(編前:1996年,世界知名金屬切削刀具供應商——德國瓦爾特集團在中國無錫成立瓦爾特(無錫)有限公司,整個公司采用德國經營方式,產品所需原材料全部從德國進口。2001年瓦爾特中國的銷售超過1億元。為滿足市場需求,2009年無錫新工廠投入使用,采用德國一流的數控車床及加工中心,生產采用與德國瓦爾特總公司相同的軟件、專利及程序。2011年,瓦爾特中國銷售收入突破5億元,員工近百人。) “20年間,我們的業績增長了252倍,而同期中國機械行業的增幅是8倍。除了西藏和澳門外,中國市場我們都有產品在應用。”
4月8號,以“智.造未來”為主題的瓦爾特(無錫)有限公司(以下簡稱瓦爾特)20周年慶典在無錫召開。瓦爾特大中華區總經理郭根錦,用一系列的數據與會近300名嘉賓分享了公司20年的發展史。 在他看來,支撐瓦爾特在中國市場扎根發展壯大的根源在于公司的技術能力。這包含兩大方面:其一是優勢技術能力;其二是超越產品本身的來自對加工流程的深刻理解。 可以佐證的是,現在瓦爾特有4.5萬種標準產品,且每年有2000種新品推向市場,5年內新產品市場占比高達40%。 作為有380年歷史沉淀的企業,瓦爾特集團在各行業擁有豐富加工經驗,并能抓住加工制造的關鍵,分解關鍵零部件的工藝工序,針對用戶的整個生產流程,提出改進方法。
“我們未來的增長推進器是戰略性零部件策略。”據郭根錦介紹,未來瓦爾特的焦點將從產品轉向流程,這就要求企業不僅要有超越產品,還需要長久的行業經驗沉淀以及對流程知識的熟悉。在他看來,企業綜合競爭力是通過一個個實打實的案例疊加而成的;與用戶溝通時,以事實項目呈現遠比PPT生動和有效,更能打動客戶,也可以直觀對比出投入比。 郭根錦透露,數字化加工應用是最新的關注點,可是實現庫存管理,采購、工藝設計、調刀、加工、重磨等全流程透明化。目前瓦爾特全球每款刀具有有自己的識別碼,這些手段都可以加快服務的效率。據悉,針對部分零部件項目,比如能源行業的渦輪增壓器、發動機曲軸缸體,能源行業的汽輪機轉子等,瓦爾特可以做到24小時報價,標準件2周供貨,定制件3周供貨的節拍。 瓦爾特中國技術經理方濤告訴中國工業報記者,用戶需要的不是替換一把刀具的方案,而是要求刀具供應商對零部件產品的全套的解決方案,包括加工策略、刀具夾具等,來滿足他們對生產質量和效率以及對成本的控制。 “保證加工質量和精度只是最基本要求,先進的加工概念應該是:開發出今天還認為不可能達到和實現、但會成為明天新的工業標準解決方案。”方濤說,瓦爾特的優勢技術能力說到底還是一種總包的服務能力,公司設有專門的應用技術專員,去年就曾與78家客戶洽談,并成功實施了84個項目。 從產品專家、刀具系統供應商到現在加工整體解決方案供應商,瓦爾特20年成功把握了市場在不同階段的需求,并在期間扮演了不同角色,未來他們還在不斷地尋求新的角色突破。
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