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公眾印象中，富士康就是個代工企業，大老粗。可是前天消息，它賣給谷歌一個專利包，涉及通訊業領域。

這不稀罕。郭臺銘有這能力。富士康可它迄今為止臺灣地區核心專利最多的企業。讓我們看看以下數據：

2010年，富士康全年在美申請1438件核心專利，兩岸企業唯一一家進入全球前50強，名列第13。其他企業主要來自美國、日本、歐洲、韓國等國家，其中IBM連續多年蟬聯第一。

2011年，富士康進入全球專利前10名，名列第9；2013年，富士康名字再度靠前。本年，美國IBM獲得 6809項專利，連續第21年成為全球專利數量最多的巨頭。緊隨其后的則是韓國三星、日本佳能，分列二、三位；截至2014年第一季，富士康在全球累積申請了12.84萬多件專利，被核準的數量超過6.43萬件。

中國大陸企業，恐怕前10名的科技類公司，總和都不如一家富士康吧。更不用說與IBM、三星、佳能能美國、韓國、日本巨頭比較了。

富士康的專利，最早集中在PC連接器領域，這是它的老本行。后來，開始全面涉入系統級、整機，并跨出PC，走向通訊、半導體、面板、材料化工、汽車等眾多領域。，十年前大多數專利都是在連接器部分，占94%，但到了去年，連接器只剩下24%，其它像是網絡通訊、精密光學、無線通訊、LED、平面顯示、奈米技術、PC系統等，布局已經有很大轉變。

郭臺銘這次賣給谷歌的，主要是通信業專利。涉及手機、網通、機器人等領域。我認為，這一動作里，包含以下幾種可能：

郭臺銘忌憚蘋果轉單，發出警告

富士康之所以賣給谷歌通信業專利，可能是忌憚大客戶蘋果的轉單。過去幾年，蘋果雖然一直是富士康最核心的客戶，但是它也在不斷分流訂單，iPhone等產品的部分訂單已交給和碩等公司代工。

這種情況下，郭臺銘確實有必要進一步強化蘋果外的谷歌安卓陣營的代工布局。要知道，富士康有過血的經歷。當年摩托羅拉是它的最大客戶，摩托淪落后，2008年的富士康業績慘淡，股價大跌，導致郭臺銘不得不重回前臺主持局面。當蘋果成為大客戶后，富士康再度輝煌。

但是現在，蘋果已經深陷谷歌安卓陣營的群狼之中，手機品牌市場集中甚至不如功能機時代。而微軟在Win8支撐下，正在強化布局。

等于說，郭臺銘賣通信專利給谷歌，可能想借此安卓陣營的布局。事實上，過去兩年，他與大陸企業互動很多。

富士康強化生態布局：意在7C

富士康通過MiiCs& Partners公司賣給谷歌的這個專利包，主要是與通信相關的技術專利。它也表示，渴望與與谷歌在網絡通信、機器人等領域合作。

我覺得這個也可能是富士康強化工業市場布局的信號。之前大陸員工跳樓案后，郭臺銘說過，未來幾年，要上馬100萬機器人。其實，所謂機器人，主要是制造業的自動化設備，屬于智慧制造，若成氣候，既能提高效率，減少人力成本，也能消除因為代工規模龐大帶來的諸多社會倫理問題。

相比主要業務集中在工業、通訊設備、嵌入市場的代工對手偉創力，富士康的代工服務，仍主要集中在消費類電子方面。這個市場很容易出規模，你能看得出，本來早期被偉創力壓著大的富士康，幾年來，規模超出對手不知凡幾。

但是，消費電子領域的特征是，波動很大，市場風險高，并且極易受上有品牌巨頭左右。看看富士康以及蘋果概念企業，尤其是制造類企業，經常出現跳樓等悲劇，出現環保危機，血汗工廠質疑多多，這背后其實就是一個品牌企業與代工企業之間的博弈，體現在成本上，就是壓榨員工，不惜損害員工健康與社會環境的生產布局。

郭臺銘其實一直在謀劃富士康的轉型。多年前就提出過所謂“科技的鴻海、智慧的鴻海”。呵呵，這句話后來被張近東拿來放在蘇寧云商身上了。富士康幾年前的布局里，有個龐大的6C計劃，也即PC、消費電子、通訊、渠道、汽車、內容6個英文詞匯的第一個字母。

后來，郭臺銘又為富士康增加了一個C，就是生物醫療產業(Care)，如此就有了7C計劃。

當然，富士康渠道布局波折多多，7C戰略除了PC、消費電子、通訊外，其他4C都算不上真正成氣候。公眾應該還記得5年前，有關郭臺銘與林志玲等人的緋聞，那不過是他借機炒作公司的內容布局罷了，富士康想走出大老粗的印象，給予外界一種娛樂、活潑的印象。

為了建立一種能夠規避行業變化過快帶來的風險，富士康幾年來確實一直不斷培育產業生態。它甚至已經建立起一種高度垂直的商業模式。在山西等地，已經布局好材料工業。在最接近消費者的一端，它有內容服務。

截至目前，郭臺銘正在為富士康建立一種適應大數據、云計算、物聯網的商業模式。許多巨頭都在與它合作。前幾天，我寫過一篇《德儀云生態啟示：中國制造業急需建立生態圈》文章，里面也提到了富士康，以及與它有競爭關系的臺灣代工企業群，正在加速布局云計算時代的智慧制造平臺服務。

我相信，相比賣專利給谷歌，郭臺銘對于這一點的用意更深。事實上，之前富士康與谷歌已經在機器人領域建立了合作。

而蘋果，很可能只是郭臺銘生命里的一個過客。

專利運營將是富士康的核心業務

你覺得，手握6.43多萬件專利的郭臺銘，你覺得他會甘心讓這些原本躲藏在品牌商背后資產，白白在那里發霉么。就像危機時刻，它的吃不飽肚子的生產線？

不會的。早在10年前，郭臺銘就不斷對外強調，公司要強化一種新的運營觀念，即將多年來伴隨制造業形成的技術資產，轉換為深具價值的智慧財產。

郭臺銘最近開始更加直接地強調：鴻海必須將龐大的專利資產“活化”。鴻海集團未來將持續強化研發的深度與廣度，並在智慧財產權領域，提升對集團運作的整體效益。鴻海集團也已委派MiiCs & Partners公司進行智財規劃及專利商化管理方面的專業協助。

這個MiiCs &Partners，中文名稱是麥克思智慧資本股份有限公司，它是推動開放式創新與協助智權持有人進行系統性設計、開發與管理智權計劃與組合，包括打包出售、授權、收購等為核心的企業。 MiiCs成員由來自工程領域、專利申請以及授權領域專家組成，對于消費電子、計算機和電信技術等科技產業具有廣博知識。

可見，它是一家知識產權運營的企業。富士康與它建立戰略合作，能體會到郭臺銘的用意么？

別以為郭臺銘說著玩。富士康在研發及專利上的布局，早就已經從量變過渡到質變，它的發明型專利比例，2008年就高達78%，目前，它在納米、生物醫療等領域，也有眾多專利了。

這讓我們再度向到它為何賣專利給谷歌了。

富士康的啟示

這也讓我想到那句老話：一流企業賣專利，二流企業賣服務，三流企業賣產品。

一個龐大的制造企業，同樣具有智慧的特征。我們頭腦里，老是覺得制造業是“傳統”的概念，實際上，它是理念、技術現實化、商品化的關鍵。沒有它，人類許多偉大的發明，不會生成任何真正可利用的東西，很大程度上，科技創新受制于制造業的不利。

郭臺銘自己也曾很矛盾。他說，臺灣很多小股東、投資者，自己也認為代工沒前途，沒有看到專利技術的有價值，認為土地等等才有價值。如今已經是知識經濟時代，專利就是資產，像是英特爾、微軟、豐田都布局專利，甚至連Google在搜索引擎上也要有很多專利。

無論是那個領域，郭臺銘強調，重點是要做一些Fundamental技術，不是今天做個包子、明天做個水餃。對于富士康來說，應該是去生產面粉、去生長小麥，思考怎樣讓小麥長的比較快這類的事情。未來，像是LED、人機互動、精密控制/機器人、數字認證、聲音影像壓縮、圖形應用接口、制造技術創新、精密光學、網絡通訊都是布局的方向。

郭臺認為，這幾年尤其在不景氣沖擊后會讓產業有結構性改變，而研發、申請專利、商品化需要五到十年的時間，現在布局研發就是鴻海的前途。

大陸的觀念更可怕。過去幾年，丑化、矮化、淡化制造業價值的聲音不絕如縷。職場上，一提到制造業，好像就是下等人做的事。這觀念是要轉變了。

我在上次《德儀云生態啟示：中國制造業急需建立生態圈》文章中總結道，那些能夠建立一種云生態的制造企業，有以下特征：

1、它們有較高的行業影響力，規模有相當大的體量；

2、它們具有發達的制造業與廣泛的服務網絡，包含強大技研平臺、制造網絡、分發渠道、服務網絡；

3、它們的業務與產品線之間，有較高的關聯性，協同性，可形成方案營銷、行業營銷。

我再次說，一個沒有技術研發，無法積累智慧財產的制造企業，是不會有前途的。它所規劃的所謂商業模式，都只會曇花一現。(兵工廠)