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2015年以來，新的制造概念不斷涌現，最為熟悉的屬“工業4.0”和《中國制造2025》，尤其“工業4.0”已經成為制造業的一個流行概念。這個詞起源于幾年前的德國漢諾威工業博覽會（HannoverMesse），它被定義為制造業的電子計算機化，包括更高層次的互聯性、更智能的設備和機器與設備之間的通信。這個時代將是一個數字化生產推動第三次工業革命的時代，在不遠的將來，信息化和數字化，大多數產品都可以經過計算機設計，通過互聯網+自動代工廠、智能化工廠、無人化工廠生產出來。真正實現個性定制化的時代也許即將降臨。

近兩個月時間以來，本人訪問眾多鈑金企業，從有十套設備以上的大型鈑金企業，到眾多擁有三套設備的中型鈑金企業，再到只有一套設備的小型鈑金企業，每到之處都能嗅到危機的氣息，訂單的不確定性增加，人力等生產成本不斷上升蠶食著企業的利潤，人員的不穩定導致生產質量的頻繁波動，企業利潤率越來越低等實質性危機，這些危機有些來自外部，但更多的來自于內部。

這樣的企業現狀，對鈑金企業來說，不是一個好的消息，它意味著長期以來我們憑借的低成本優勢將在未來蕩然無存。在此種情況下，我們宣稱的“中國制造”基礎上的“中國崛起”必須迎頭快超才可扭轉頹勢。

改變行業現狀，提升管理增強，企業生存能力才是最終目的和出路。

然而，當前現狀是否意味著鈑金企業的前途就一片黑暗了呢？也不見得。我所見到的有些鈑金企業如八百通機電科技有限公司等，積極開源，主動到國外去參加展覽，接觸國外終端客戶，從零到一這一個過程會有難度，但有一之后，未來將會持續增加；有些企業，如深圳市捷美奇電子五金，專注于內部管理，引進企業管理信息化系統和精益生產管理，管理變革，提升效率，降低運營成本；有些鈑金企業專注于新產品的開發，如東莞銳嘉，與設計公司融為一體，做價值高的產品，即使量小，也能確保營收增長；越是不好的經濟環境，越會出現專業化公司，有些鈑金企業就更專注于某一行某一個產品系列，如群盛機電設備有限公司，別人認為是雞肋，但通過專注深耕后，仍能確保價值增長；這些種種表現是未來鈑金企業繼續發展的必經之路。

但接下來，真正“如何實現轉變”便成了一個非常急迫的話題。

經濟學家吳曉波說：2015年是中國大企業危機年，小企業生存年。在中國做企業一定要做專業企業，一定要用信息化手段改造你內部所有的流程（生產線、物流、OA、學習），你首先要以此手段提高效率降低成本，再通過信息化手段再造企業流程，乃至內部人員的關系。所有中國的企業都要想這些問題——信息化、小制造、專業化。

記得有一次客戶訪問，一位鈑金加工企業經營者很困惑地問我，“現在，大家都在談如何對自己的企業進行信息化的改造，這是不是說在網上做個網站，或者花錢引進一套ERP系統？聽其他企業講，這種改造不僅要花很多錢，而且實施時間也很長，而且鮮有企業成功過，也不能馬上見到效益”。

我想，這種思維代表了很多傳統鈑金加工企業在面臨信息化技術時的一個誤區或者困惑。他們不知道信息化改造的目標是什么，只覺得這是潮流而應該跟隨，因此湮沒在眾說紛紜之中，不知如何著手。需要指出的是，信息化改造的最終目的是為了改善和加強管理，如果不是建立在這樣的出發點上，企業的信息化改造只能是一句空話。

鈑金加工企業信息化改造，需漸次升級。

傳統鈑金制造企業如何實施信息化改造，有五個步驟，層層遞進，步步為贏。

⑴選擇鈑金行業自已的系統。當前社會上，服裝行業有服裝行業的ERP和信息化管理系統，電子行業有電子行業的ERP和信息化管理系統，鍛造行業也有鍛造行業的ERP和信息化管理系統。鈑金行業就選固美特鈑金信息化管理軟件。因此都有行業屬性，不能一概而論，雖然有些大型的ERP，如SAP等對眾多行業可以定制相關流程，但實施費錢費力，反而成為企業負累。對于中小企業，務必選擇專業專注的ERP和信息化管理系統實為明智之選。

⑵扎實做好原始數據整理，理順管理流程。對于很多中小企業來說，企業信息化管理，首先也是最為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的整理，理順管理流程，確保流程最短、數據統計真實有效。

⑶系統規劃，分步實施，分階段推進企業內部信息化建設。在基礎數據統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模塊推進內部信息化建設。開始階段可以著重于業務管理、客戶管理、工程設計、工藝設計、資源規劃、生產控制、然后再深入到企業日常管理之中。

⑷全局掌控、固化流程、代替人工。采用信息化管理的主要目的是讓信息充分流動，容易獲取，掌握企業全盤現狀。同時，固化企業各崗位、各業務節點的作業流程，讓企業不會因人而出現流程波動。最重要的是用信息化管理系統代替人員的重復作業、物料計劃、排版等崗位作業要點，用系統代替人工，降低人員要求，從而降低成本。

⑸上下游整合協同，借助信息技術，強化供應鏈競爭優勢。內部信息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、過程管理系統、生產執行系統，構建完善的信息化管理系統。

鈑金加工行業的未來必屬于不斷精進的企業和企業家們。