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過去的一年，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、農(nóng)機(jī)行業(yè)增速放緩，特別是拖拉機(jī)市場(chǎng)整體下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)趪鴻C(jī)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)改革創(chuàng)新，努力應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，積極作為，迎難而上，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展。

2014年，中國一拖繼續(xù)保持了大中型拖拉機(jī)銷售市場(chǎng)占有率第一的良好態(tài)勢(shì)，其中：大輪拖同比增長1.26個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)位勢(shì)第一；中輪拖市場(chǎng)占有率22.59%，同比增長1.12個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)位勢(shì)第一。

一年來，中國一拖在企業(yè)改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展等方面做了大量工作，取得了積極成效：

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用發(fā)揮。圍繞未來業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品發(fā)展方向以及基地建設(shè)等戰(zhàn)略性問題，組織召開了系列戰(zhàn)略研討會(huì)。通過深入研討，我們?cè)趯?duì)涉及公司未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題上的認(rèn)識(shí)逐步深刻，一些方面達(dá)成共識(shí)，這為制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃打下了基礎(chǔ)、提供了保證。

二是注重改革增添“爬坡”動(dòng)力。2014年初，我們成立了中國一拖機(jī)制創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，首要任務(wù)是完善激勵(lì)約束機(jī)制。一年來，先后制定下發(fā)了國際業(yè)務(wù)營銷人員的激勵(lì)辦法以及所屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人中長期激勵(lì)暫行辦法。從目前實(shí)施情況看，國貿(mào)公司在激勵(lì)政策的牽引下，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；營銷中心完善細(xì)化了績(jī)效考核政策，建立起向一線營銷人員傾斜的分配機(jī)制，有效激發(fā)了營銷人員的積極性。在強(qiáng)化機(jī)制牽引的同時(shí)，我們還深化干部管理，進(jìn)一步改進(jìn)完善了干部選拔方式，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。

三是著力創(chuàng)新實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。2014年，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力換擋拖拉機(jī)的批量銷售，完成了主機(jī)配套國三柴油機(jī)的上市準(zhǔn)備工作，加快了重型柴油機(jī)的商品化進(jìn)程，主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了關(guān)鍵一步。

四是持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。2014年，我們還重點(diǎn)圍繞公司法人治理結(jié)構(gòu)合規(guī)運(yùn)作和子公司管控等方面積極開展工作，并取得了良好成效。

2014年，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的大背景下，農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了新的特點(diǎn)和趨勢(shì)性變化。鑒于此，對(duì)于正處于“爬坡期”的中國一拖來說，在2015年必須深刻認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大邏輯，全面把握農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，努力搶占企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。要在目標(biāo)上更明確，在認(rèn)識(shí)上更全面，在戰(zhàn)略上更堅(jiān)持，在方法上更創(chuàng)新，勇于破解發(fā)展難題，以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，平穩(wěn)渡過爬坡階段。

結(jié)合對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，中國一拖還要在進(jìn)一步明晰未來一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、重點(diǎn)、路徑和措施的基礎(chǔ)上，著力抓好“五個(gè)點(diǎn)”。一是擴(kuò)大“增長點(diǎn)”，即千方百計(jì)增加現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)物量，努力增加新產(chǎn)品貢獻(xiàn)度，積極培育新業(yè)務(wù)；二是遏止“出血點(diǎn)”，即改善基地運(yùn)營質(zhì)量，低效無效資產(chǎn)退出；三是抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”，即深化體制機(jī)制改革，穩(wěn)步實(shí)施資本運(yùn)營；四是防范“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，即防范運(yùn)營中各類風(fēng)險(xiǎn)，包括防范干部懈怠和不作為的風(fēng)險(xiǎn)；五是搶占“制高點(diǎn)”，即著力實(shí)施好技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。