欧美成人精品一区二区男人小说,美媛馆国产精品一区二区,亚洲成人av一区二区,欧美momandson

以下內(nèi)容為詩道芬（上海）公司總經(jīng)理穆大偉先生在專題論壇上的發(fā)言實(shí)錄：

各位先生和女士早上好！首先非常抱歉，我不能夠用中文來進(jìn)行演講，但是沒關(guān)系，就由我來做翻譯。

在開始今天我的演講主題就是中國汽車零配件企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之前，我想簡單地介紹一下我們這個(gè)公司的情況，詩道芬是一家基于德國的咨詢公司，我們主要專注于企業(yè)的精益化、現(xiàn)代化工廠的布局，以及企業(yè)行業(yè)的供應(yīng)鏈的管理。

在我本人進(jìn)入咨詢行業(yè)以前，我有13年在汽車行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，其中11年是為寶馬公司服務(wù)的，11年里面的4年是在華晨寶馬，我的主要工作領(lǐng)域全部都是在汽車的采購這個(gè)部門。

我今天的演講分三個(gè)部分，第一個(gè)部分是現(xiàn)在中國的汽車零部件供應(yīng)商所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第二部分是相對應(yīng)的一些可以執(zhí)行的措施；第三部分是我們一些推薦的行動(dòng)。

如果我們從更高的層面來看經(jīng)濟(jì)環(huán)境的話，大家都知道GDP增長已經(jīng)不像以前那么快了，雖然7%的增長率在歐洲看來這還是一個(gè)巨大的這么一個(gè)增長，但是在中國來說，已經(jīng)是一個(gè)放慢的節(jié)奏了。

匯率，尤其是中國，人民幣兌歐元和美金的匯率非常地不穩(wěn)定，這也使一些出口導(dǎo)向型企業(yè)在出口的時(shí)候面臨非常大的困難。但是對于汽車行業(yè)來說，其實(shí)在中國反而是一個(gè)黃金的時(shí)期，無論是從它的銷量、銷售額，還是從它的利潤能力來講，以德國的OEM為例，大眾、寶馬、奔馳，很難想象如果它們沒有中國市場的話，它們的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)是什么樣子的。

我們向下看一下所謂的挑戰(zhàn)，看一些細(xì)節(jié)的東西。我們把它分成四塊，從左上角到右下角這樣一個(gè)方向，從宏觀環(huán)境開始的，里面包括剛才說到的GDP的放緩匯率的問題，當(dāng)然人工成本的持續(xù)上升，現(xiàn)在是企業(yè)面臨的一個(gè)比較大的問題。另外一個(gè)比較大的就是我們合規(guī)性，政府的政策和法規(guī)，企業(yè)要花一定成本來滿足合規(guī)的要求，當(dāng)然還有產(chǎn)能過剩。

第二期就是來自客戶要求的變化，客戶要求越來越高，無論是對于汽車整車的制造商來講，還是對于汽車零部件供應(yīng)商來講，都面臨同樣的問題。這個(gè)最終會(huì)導(dǎo)致要求我們的汽車廠商或者是零部件供應(yīng)商，要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是價(jià)格還要越來越便宜，這個(gè)都有一個(gè)很大的壓力，就是要削減成本。

第三塊就是來自企業(yè)內(nèi)部的壓力和挑戰(zhàn)。其中一塊我們要不停地降低我們成本，然后要不斷地優(yōu)化和使我們的流程最高效。另外一塊我看到中國企業(yè)一個(gè)特色的壓力，增長太快了，我在這邊幾年工作，也看到企業(yè)增長非常快，在面對這樣一個(gè)增長飛速發(fā)展的一個(gè)企業(yè)組織的時(shí)候，你的流程和企業(yè)管理也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

最后一塊也并不是不重要，而是非常重要的一塊，就是來自于競爭對手的壓力，這個(gè)市場不斷地有新的競爭對手出現(xiàn)，也不斷有你的競爭對手變得更加地有效率，他們更加地有競爭力，甚至他們可能挖走你的人才。

剛才講了這么多挑戰(zhàn)，如何來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)呢？我們建議從三個(gè)比較重要的領(lǐng)域考慮，第一塊我們是精益化，可能現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)把精益化放在你的日程上，或者已經(jīng)做了很多相關(guān)的工作了。那么精益化的好處就是使你的流程，企業(yè)的流程非常地穩(wěn)固，使你企業(yè)變得非常地高效，也可以有比較大的靈活性。

第二個(gè)模塊，叫做現(xiàn)代化的工廠，或者叫智能化的工廠。現(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)木褪枪�業(yè)4.0，這是德國發(fā)布的一個(gè)新的概念。它其實(shí)是基于第一個(gè)模塊，就是我們認(rèn)為在你精益的基礎(chǔ)之上，使你的企業(yè)智能化，所謂智能化，工業(yè)4.0指的就是你企業(yè)的一個(gè)互聯(lián)，和你的供應(yīng)商，和你的客戶得有一個(gè)非常好的這樣一個(gè)互聯(lián)的機(jī)制在里面。

第三個(gè)核心的部分就是供應(yīng)鏈的管理，因?yàn)槿绻�你的流程再高效，如果你的供�?yīng)商不能滿足你流程要求的話，你做的這些工作可能也會(huì)打折扣，所以你需要供應(yīng)商達(dá)到比較高的這樣一個(gè)水平。

我們現(xiàn)在看一下第一個(gè)模塊，在這里邊，我們聽到精益，首先想到是精益生產(chǎn)，這就是為什么我們把精益生產(chǎn)放到這個(gè)上面的這個(gè)原因。提到了精益生產(chǎn)才會(huì)想到使我們的流程更加有效，降低我們的成本生產(chǎn)，穩(wěn)固我的生產(chǎn)系統(tǒng)，建立一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的這樣一個(gè)文化。我們都知道中國企業(yè)可能也實(shí)行精益生產(chǎn)在中國很多年了，不過現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)我們走進(jìn)一些企業(yè)的時(shí)候，我們還是看到他們比如說存貨和再制品一直堆到房頂?shù)鹊龋�所以企業(yè)里面還有很多事情要做下去。我把這個(gè)叫做基本的家庭作業(yè)，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡快來走出這一步，來達(dá)到這樣的水平，因?yàn)榭赡艿轿磥硪桓偁幐�加激烈的時(shí)候，就失去了這個(gè)機(jī)會(huì)了。

另外的一個(gè)部分，我們叫做精益管理，什么意思？就是在非生產(chǎn)領(lǐng)域，在間接領(lǐng)域里邊的一個(gè)精益化的這么一個(gè)過程，提起精益，大家可能更專注于精益生產(chǎn)，但其實(shí)在精益管理的領(lǐng)域，在你的間接領(lǐng)域里面，提高你的效率，然后通過價(jià)值流，來建設(shè)你的組織，現(xiàn)在也是變得越來越重要。

第三部分我們叫精益創(chuàng)新，或者精益研發(fā)。現(xiàn)在在中國，我們也看到這兩部分越來越受到更多的重視了。

第二部分我們講智能化的工廠，首先先看一下工業(yè)4.0到底指的是個(gè)什么東西？這個(gè)圖大家可能以前也見過，這個(gè)是德國的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)所做的這樣一個(gè)路徑圖，從工業(yè)1.0到4.0，這個(gè)研究機(jī)構(gòu)在德國或者歐洲來講最大的研究機(jī)構(gòu)之一，工業(yè)4.0是他們提出來的，他們有很多的分院。前面幾步不說了，最后一步，就是一個(gè)互聯(lián)，不只是企業(yè)之間內(nèi)部的你的這些裝備有一個(gè)連通，你的企業(yè)和你的供應(yīng)商和你的客戶之間的這個(gè)連通也是在這里體現(xiàn)。

如何建造一個(gè)工業(yè)4.0這樣一個(gè)智能工廠呢？我們認(rèn)為首先在概念的這個(gè)板塊里面，有這樣幾個(gè)基本的概念。另外一塊就是在真的實(shí)施的時(shí)候，可能要考慮八個(gè)模塊。

關(guān)于概念的這個(gè)板塊，在上面我們列了三個(gè)更加偏于技術(shù)的所謂的概念板塊，第一塊是精益化，如果一個(gè)企業(yè)沒有精益化的話，忘了智能工廠這件事情，因?yàn)橹悄芑�一定是基于你本身的流程已�?jīng)非常穩(wěn)固，非常流暢的前提下才能做到的。

第二部分是我們都一想到智能化可能第一個(gè)想到的因素，就是高科技，高科技里面，互聯(lián)的，它是一種虛擬的，是一種增強(qiáng)的，增強(qiáng)的意思就是它是一種對人的增強(qiáng)，對人操作工的增強(qiáng)。

第三個(gè)也非常重要，我們說的模塊化，什么意思呢？就是你的產(chǎn)品一定要高度模塊化，你才可能做到智能化的工廠。

下面這個(gè)可以說更加偏于一個(gè)軟技能，我們叫領(lǐng)導(dǎo)力，它是貫穿始終的，因?yàn)槿绻麤]有這個(gè)做支撐，你上面的模塊是做不下去的。

這八個(gè)模塊具體操作起來，真正要做這件事情有哪些重要因素需要考慮的？我們是從工廠的概念開始的，我們認(rèn)為首先工廠概念的設(shè)計(jì)，然后你產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)的建立，你的設(shè)施布局智能化，然后你的人員和組織架構(gòu)，最終還有項(xiàng)目管理，這些都是非常重要的一個(gè)模塊，必不可少的。

一個(gè)智能化工廠的模型，當(dāng)然這個(gè)非常簡單了，這個(gè)是我們做的一個(gè)簡單的模擬，什么意思呢？你的供應(yīng)商，你的員工，你的機(jī)器設(shè)備，以及你的材料和產(chǎn)品，他們都知道要其哪兒？或知道要做什么？最終的結(jié)果就是導(dǎo)致你的終端，你的客戶他的體驗(yàn)是大幅上升的，他們非常地高興。

這張圖大家可能看起來太細(xì)了，但是不用擔(dān)心，我把關(guān)鍵點(diǎn)講一下，這個(gè)指的是供應(yīng)商發(fā)展的這樣一個(gè)工作的流程或者一個(gè)趨勢，上邊列的是一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的過程，首先你有一個(gè)計(jì)劃，有一個(gè)概念，然后你可能對外面會(huì)引入一些材料的供應(yīng)商選擇，然后做一些設(shè)計(jì)，總歸上面有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程。下面是傳統(tǒng)的供應(yīng)商開發(fā)的過程，大家都是在做采購這方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富了，可能在做供應(yīng)商這塊管理，我們更加專注于它的交付的質(zhì)量，交付的時(shí)間，它的成本控制，類似于這樣的因素。

最下邊一條，我們認(rèn)為作為一個(gè)精益的一個(gè)供應(yīng)商開發(fā)的過程，現(xiàn)在我們看到更多的企業(yè)在做這件事情，大家都更加傾向于把精益的理念灌輸給供應(yīng)商，然后和供應(yīng)商一起來做大家都從精益實(shí)事里面進(jìn)行獲益。我相信這在你們?nèi)粘瘫砝锩媸且豁?xiàng)很重要的安排了，我建議公司在做這一塊的時(shí)候要系統(tǒng)性地進(jìn)行相應(yīng)的工作，這個(gè)工作會(huì)給你帶來很大的益處的。

很快就來到了總結(jié)，剛才提到了很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會(huì)影響到企業(yè)的利潤率，甚至威脅到企業(yè)的生存。但是呢，面對這些挑戰(zhàn)，首先我們要了解它們，這些挑戰(zhàn)到底是什么？實(shí)質(zhì)上有些什么樣的東西？當(dāng)然我們只能接受了，接受這些挑戰(zhàn)，然后做出相應(yīng)的比較合適的這樣的計(jì)劃的反饋工作吧，可以這么說。如果企業(yè)能夠把這些挑戰(zhàn)用一種更快的反應(yīng)，用一種更加專業(yè)的方式，來做出應(yīng)對的話，其實(shí)你可以把它變成機(jī)會(huì)，來超過你的競爭對手，你可能未來生存得更好。

謝謝！