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新時代實體經(jīng)濟的特征是創(chuàng)新

這些年來，實體經(jīng)濟是“老實經(jīng)濟”和“弱勢經(jīng)濟”，甚至在某一階段是被人們瞧不起的經(jīng)濟。這些年金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進，實體經(jīng)濟受到很大沖擊，很多過去從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實體經(jīng)濟企業(yè)失去了自信，對自己的戰(zhàn)略發(fā)生了動搖和懷疑，無所適從，不知道從哪個方向推進。我們看到中央最近高度重視實體經(jīng)濟，反復(fù)強調(diào)金融要支持實體經(jīng)濟，這對實體經(jīng)濟是一個信心的提振。

十九大以來，中國全面進入新時代中國特色社會主義，那么，新時代中國特色實體經(jīng)濟的定位究竟是什么？我覺得今天這個論壇的主題定位就很對，叫做“實體經(jīng)濟與創(chuàng)新”。新時代的實體經(jīng)濟如果還是傳統(tǒng)經(jīng)濟，無路可走，只有創(chuàng)新。通過什么樣的創(chuàng)新？我覺得首先是理念創(chuàng)新，其次是技術(shù)創(chuàng)新，還有就是產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)勢不可當(dāng)，如何把實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)融合，這是繞不開的一條路，新時代的實體經(jīng)濟應(yīng)該是創(chuàng)新與實體經(jīng)濟的融合。

新時代的實體經(jīng)濟，以生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)為代表的綠色經(jīng)濟一定是主旋律。讓我們最為振奮的是，十九大把生態(tài)文明上升為國家千年大計，把“綠水青山就是金山銀山”寫入報告。可見，從國家的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)方面來講，綠色環(huán)保經(jīng)濟、生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一定是主旋律，一定是實體經(jīng)濟的代表作。

億利資源走治沙之路是正確的選擇

億利資源走過了30年發(fā)展實體經(jīng)濟的歷程。億利資源主要是發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，過去一個時期也發(fā)展了煤化工產(chǎn)業(yè)。簡單說，就是走了兩條路，第一條是靠煤化工企業(yè)，第二條是30年沒有離開治理沙漠和生態(tài)。目前，公司資產(chǎn)達到1000億元，2017年的銷售收入700多億元，2018年會好許多，因為通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型把生態(tài)作為了第一主業(yè)。

華為和億利是同一年誕生的企業(yè)，華為的規(guī)模已經(jīng)過萬億了，我們是華為的十分之一。我經(jīng)常在思考一個問題，這兩個企業(yè)都是實體經(jīng)濟，我們和華為的差距在哪里？第一差在技術(shù)創(chuàng)新；第二差在產(chǎn)業(yè)周期性選擇，因為生態(tài)包括治沙產(chǎn)業(yè)周期很長。我認為我們這條路的選擇是正確的，當(dāng)然我們要向華為這樣偉大的企業(yè)學(xué)習(xí)，但為什么又說我們的路是正確的呢？我們走治沙之路當(dāng)時是不被人看好的，走到今天，把沙漠變成綠水青山，變成金山銀山。不僅綠了，還賺錢了，特別是讓沙區(qū)老百姓富起來了。我們走的生態(tài)之路是一個長周期的、富有生命的產(chǎn)業(yè)，我堅信這條路可以走100年。

大家都知道億利就是治沙，有很多人問我治沙怎么賺錢。我們是1988年進入庫布其沙漠，庫布其是蒙語，翻譯成漢語是“勝利在握的弓弦”，總面積1.86萬平方公里。兩三千年前漢武大帝的時候，這個地方風(fēng)吹草低見牛羊，但是漢武大帝開始搞屯墾戍邊，在那里阻擋匈奴，開始移民開荒種地，后來那個地方就變成了沙漠。30年前，我們是一個做鹽化工的企業(yè)，為了保住自己的飯碗開始逼著自己治沙，簡單地種樹。前20年，大概投入了二三十億元，從每年的利潤中拿出一筆治沙。后10年，沙漠就開始賺錢了。賺的什么錢？我們把沙漠變成綠洲，把生態(tài)變成綠色經(jīng)濟。

30年來，庫布其的綠化面積達到幾百萬畝，10多萬人口擺脫了貧困，產(chǎn)業(yè)投資300多億元，產(chǎn)業(yè)很豐富，搞中藥材，養(yǎng)羊，大家吃的“青青草原”羊肉很好吃，現(xiàn)在有幾十萬只羊，“青青草原”就是我們控股的企業(yè)。再比如搞生態(tài)光伏，通過光伏進行治沙等等。那么，庫布其沙漠怎么能夠變成綠洲，變成一個有財富的地方呢？圍繞實體經(jīng)濟，我們總結(jié)了三個方面經(jīng)驗：

一靠技術(shù)。治理沙漠有很多好技術(shù)，比如用幾秒鐘就把樹種活，比如讓藥材睡著長，把它變成固氮工廠，把沙漠改成土地。再比如，我們利用庫布其的技術(shù)到西藏海拔4000多米的地方去解決植樹的問題，應(yīng)該說初見成效。

二靠產(chǎn)品創(chuàng)新。到了庫布其沙漠，你會看到沙漠公園，現(xiàn)在生態(tài)公園模式也在天津等地拓展；還有生態(tài)大數(shù)據(jù)，可以增加旅游的體驗、環(huán)保的監(jiān)測等。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，要和C端的客戶結(jié)合。

三靠模式創(chuàng)新。我們的創(chuàng)新模式叫“平臺+插頭”，如果靠自己去融資肯定不行，有很多企業(yè)都和我們一起投資，包括法國的公司，這就是“平臺+插頭”的發(fā)展模式。