您的當(dāng)前位置: 中國鍛壓網(wǎng) > 人物訪談 > 正文大家好，我是中國鍛壓網(wǎng)記者呂洪亮。目前，精益生產(chǎn)管理在鍛造行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。對很多鍛造企業(yè)管理人員來說，通過管理降低成本增加效益這一觀念已經(jīng)深入人心。通過多年的摸索與實(shí)踐，行業(yè)內(nèi)對此已經(jīng)有很多成功經(jīng)驗(yàn)，但也有很多“水土不服”的失敗案例。精益生產(chǎn)管理的真實(shí)效果如何，在中國企業(yè)開花結(jié)果又如何面對本土化的困局呢？我現(xiàn)在在中國鍛壓協(xié)會(huì)舉辦的首屆模鍛行業(yè)精益生產(chǎn)管理研討會(huì)現(xiàn)場，對本次會(huì)議的主講人匡水平先生進(jìn)行采訪。
記者：匡老師，您好。據(jù)我們所知，您擁有日產(chǎn)公司鍛造專業(yè)精益生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)師資格，全球有這個(gè)資格的人也只有幾十人。您能否給我們具體介紹一下這個(gè)資格的來歷和含金量？
匡老師：精益生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)師，是由全球日產(chǎn)系統(tǒng)各工廠選派有一定潛力的專業(yè)人員，進(jìn)行封閉式培訓(xùn)2個(gè)月，在理論通過后，更注重實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。受訓(xùn)人員以在各自公司半年實(shí)踐產(chǎn)生的成果作為資格評價(jià)的依據(jù)，由日產(chǎn)專家組進(jìn)行評價(jià)，合格率不足60%。目前評審合格全球不足200人（其中國內(nèi)不足40人），分布在汽車行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。
這個(gè)資格有很高的含金量。擁有此證的人員，可以在日產(chǎn)全球任意企業(yè)供職，從事該方面的工作。
記者：匡老師，您研究精益生產(chǎn)管理已經(jīng)有很多年了，您認(rèn)為精益生產(chǎn)管理會(huì)給企業(yè)帶來什么具體的優(yōu)勢？
匡老師：綜合來說就是速度的優(yōu)勢。通過流程改善，表現(xiàn)在物流速度在加快，從而推動(dòng)現(xiàn)金流的速度，企業(yè)對客戶的需求反應(yīng)更加敏捷，拉近了與客戶的距離，從而提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
具體體現(xiàn)在：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低、交付及時(shí)、提前期縮短、生產(chǎn)效率提高。
記者：精益生產(chǎn)管理思想傳入中國也有幾十年了，您認(rèn)為精益生產(chǎn)管理在中國鍛造行業(yè)目前的貫徹和應(yīng)用情況如何？
匡老師：很多企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入精益管理并取得了一定的效果，但仍然不能滿足用戶的要求，并且與國外同行的差距在擴(kuò)大，主要表現(xiàn)在換模時(shí)間和模具一次使用壽命上沒有大的突破；標(biāo)準(zhǔn)化不足，缺乏穩(wěn)定性；改善的持續(xù)性不足。
記者：很多國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)到中國后都會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，您認(rèn)為目前國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理最需要注意什么？
匡老師：企業(yè)缺乏的并不是精益方面的知識(shí)，而是從理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換的過程出現(xiàn)了問題。經(jīng)理們需要的是一個(gè)清晰的路標(biāo)，一步步地將企業(yè)引向可預(yù)期的結(jié)果。
記者：匡老師，感謝您抽時(shí)間接受我們的采訪。最后再問您一個(gè)問題，作為一個(gè)擁有豐富精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員，您的最大心愿是什么？
匡老師：帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將我們近十年的實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)鍛造行業(yè)的企業(yè)共享，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理水平的提升。我們的宗旨是：實(shí)作實(shí)效、伴你成長。
感謝匡老師接受我們采訪，給我們傳道解惑。精益生產(chǎn)被稱為改變世界的生產(chǎn)方式，希望這一管理思想能夠在我們模鍛企業(yè)開花結(jié)果，全面提高整個(gè)中國模鍛企業(yè)的核心競爭力。
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