文明施工和安全生產(chǎn)措施。
(總之，綠化工程開工之前，合理、細致地制定施工組織設(shè)計，使整個工程中每個施工項目相互銜接合理、互不影響，才能以較短的時間、較少的勞力、較節(jié) 省的材料、機械、車輛、投資和較好的質(zhì)量順利完成工程任務。