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日前，中國一拖召開“集團（股份）公司管理提升活動總結表彰大會”，對旗下各單位在管理提升活動中取得明顯成效的優(yōu)秀管理項目進行表彰獎勵。一拖鍛造廠的管理提升項目《運用投入產出分析法，降低盈虧平衡點》名列獲獎名單。

受鍛造業(yè)“大進大出”的特點和傳統(tǒng)思維及管理方法影響，一拖鍛造跟國內大多鍛造企業(yè)一樣盈利能力較低、抗風險能力較差。由于缺乏基礎資料，各設備所生產的每個產品成本構成不十分清晰。為實現(xiàn)管理行為由“讓我干”向“我要干”轉變，使每一名管理者都成為資源調配者，2012年，一拖鍛造廠開始導入投入產出分析法，以“投入”和“產出”兩個量為重點，以追求“產出”最大化為目的，努力實現(xiàn) “四個轉變”：即從規(guī)模型導向向效益型導向轉變，從噸位導向向增加值導向轉變，從組織考核為主向責任人考核為主轉變，從減法導向向增法導向轉變。

在推廣投入產出分析法過程中，一拖鍛造逐漸淡化了傳統(tǒng)的“噸”的概念，以萬元增加值為單位核定產出效果，簡單明了，且容易掌握。同時，因為投入產出分析法在過程中注重了數(shù)據的細化，這使產品成本結構更加清晰，不僅對進一步改進提供了強有力的基礎支撐，而且對優(yōu)化企業(yè)管理、實現(xiàn)控本增效大有裨益。

經過統(tǒng)計分析、找到存在的問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，加以修訂持續(xù)改進，目前一拖鍛造各項費用均得以有效控制。一年多的項目運行表明，在投入產出分析法的運用和推廣下，一拖鍛造月盈虧平衡點下降了300萬元左右。