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柳工打造國內(nèi)領(lǐng)先生產(chǎn)線,征戰(zhàn)國際高端市場

  • 2016-4-27 11:32:20
  • 來源:中國鍛壓網(wǎng)

行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,國內(nèi)市場、新興市場、乃至高端國際市場,都成為了公司必爭的目標(biāo)。

“曾經(jīng),我們研發(fā)出什么,客戶覺得合適就買來用。現(xiàn)在,客戶需要什么,我們就研制什么。”

傳統(tǒng)制造企業(yè),由于受到成本和效率的約束,大規(guī)模生產(chǎn)個性化產(chǎn)品,往往是不太現(xiàn)實的。但隨著客戶多樣化、個性化需求的發(fā)展,生產(chǎn)個性化定制產(chǎn)品亦成為制造業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。響應(yīng)客戶定制化需求,市場向制造工廠提出了更高要求。裝載機公司順應(yīng)市場需求,對制造系統(tǒng)進(jìn)行深度精益物流變革。

“癥結(jié)”

裝載機是公司的拳頭產(chǎn)品。公司CLG50CN和CLG855N裝載機生產(chǎn)專線的裝配節(jié)拍為國內(nèi)之最,最快能達(dá)7分鐘/臺,現(xiàn)在穩(wěn)定15分鐘/臺。但是,隨著客戶群體和客戶需求的變化,與業(yè)內(nèi)其他廠家一樣,公司裝配工廠的運營效率和能力,還是受到制造技術(shù)、裝備、工藝、自動化程度、物流布局等因素的制約。

裝載機公司調(diào)整組織機構(gòu),成立裝配工廠,3噸及以上全系列輪式裝載機、平地機產(chǎn)品的整機裝配、調(diào)試、涂裝、入庫工作要進(jìn)行整合。裝配產(chǎn)品型號增多、物流路線增加,使裝配難度、人機工程、質(zhì)量監(jiān)測等方面問題隨之而來,要實時掌控質(zhì)量就更難了。

“手術(shù)”

針對目前生產(chǎn)線的“癥結(jié)”,裝載機公司主動出擊,提出實施裝配制造業(yè)務(wù)效能提升項目,并邀請來自韓國的制造領(lǐng)域?qū)<揖哂鴧⑴c“會診”。58歲的具英書曾在國內(nèi)外多家同行企業(yè)工作過,制造、工藝、物流方面是他的強項。他利用自己的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗,與裝載機公司項目團隊一同研討,從制造技術(shù)、質(zhì)量、安全、物流和信息化提升方面尋找突破口,欲打造一條先進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗、安全通暢、能快速響應(yīng)、信息化智能化的高柔性生產(chǎn)線。

重新規(guī)劃制造流程、增設(shè)配套生產(chǎn)線、重新布置物流路線、新建檢測調(diào)試中心、降低平均作業(yè)高度、切換物料單臺套配送方式、實施MES管理……項目團隊為公司裝配制造業(yè)務(wù)效能提升項目的規(guī)劃和實施,開出了針對性強、功效全、與時俱進(jìn)的“藥方”。

“療效”

“現(xiàn)在我們響應(yīng)客戶的速度更快了,重新規(guī)劃后的柔性生產(chǎn)線裝配節(jié)拍可以提升到8.2分鐘/臺,制造周期從1.5天縮短至1天,整機制品存量從64臺降低至42臺。”

“在卸貨區(qū)和生產(chǎn)線中間設(shè)置滑軌,大件物料滑軌直接流轉(zhuǎn),減少物料通過叉車的二次流轉(zhuǎn),中小件采用電動拖車流轉(zhuǎn),燃油叉車不進(jìn)入車間,不僅提升了效率,減少了煙塵污染,還可以將外來人員隔離在生產(chǎn)車間之外。”

“單臺成套配送SPS就如同給你一套整機用料的‘積木’,‘積木’全部裝配完,機器就成型了。質(zhì)量提升、差錯率下降、響應(yīng)速度還很快。”

裝載機公司的生產(chǎn)線正參照“藥方”進(jìn)行著“治療”。一條產(chǎn)線效率、質(zhì)量水平、工藝水準(zhǔn)、人機工程均在國內(nèi)領(lǐng)先的高柔性生產(chǎn)線正逐步成型。這條集信息化、智能化、可視化于一體的生產(chǎn)線,為公司裝載機征戰(zhàn)歐美等國際高端市場、響應(yīng)客戶定制化需求,提供了可靠后盾。

(管理員)



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