您的當前位置: 中國鍛壓網(wǎng) > 人物訪談 > 正文1月13日，中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁接受記者的采訪，采訪的主題是：回顧與展望。在對機床工具行業(yè)去年運行態(tài)勢進行總結分析的基礎上，協(xié)會給出了對2015年的預測，即隨著行業(yè)調整逐步到位和投融資體制改革的展開，行業(yè)整體運行今年將與上年持平或出現(xiàn)小幅增長，并且開始走下行區(qū)間，而行業(yè)內部的分化也會進一步加劇。
出口成市場亮點
陳惠仁強調，協(xié)會對行業(yè)運行的分析基于三個根據(jù)，一是中國機床工具工業(yè)協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計報表；二是海關進出口數(shù)據(jù)；三是協(xié)會日常行業(yè)調研所獲得的材料。
如果單純從國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)出發(fā)，機床工具行業(yè)一直以兩位數(shù)增長。顯然，這與業(yè)內人士近兩年的切身感受相去甚遠。
對于行業(yè)基本情況，陳惠仁總結說：“去年，機床工具行業(yè)進一步承受下行壓力，結構調整也進一步深入。對過去一年，我們的基本判斷是：行業(yè)主體仍未走出下行區(qū)間，但下行幅度明顯趨緩�！�
盡管去年統(tǒng)計數(shù)據(jù)尚未面世，但2014年1~11月的數(shù)據(jù)仍可大致反映上述觀點。1~11月，金屬加工機床新增訂單同比下降1.7%，產量同比下降2.1%，銷售收入同比下降1.5%，產成品庫存同比增加4.3%，行業(yè)企業(yè)虧損面同比擴大36%。
不難看出，主要數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)同比下降的態(tài)勢，但下降幅度很小。與此形成鮮明反差的是，出口數(shù)據(jù)非常亮眼。
2014年1~11月，機床工具類商品出口值105億美元，增長22.5%；其中，金屬加工機床出口增長30.6億美元，增長18.6%。
在數(shù)量增長的同時，出口結構也在改善。機床工具類商品出口有三大主力，即金屬加工機床、切削刀具、磨具磨料。在這三大主力當中，2014年，金屬加工機床占出口總額之比為29%，其中，數(shù)控機床占比43%，比上年增長3.3%。
機床行業(yè)分化顯著
“從2011年下半年開始，機床工具行業(yè)開始了長達三年半的調整�！标惢萑收f，“而重型機床行業(yè)的調整則在2010年就開始了，比整個行業(yè)早一年開始了下行。與2010年的高峰相比，重型機床企業(yè)的產銷水平已經跌至兩到三成�！�
對于重型機床行業(yè)成為重災區(qū)的原因，他分析說，根本原因在于，我國重化工業(yè)高速發(fā)展階段已經結束或者趨于結束。
過去十年，能源裝備、原材料、基礎設施及房地產行業(yè)高速發(fā)展，拉動了重型機床行業(yè)的發(fā)展。當時，行業(yè)里最火爆的產品也是重型機床。
“經濟發(fā)展階段發(fā)生了變化，頭兩年，還有人在等著市場恢復，但那是不可能的，這一階段已經過去�！标惢萑收f。
行業(yè)變化的第二個特點是：低端機床需求下降顯著。這里的低端機床主要是指非數(shù)控的低端機床，與2011年的最高峰相比，該類產品的產銷水平同樣降至兩到三成水平。
陳惠仁指出：“這是估算，但也是有譜的，因為數(shù)據(jù)源頭都是企業(yè)�！�
低端機床市場萎縮反映了需求結構升級。原因也很簡單：用戶領域產業(yè)升級，需要的設備自然也會升級，門檻越來越高了。
另一原因在于勞動力需求結構的變化。勞動力供需結構的逆轉，造成了機械制造業(yè)勞動力短缺。
陳惠仁說：“現(xiàn)在，你想找個開普通機床的人很難。因為沒有人培訓普通機床操作了，師傅也沒了。于是，出現(xiàn)了普通機床技工比數(shù)控機床技工貴的怪事。”
這也從側面反映出，我國已經邁過了數(shù)控機床產業(yè)化的門檻。過去，數(shù)控化率還作為一個考核指標存在，而現(xiàn)在，無論是制造端還是使用端，數(shù)控機床都已經普及。這一變化的發(fā)生來得相當快。
因此，普通機床出現(xiàn)斷崖式下跌也就不難理解。
行業(yè)變化的第三個特點是：出口增長。如果要分析原因，從客觀上說，在于國外的市場需求一直存在。從主觀上說，在于國內機床工具企業(yè)加大了境外市場的開拓力度。市場是一直存在的，但過去無暇顧及，因為國內市場太火了。現(xiàn)在，國內市場下滑，逼著國內企業(yè)去國外淘金。
陳惠仁認為，這種變化反映了全球市場格局的變化。近年來，發(fā)達國家再工業(yè)化進程明顯見效，美國是一個典型。因為美國制造業(yè)回流，導致我國機床對美出口增長迅速。同時，其他新興經濟體對中國制造業(yè)分流明顯，典型是越南。該國機床需求增長也相當迅猛。
行業(yè)變化的第四個特點是：行業(yè)結構分化。機床工具行業(yè)一共有8個子行業(yè)，如果細分機床主機，則分為金屬切削機床和金屬成形機床兩大類。而分化就出現(xiàn)在金屬切削機床和金屬成形機床之間。
這一點從2014年1~11月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出端倪。該時間段，金切機床訂單下降4%，而金屬成形機床則增長8.6%；從產量上看，金切機床下降2.3%，金屬成形機床則增長1.5%；從銷售上看，金切機床下降2%，金屬成形機床則增長1.1%；從庫存上，金切機床增長4.6%，金屬成形機床增長2.3%；從虧損面看，金切機床達到46%，金屬成形機床為13%；從進口看，金切機床增長8.8%，金屬成形機床下降6.8%。
同樣是機床產品，但是眾多指標呈現(xiàn)相反態(tài)勢，機床主機產品出現(xiàn)結構分化顯而易見。那么原因何在？陳惠仁認為，在于國家經濟機構發(fā)生了變化。
拉動經濟增長的三駕馬車當中，出口、投資下來了，消費上去了。而金切機床的用戶領域與固定資產投資密切相關，金屬成形機床的用戶領域則與消費類產品密切相關。
當然，金切機床也有與消費相關的用戶群體。去年，金切機床行業(yè)增長最快的產品是高速鉆攻中心，產量幾乎翻番。而這一產品主要用于加工手機殼體，市場需求迅速增長，國外進口不能滿足市場。
行業(yè)變化的第五個特點是：企業(yè)結構分化。陳惠仁指出，在這一波市場下滑中，長期占據(jù)行業(yè)主導地位的“羅漢們”受沖擊最大，有的甚至成了“僵尸企業(yè)”；處于產業(yè)價值鏈最低端的小企業(yè)也受到極大沖擊，已經倒閉了一批。與此同時，部分優(yōu)秀的民營企業(yè)卻在逆勢上揚，不斷爆出亮點，非�；钴S。
如果比較行業(yè)的大集團和民營企業(yè)，兩者各有優(yōu)勢。大集團的優(yōu)勢在于技術、市場等方面的雄厚基礎；而民營企業(yè)的優(yōu)勢在于體制、機制更活，且沒有歷史包袱。但現(xiàn)在來看，在經濟新常態(tài)下，體制機制對企業(yè)的影響越來越大，而傳統(tǒng)優(yōu)勢則呈現(xiàn)邊際效應遞減。
行業(yè)變化的第六個特點是：外資企業(yè)調整速度更快。觀察過去幾年的機床產品進口數(shù)據(jù)，2011年和2012年均出現(xiàn)了增速下降，2013年更是出現(xiàn)了進口絕對值下降的局面，當年，金屬加工機床進口下降26%，其中，金屬切削機床下降28%。但是，2014年，機床產品進口恢復了增長。2014年1~11月，機床工具行業(yè)全口徑進口162億美元，同比增長了8.8%，其中金屬加工機床增長了5.5%。
同時，進口機床在國內市場的占有率也有所上升。2014年1~11月，進口機床在中國市場的份額為35.3%。反觀2013年，這一數(shù)據(jù)還只有31.7%。
陳惠仁說：“進口機床在中國市場的占有率擴大，說明國外競爭對手的調整速度比我們快一拍。”
軟問題是硬障礙
面對不利的市場環(huán)境，我國機床工具企業(yè)如何突圍？陳惠仁一口氣開出了五劑藥方。
一是高端產品力爭跨過兩道門檻。高端產品發(fā)展須經歷三個階段：能做、做好、做出市場競爭力。業(yè)內外有很多人存在認識誤區(qū)，以為達到了能做的境界就離成功只有一步之遙了。所謂能做，是指具備了高端產品的功能，即滿足基本參數(shù)。過去幾十年，我們在不斷產生“世界先進水平”，但基本停留在能做的水平，即“形似神不似”，精度、速度、可靠性差距很大。往往速度一快，精度就沒了。
“當然，能做也是一大進步�！标惢萑收f，“過去十年，從不能做到能做，這是行業(yè)的大成就，但這只是個過渡階段。功能具備了，性能也得上來，這樣才能用。但仍然不一定有競爭力，還需要提高性價比和服務�！�
做好和做出競爭力，這兩道門檻是一定要跨過去的�，F(xiàn)在最大的障礙就是，業(yè)內很多人認為，由能做到做好是最后一公里（以全程一百公里計），實際上只走了五十公里。如此，是跨越不了這兩道門檻的。因為認識決定行為，要跨越需要大投入，而誰也不會在最后一公里大舉投入。
二是走市場專業(yè)化之路。如果比較低端產品和高端產品，那么，低端產品往往和功能通用性相伴，主要服務形式是為客戶提供通用實物產品；高端產品往往是客戶化，立足滿足特殊需求，往往與整體解決方案相伴。
如今，機床工具企業(yè)出于本能，都加大了市場開拓力度，其思路大致分為兩類。一類是從廣度上做文章，即擴大市場覆蓋面，撒大網(wǎng)，滅死角；另一類是從深度上做文章，即瞄準有限的點，深入挖掘。
前者還在追求量的擴張，在走老路；后者才是結構升級，是質的提升，是深入分析細分市場的結果。研究細分市場就會帶來市場專業(yè)化。
專業(yè)化不能籠統(tǒng)地說，沈陽機床做車床，上海機床做磨床，那是產品專業(yè)化，是面向內部的專業(yè)化，這無疑是對的，但在高端市場就會失靈。高端市場需要市場專業(yè)化，即企業(yè)不是做某種產品而是專門為某個行業(yè)服務，現(xiàn)在中國幾乎沒有這樣的企業(yè)。
例如，給汽車發(fā)動機做裝備，都是德國和美國的公司，一共也就十幾家，這些企業(yè)不給別的行業(yè)服務，只做汽車發(fā)動機制造專家。如果沒有這樣的決心和定力，又如何進入這一行業(yè)呢？
三是走差異化之路。我國機床工具行業(yè)最需要解決的問題是同質化。與發(fā)展高端產品相比，這個更重要。不是高端不要緊，但一定要跟別人不一樣。過去十年，行業(yè)陷入了戰(zhàn)略趨同，行業(yè)共同的追求是做大做強，結果必然是今天的低端同質化。
尤其是，伴隨著市場步入下行通道，市場競爭日趨激烈，特別是低端市場，行業(yè)惡性價格競爭的苗頭開始顯現(xiàn)，部分企業(yè)甚至用低于成本價格等不正當手段來獲取市場份額。針對這種現(xiàn)象，2014年12月，中國機床工具工業(yè)協(xié)會出臺了《中國機床工具行業(yè)反不正當競爭公約》，旨在保障機床工具市場健康有序發(fā)展，規(guī)范機床工具市場行為，維護機床工具行業(yè)共同利益。
四是軟問題必須解決。如果要作戰(zhàn)略性思考，需對問題進行分類。陳惠仁把問題分為兩類：軟問題和硬問題。硬問題是能力、條件甚至是人才的問題，這些問題往往花錢就能解決或者基本解決。軟問題是制度、文化、環(huán)境、價值理念和行為規(guī)范等問題。
現(xiàn)在，中國不缺錢，機床行業(yè)也不缺錢。有些歐洲老牌機床企業(yè)的裝備水平還不如國內，就可以反證這一觀點。因此，到了解決軟問題的時候。軟問題是硬障礙、硬任務，也是無形的、深層次的、本質的。這樣的問題俯拾皆是，需要下大力氣解決。
五是正確看待互聯(lián)網(wǎng)思維�，F(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)相關的各種概念令人眼花繚亂，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、3D打印等等，特別是很多專家講，互聯(lián)網(wǎng)技術或者說新一代信息技術對傳統(tǒng)產業(yè)正在進行廣泛滲透、跨界融合、全面顛覆，這聽著挺嚇人的，就好像機床產業(yè)世界末日來臨。
對此，我們必須頭腦清醒，互聯(lián)網(wǎng)興起是一個重要的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在機床行業(yè)處在前所未有的轉型升級和新一代信息技術蓬勃發(fā)展當中，這兩個潮流歷史性地交合在一起，給行業(yè)提供了機會，需要我們準確地、科學地把握這個機會。
對于新一代信息技術，對于互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在機床工具行業(yè)企業(yè)家們的態(tài)度大致分為三類。第一類，就是不大理睬，被動抵制。覺得這離我遠著呢，機床行業(yè)就應該研究好工匠精神。事實上，由于智能手機的出現(xiàn)，人們的生活方式和工作方式已經發(fā)生極大改變了。所以，與我無關的態(tài)度肯定是不對的，生產方式的改變是早晚的事。
第二類，就是盲目跟風。認為傳統(tǒng)產業(yè)就沒有前途了，已經走到頭了，有的甚至傾向于去制造，這又是一個極端。
正確的態(tài)度應該是主動融合�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等等的本質，是為我們提供了更先進的工具，使我們的效率更高，和用戶的交流更密切，信息獲取更方便。說穿了還是工具，機床行業(yè)應該用它來實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)的升級。
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