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有什么產品賺錢？有什么設備最好？哪里可以找到懂技術的人？什么技術和設備最為先進？……

類似這樣的問題很多，我幾乎回答不上來。這些問題看似簡單，卻無法回答，因為涉及的對象不確定，范圍太廣。如果想要準確的答案，必須要具有一定的前提條件。沒有前提條件就無法回答這些“大”問題。

中國鍛壓協會秘書長張金

俗話說，沒有不賺錢的行業,只有不賺錢的企業。如果說，所有市場需求的產品都是賺錢的，如果你不能賺錢，那不是這個產品能不能賺錢的問題。如果換個角度問，比如這個零件的市場潛力如何，競爭是否激烈？或者這個產品如何做才能有競爭力，有利潤？這樣的問題別人就有辦法給出一定的解釋。

每一種設備都有其用武之地，無法籠統地說誰好誰差。即使是同一種設備，很多時候從現實應用的不同角度看，也沒有可比性。如果換個角度問，別人就比較好給出建議，我要生產這個零件，材質是A，需求量是B，用戶的其他要求是這樣的，你覺得這個產品選用什么設備是最好的，這個時候別人就方便有針對性地介紹和給出他認為正確的建議。

找好的技術人員真的很難，我許多年前說過，全國具有實戰經驗的鍛造技術人員不會超過2000人，沖壓技術人員也不超過5000人，鈑金制作技術人員不超過3000人，但這些人各有所長，因此，在專業細分領域的人才就少之又少。如果換個角度來問，哪里可以找到愿意或能夠幫我帶帶或培訓技術人員的人？這種情況下別人就好操作一點，因為完全是引進一個徹底解決問題的人，引進的可能是一種思路和奮斗作風，而不是籠統的“技術人員”。

企業解決技術問題需要引進人才，但必須與培養自己的人才緊密相隨，換句話說就是要將引進的人變成自己的人，或通過引進而培養出自己的人才。我們可以換個角度看這個問題，如果大家全部采用“挖人”的辦法解決人才問題，那么企業很難建立起自己的技術人才體系。

什么技術和設備最為先進，這是個偽命題，回答這個問題幾乎不可能，任何設備和技術都有其長處和短處，給出具體的用途最為重要，這樣別人才能進行針對性地評估和給出有價值的答案。