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三門峽戴卡輪轂完成了時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，今年上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值39715.29萬元，完成計(jì)劃的103.51%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2579.43萬元，完成計(jì)劃的104.90%，同比增長(zhǎng)15.91%。

該公司一是科學(xué)研判市場(chǎng)，順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)。今年以來，該公司以開闊的視野和積極思維，舞活銷售龍頭，開發(fā)新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，深化與客戶合作關(guān)系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，多措并舉，積極回收貨款。二是咬定產(chǎn)量目標(biāo)，著力提質(zhì)增效。該公司加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維修，彌補(bǔ)設(shè)備短板，通過對(duì)老化設(shè)備隱性故障的排查、維修，消除設(shè)備隱患，恢復(fù)設(shè)備性能；優(yōu)化工藝、物流，提高生產(chǎn)效率，通過工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化和物流改造，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力；細(xì)化產(chǎn)量目標(biāo)，層層傳遞壓力，激發(fā)干部員工的干勁。三是聚焦成本改善，厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上半年，該公司通過實(shí)施技改項(xiàng)目降低成本近100萬元；開展改善提案、焦點(diǎn)課題、tpm等活動(dòng)，使車間生產(chǎn)成本同比下降4.58%；加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，使銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降15.91%。