您的當前位置: 中國鍛壓網 > 人物訪談 > 正文習近平總書記曾強調過，科技是國家強盛之基。目前工業機器人市場前景可觀，中國要大力發展工業機器人，該領域領軍人物就是沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁，同時兼任機器人技術國家工程研究中心副主任曲道奎。
采訪中，曲道奎認為新常態下的遼寧創新作用巨大。
中國制造排“全球第四”？
記者（以下簡稱“記”）：今年綠公司年會關注從“中國制造”到“中國智造”。您如何理解“中國智造”？
曲道奎（以下簡稱“曲”）：“made in China”雖然“行遍全球”，但遠遠還未達到“譽滿全球”。究其原因，一方面固然有“made in China”產品研發設計方面的問題，但另一方面，其“made”本身即生產制造方面的問題也不可小覷。日前，就有專家把“中國制造”排到世界制造范圍內的第四陣營，美國第一，德日第二，英法韓第三，中國第四。為什么這么排？因為我們制造的產品（生活資料和生產資料）在滿足消費者或生產者的需求方面——表征出來即為產品性能和質量等，和排在前面的國家還有一定差距。
記：這個差距如何彌補？
曲：一方面當然是掌握核心科技，設計研發出更好更多產品，另一方面還要在生產制造上下功夫。那么生產制造的努力方向是什么，我感覺就是“中國智造”，也就是中國智能制造。實際上，這已成為社會共識并為國家層面所重視。就在前不久的3月25日，國務院召開常務會議部署加快推進實施“中國制造2025”，實現制造業升級。會議就提出，要順應“互聯網+”的發展趨勢，以信息化與工業化深度融合為主線，強化工業基礎能力，提高工藝水平和產品質量，推進智能制造、綠色制造。
目前全球都面臨制造模式變革。美國提出的“再工業化”，歐盟提出的“新工業革命（工業4.0）”等制造業發展戰略，都是通過快速發展人工智能、機器人和數字制造技術，重構制造業競爭格局，實現制造模式變革。而對于我們中國而言，制造業正面臨著巨大的困難和挑戰：人口紅利的消失、勞動力短缺、勞動力成本的急劇上升、對資源和環境的掠奪性使用等，都導致中國制造模式和發展模式已不可持續，亟須轉型和升級。
記：中國機器人要從低端殺出重圍？
曲：首先我要糾正人們的一個認識誤區，就是大家往往用自己對機器人的一個直覺感受去代表機器人概念的整體。比如，有些人概念中的機器人就是機械臂；有些人概念中的機器人則是人形機器人。實際上這些認識都不全面。比較專業看，從大的分類講，我們認為機器人至少可包括工業機器人、服務機器人、特種機器人等幾大類，而這幾大類又可以細分成很多小的類別，比如說工業機器人我們又可以分成通用機器人、移動機器人、潔凈機器人等。
中國機器人如何走出低端，這里大家就預設了一個前提，就是自主品牌的機器人都處在低端市場，這個認識并不符合實際情況，至少是不完全的。我估計你這里的機器人主要指工業機器人，而且特指機械臂——也就是我們通常說的通用機器人。實際上，即使是我們的工業機器人也不完全處于低端市場，就拿工業機器人中的移動機器人來講，自主品牌產品就牢牢掌握著國內的高端市場，如我們新松公司的智能移動機器人產品在移動機器人的主要高端應用市場——汽車行業市場就占據著90%以上的份額；而且即使是在大家通常談的機械臂市場，新松公司的產品也是定位于中高端，價格至少和日本產品比是不相上下的。當然總體上講，我國自主品牌的機械臂產品還是處于市場低端的。
記：對于尚處于市場低端自主品牌的機械臂，您有哪些建議？
曲：對于其他處于低端市場的國內大多數自主品牌機械臂廠商來說，我這里有兩個方面的忠告，套用通俗的話來講就是“內強素質、外塑形象”。“內強素質”就是一定要加強創新。加強創新不單是要掌握核心技術，搞好產品研發、生產，還要在遵從產業發展規律的前提下，進行產業模式和運營的創新，這個我們下面詳細講；“外塑形象”就是做好自主品牌機械臂的品牌形象塑造，打造良好口碑。大家不要都采用拼命殺價的美其名曰“以性價比取勝”的策略，不顧一切的價格戰，卻不注重提高產品性能，保證產品質量。這種競爭行為的最終結果是即使一時能占領一些市場，但從長遠看，只會導致用戶體驗非常差，嚴重影響用戶口碑和自主品牌機械臂的品牌形象，也就是砸自己的牌子。
當然，如果因為技術進步帶來成本下降而降低價格，就沒有任何問題，這是企業競爭力增強的一種表現。若是靠犧牲產品品質或性能、犧牲員工利益、犧牲公司利潤來降低成本以實施低價策略，則必然是難以為繼的。
創新不只是技術和產品
記：可不可以這樣理解，創新實際上包括多個方面？
曲：關于創新，我想多說兩句。我想創新不應是狹隘的技術和產品創新，當然技術和產品創新是非常重要的，也是基礎，但我們視野放寬一點，創新實際上還包括多方面的內容。
記：具體到機器人產業，需要注意什么？
曲：具體到我們機器人產業，我想最少有幾個方面需要大家注意。第一是集成創新。現在一說到發展機器人產業，很多人就想上馬機械臂本體，這是個誤區。機械臂本體在最后的機器人裝備乃至到我們自動化生產線、數字化車間、智能工廠中所占的價值比例其實是非常小的，而且其市場容量相對小，市場競爭非常激烈。很多時候，很多人都只見本體這個樹木，而不見成套設備這片森林。實際上，在機器人產業，最大的一塊其實是利用機械臂本體進行集成，把它集成為適合各種產品生產、各種工藝要求的成套設備。美國現在就基本沒有機械臂本體產業，但其集成能力非常強。我們應該把很大一部分精力放在集成創新上，充分利用機械臂本體的性能，為滿足各行各業的需求集成出富有創新性的機器人成套裝備。
第二就是產業模式創新。我有一個想法，就是目前中國的機器人產業要發展，就必須要實現技術創新鏈、產業鏈和資金鏈等“三個鏈條”的協同發展和有機結合，同時加強資源整合的能力。中國的機器人產業相對于發達國家來說，起步相對較晚，而在市場的培育及發展初期，又受國外機器人巨頭打壓嚴重。導致機器人產業的技術儲備不足，產業鏈不完善，資金積累嚴重不足。
機器人走入人類生活是大勢所趨
記：近些年，各種機器人已進入到了國民經濟的各個領域，這是否意味著制造業在模式、理念、技術多個層面的深層次變革？
曲：近些年，機器人在制造業的廣泛應用，的確意味著我們制造業一定程度上在往自動化、數字化、智能化方面發展，但要說整個制造業在模式、理念、技術等多個層面的深層次變革則只能說是初露曙光。我們現在接觸的大量機器人需求和實際應用案例中，大部分都還只是把機器人當作自動化設備的一種，抱著節約人力的目的為出發點的。這種現象是與我們制造業當前所處的階段相吻合的：當前我們制造業一個很大的特點就是自動化程度不高，數量龐大的大多數中小企業還是勞動力密集型，其首要任務還是自動化改造。但在高端制造業領域，制造模式的變革趨勢已經非常清晰。
記：未來，服務機器人是否會成為人們生活的一部分？
曲：這些年，微電子技術、信息技術、互聯網技術等的飛速進步為服務機器人智能化程度的提升奠定了堅實的基礎，從而為開發出更加適應人類生活需求的服務機器人產品，培育開發服務機器人市場提供了良好的條件。服務機器人的智能實際上主要依靠兩個要素，即知識和決策。微電子技術的進步導致了體積非常小的單機的數據存儲容量急劇擴大和運算處理速度飛速提高，而信息技術，尤其是互聯網技術的進步使得云存儲、云計算成為可能，大數據通過互聯網滲透進人類生產、生活的方方面面。服務機器人未來作為生產、生活資料，其功能和屬性不僅局限于其單臺設備上，它將作為網絡節點和智能終端成為人類生產生活的不可或缺的一部分。從這個意義上說，服務機器人的未來市場不但遠遠超過工業機器人，其未來的市場地位將可能和現在的家用消費類電子電器市場相媲美。
比爾·蓋茨就曾撰文表示，如果他現在是二十歲的話，肯定會選擇機器人作為創業首選目標。他預言，機器人創業將會再現計算機產業的快速崛起之路，在不遠的未來徹底改變人類的生產和生活方式。
目前，介入人類生活的機器人種類已經不少，如我們新松公司所開發的迎賓機器人、醫療機器人、餐飲服務機器人、家用智能服務機器人等。隨著產品的不斷完善和成本的不斷降低，在養老、助殘、醫療、餐飲、教育、娛樂、清潔等方面的機器人產品將更加廣泛、深入地滲透進我們的生活。
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